【正文】 價(jià)值鏈的聯(lián)系 案例分析：日本企業(yè)（汽車(chē)業(yè)） 成本管理的成功之處 ? 日本企業(yè)成本管理的顯著特征 ? 日本企業(yè)成本管理為何能夠取得成功 ? 中日企業(yè)成本管理的五大異同 五、合理化建議討論 － 你我身邊的成本管理 ? 今天的成本管理 ， 不再是企業(yè)中一部分人的工作任務(wù) ， 它已經(jīng)與企業(yè)中的每一名員工休戚相關(guān)了 。 ? 對(duì)價(jià)值鏈價(jià)值流活動(dòng)成本情況的綜合分析，幫助管理人員從宏觀和微觀上了解企業(yè)成本狀況和相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并從戰(zhàn)略角度形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)降低成本的環(huán)境。 企業(yè)成本控制 ? 指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)（包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝制定、產(chǎn)品制造、物資采購(gòu)和儲(chǔ)備以及產(chǎn)品售后服務(wù)等），對(duì)成本費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行引導(dǎo)和限制，對(duì)每項(xiàng)成本形成的具體活動(dòng)（即每項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支和每項(xiàng)人力、物力資源的消耗）進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。根據(jù)其功能系數(shù) ，目標(biāo)成本只能確定為12170 ＝ ，需成本降低幅度 1520=（萬(wàn)元）。 ? 問(wèn)題 2）考核運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化和工程造價(jià)控制的方法。 ? C樓方案：結(jié)構(gòu)方案采用磚混結(jié)構(gòu)體系，采用多孔預(yù)應(yīng)力板，墻體材料采用標(biāo)準(zhǔn)粘土磚，窗戶采用單玻璃空腹鋼窗，面積利用系數(shù) %，單方造價(jià) /m2。說(shuō)明功能和成本是決定價(jià)值的兩個(gè)因 素。 ? (4)價(jià)值工程要求保障必要功能的實(shí)現(xiàn)，因此，不是為了降低成本而不負(fù)責(zé)地?fù)p害用戶利益。是一種確保企業(yè)和顧客雙方都能獲得利益的管理技術(shù)。 設(shè)置專職檢驗(yàn)點(diǎn)時(shí)，要注意以下幾個(gè)因素： 第一，質(zhì)量容易波動(dòng)或?qū)Τ善焚|(zhì)量影響較大的關(guān)鍵工序； 第二，檢驗(yàn)手段或檢驗(yàn)技術(shù)比較復(fù)雜，靠自檢、互檢無(wú)法保證質(zhì)量的工序； 第三，生產(chǎn)線或生產(chǎn)過(guò)程的最后一道工序或以后難以再進(jìn)行檢驗(yàn)的零部件。 ，建立嚴(yán)格的材料入庫(kù)檢驗(yàn)制度。 ? 加強(qiáng)樣品的試制和實(shí)驗(yàn)，保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量的完美。在全自動(dòng)化生產(chǎn)環(huán)境里，固定成本在總成本中相對(duì)較高，利潤(rùn)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)量更為敏感；而在固定成本低變動(dòng)成本高的生產(chǎn)活動(dòng)中，利潤(rùn)對(duì)產(chǎn)量的敏感性低。 ? （ 2）若單位貢獻(xiàn)毛益保持在 2023元不變，在只能生產(chǎn)銷(xiāo)售 30輛卡車(chē)的情況下，如果仍想盈利 50000元，則固定成本為： （ 1500013000） 3050000=10000（元） ? 本 — 量 — 利分析為確定價(jià)格、成本以及分析銷(xiāo)售量對(duì)利潤(rùn)的影響提供了一種有價(jià)值的手段。 [（ 1500013000） 247。 盈虧臨界點(diǎn) 盈虧臨界點(diǎn)是指在現(xiàn)有生產(chǎn)條件下使企業(yè)達(dá)到盈虧臨界（不虧也不盈）狀態(tài)的業(yè)務(wù)量。 產(chǎn)量與固定成本總額及單位固定成本的關(guān)系如下： 固定成本不隨產(chǎn)量的變化而變化 。 ? （ 6）成本分析：事后成本管理 ? （ 7）成本考核：責(zé)任到人 現(xiàn)代企業(yè)成本管理新理念 － －傳統(tǒng)與現(xiàn)代的博弈 傳統(tǒng)管理 現(xiàn)狀：企業(yè)價(jià)值補(bǔ)償不足 企業(yè)成本信息核算失真 成本管理短期行為明顯 管理者成本管理意識(shí)不強(qiáng) 問(wèn)題：成本管理范圍過(guò)窄 成本管理觀念落后 成本管理新理念 ? 積極參與企業(yè)的投資決策，變消極成本管理為積極成本管理 ? 拓展成本管理新視野，尋找解決成本管理工作的新方法 ? 樹(shù)立全員成本意識(shí)，培育人本特色的成本管理 ? 立足長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)筑企業(yè)持久的成本優(yōu)勢(shì) 企業(yè)成本管理中的誤區(qū) ? 員工的成本意識(shí)誤區(qū) ? 企業(yè)成本管理的“三化”現(xiàn)象 ? 企業(yè)成本管理的“三管”問(wèn)題 ? 走出誤區(qū)的對(duì)策 案例分析：海爾成本管理模式 ? 內(nèi)涵 海爾成本管理主要就是把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的利益調(diào)節(jié)機(jī)制引入公司內(nèi)部，通過(guò)成本杠桿的作用，把公司的上下流程、上下工序和崗位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系由原來(lái)的單純行政機(jī)制 (即縱向的依靠自上而下的計(jì)劃安排和行政指令，橫向依靠會(huì)議高度和上級(jí)命令協(xié)調(diào)，下級(jí)只服從上級(jí)，只對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé) )轉(zhuǎn)變成平等的契約關(guān)系，通過(guò)這些關(guān)系把外部市場(chǎng)需求變成一系列內(nèi)部市場(chǎng)需求，形成以“需求”為中心、上下工序和崗位之間的相互咬合、自行調(diào)節(jié)運(yùn)行的成本鏈。 ? 混合成本：隨產(chǎn)量的增減變化適當(dāng)變動(dòng)的成本，機(jī)器設(shè)備的日常維修費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用等。該機(jī)器設(shè)備的月租金為 1000元，每月的最大生產(chǎn)能力為 200件。也就是說(shuō)，在相關(guān)范圍內(nèi)，變動(dòng)成本總額與產(chǎn)量之間保持著嚴(yán)格的、完美的線性關(guān)系，也就是正比例的增減變動(dòng)關(guān)系；但在相關(guān)范圍之外，他們之間很可能是非線性關(guān)系。 當(dāng)利潤(rùn) P＝ 0時(shí)，產(chǎn)量 x＝ (a+P)/(pb) 保本點(diǎn)法在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的拓展應(yīng)用： 價(jià)格 成本 利潤(rùn) ? 例 1：某汽車(chē)廠生產(chǎn)大卡車(chē)，每輛卡車(chē)的平均銷(xiāo)售價(jià)為 15000元，每輛卡車(chē)的平均變動(dòng)成本為 13000元，全月的固定成本為 30000元，目標(biāo)利潤(rùn)為 50000元，則 : ? 目標(biāo)銷(xiāo)售量 =（ 30000+5000） 247。 ? 例 2：假設(shè)在檢查了各種數(shù)據(jù)之后，該汽車(chē)廠廠長(zhǎng)認(rèn)為汽車(chē)的月產(chǎn)量只能達(dá)到 30輛、目標(biāo)利潤(rùn) 50000元代入利潤(rùn)方程，得： 50000=單位貢獻(xiàn)毛益 30固定成本 ? （ 1）若該汽車(chē)廠 2月份的固定成本為 30000元，要取得 50000元的利潤(rùn)，則有： 單位貢獻(xiàn)毛益 =（ 50000+30000）247。 安全邊際 =計(jì)劃產(chǎn)量 — 保本產(chǎn)量 安全邊際率 =安全邊際 /計(jì)劃產(chǎn)量 這里，安全邊際率是比較兩個(gè)被選產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)和評(píng)價(jià)任何給定產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的有用尺度。因此，在進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)，不應(yīng)片面追求產(chǎn)品質(zhì)量水平可能達(dá)到的最高值，而應(yīng)把產(chǎn)品質(zhì)量同質(zhì)量保證費(fèi)用（成本）和產(chǎn)品價(jià)格聯(lián)系起來(lái)確定其最佳質(zhì)量水平。 。設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)一般應(yīng)從以下幾個(gè)方面考慮： 、壽命、可靠性和安全性等有直接影響的零件的關(guān)鍵特征和關(guān)鍵部門(mén) 。 ，并按產(chǎn)品的不同部位具體規(guī)定保證時(shí)間的長(zhǎng)短，以及承擔(dān)何種責(zé)任，采取何種補(bǔ)償形式。 ? (3)功能分析是價(jià)值工程的核心。這就是“價(jià)值”的概念。 1，說(shuō)明該方案在功能上所占的比重與其在成本中所占的比重相同； 1，說(shuō)明其成本較高，功能較少，對(duì)這種方案不予選擇； 1，說(shuō)明其功能較多，成本較低，是一種比較理想的方案。按限額設(shè)計(jì)要求目標(biāo)成本額應(yīng)控制為 12170萬(wàn)元。如該功能很重要，但由于成本偏低，應(yīng)適當(dāng)增加一點(diǎn)成本，以充分實(shí)現(xiàn)這一功能是允許的。 ? 從成本節(jié)省到成本避免：成本節(jié)約是降低成本的初級(jí)形態(tài)，現(xiàn)代企業(yè)尋求從根本上避免成本的發(fā)生，如現(xiàn)代的 JIT（ Just In Time）和TQC(Total Quality Control)。 控制采購(gòu)活動(dòng)的焦點(diǎn)：一是來(lái)源管理（供應(yīng)商），二是供給管理和物料管理系統(tǒng)。因此 ， 參與成本管理人人有責(zé) 。 價(jià)值鏈價(jià)值流分析方法對(duì)成本控制的作用 ? 行業(yè)價(jià)值鏈分析，了解企業(yè)在行業(yè)中的位置；上下游價(jià)值鏈分析，尋找利用上下游價(jià)值鏈降低成本的途徑；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析與學(xué)習(xí)，達(dá)到不斷進(jìn)步的目的；自身價(jià)值鏈分析，消除不能增值的作業(yè)，在不影響競(jìng)爭(zhēng)力的前提下降低成本。 ? 時(shí)間成為成本競(jìng)爭(zhēng)中的重要因素：投入更多的成本用于縮短設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)時(shí)間以縮短產(chǎn)品上市時(shí)間；及時(shí)周到的售前售后服務(wù) 。 ? 解答： 問(wèn)題 1） ? 解 （ 1）成本系數(shù)計(jì)算：見(jiàn)下表： ? 表： 成本系數(shù)計(jì)算表 方案名稱 造價(jià)（元/m2） 成本系數(shù) A B C 合計(jì) （ 2）功能因素評(píng)分與功能系數(shù)