【正文】 40000 （ P = ） ? 6 （ P = 0. 8） 50000 （ P = ） ? 40000 （ P = ） ? 9（ P=） 7 （ P = ） 50000 （ P = ） ? 40000 （ P = ） ? 8 （ P = ） 50000 （ P = ） ? 40000 （ P = ） ? 演講完畢，謝謝觀看！ 。 本量利分析作業(yè)題 ? 3 假設(shè)某企業(yè)目前每年生產(chǎn)甲產(chǎn)品 40000件，銷售價(jià) 18元，單位變動(dòng)成本為 10元，固定成本總額為 135000元，每年可實(shí)現(xiàn)利潤 185000元，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力及市場調(diào)查，將計(jì)劃年度利潤定為 250000元，企業(yè)可變動(dòng)哪些經(jīng)營管理方法，確保實(shí)現(xiàn)該利潤目標(biāo)？ ? 4 某企業(yè)的年固定成本為 510000元，生產(chǎn)經(jīng)營三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下，請用聯(lián)合單位法計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)和預(yù)計(jì)利潤。 3 保本點(diǎn)各變量的臨界值 =?固 定 成 本銷 售 量 （ 額 ） 的 最 小 允 許 值單 位 產(chǎn) 品 售 價(jià) 單 位 產(chǎn) 品 變 動(dòng) 成 本 （ 或 貢 獻(xiàn) 毛 益 率 ）+= 變 動(dòng) 成 本 總 額 固 定 成 本 總 額單 位 售 價(jià) 的 最 小 允 許 值 銷 售 量= 單 價(jià) 銷 售 量 固 定 成 本單 位 變 動(dòng) 成 本 的 最 大 允 許 值 銷 售 量 固定成本的最大允許值 =（單價(jià) — 單位變動(dòng)成本） 銷售量 第七章 本量利分析 ? 例：某產(chǎn)品售價(jià)為 200元 /件，單位變動(dòng)成本 120元，年固定成本 202300元，若預(yù)計(jì)銷售量為 3000件 ? 202300 ? 保本點(diǎn)銷售量 =（ 200120） ? （最小允許值） =2500件 ? 安全 ? 邊際 =30002500 = 500件 ? 銷售單價(jià)最小允許值： ? 120 3000 + 202300 ? P= 3000 ? = ? 單位變動(dòng)成本最大允許值： ? 200 3000 — 202300 ? B = 3000 ? = ? 固定成本最大允許值： ? FC = （ 200— 120） 3000 ? = 240000元 4 銷售利潤率在管理會(huì)計(jì)中的計(jì)算 == ??銷 售 利 潤 銷 售 收 入 變 動(dòng) 成 本 固 定 成 本銷 售 利 潤 率 銷 售 收 入 銷 售 收 入由于：只有安全邊際部分的銷售量（額）才能為企業(yè)提供利潤 所以， 在銷售多種產(chǎn)品條件下： 銷售利潤率 = 安全邊際率 加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率 在經(jīng)營單一產(chǎn)品條件下： 銷售利潤 = 安全邊際量 單位貢獻(xiàn)毛益 例：某企業(yè)年固定成本為 69萬元，其他資料如下，計(jì)算銷售利潤率： 產(chǎn)品 銷量 單位售價(jià) 單位變動(dòng)成本 甲 202300 18 10 乙 150000 20 14 丙 100000 22 17 三 敏感系數(shù)：各因素變動(dòng)對利潤的影響程度。 二 變動(dòng)成本計(jì)算法與完全成本計(jì)算法的比較 ? （三）分期損益不同 ? 1 在連續(xù)各期銷量相等，而生產(chǎn)量不等情況下，對損益的影響 ? 項(xiàng) 目 第一年 第二年 第三年 ? 期初存貨（件） 0 0 2023 ? 本年生產(chǎn)量（件） 6000 8000 4000 ? 本年銷售（件） 6000 6000 6000 ? 產(chǎn)品單位售價(jià) 10元 10元 10元 ? 本期變動(dòng)生產(chǎn)成本 4元 / 件 4元 / 件 4元 / 件 ? 本年固定性制造費(fèi)用 24000 24000 24000 ? 固定銷售與行政管理費(fèi)用 5000 5000 5000 ? 請按兩種成本計(jì)算方法 完全成本法 變動(dòng)成本法 項(xiàng)目 第一年 第二年 第三年 銷售收入 60000 60000 60000 銷售產(chǎn)品制造成本 48000 42000 54000 毛利 12023 18000 6000 銷售行政管理費(fèi) 5000 5000 5000 稅前利潤 7000 13000 1000 期末存貨成本 0 14000 0 項(xiàng)目 第一年 第二年 第三年 銷售收入 60000 60000 60000 銷售產(chǎn)品 變動(dòng)成本 24000 24000 24000 貢獻(xiàn)毛益 36000 36000 36000 固定制造費(fèi)用 24000 24000 24000 銷售行政 管理費(fèi)用 5000 5000 5000 稅前利潤 7000 7000 7000 期末存貨成本 0 8000 0 變動(dòng)成本計(jì)算法與完全成本計(jì)算法的比較案例 二 變動(dòng)成本計(jì)算法與完全成本計(jì)算法的比較 ? 2 在連續(xù)各期生產(chǎn)量相等情況下，對分期損益的影響 ? 例：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下： ? ? 項(xiàng) 目 第一年 第二年 第三年 ? 期初存貨（件） 0 0 1000 ? 本年生產(chǎn)量（件） 8000 8000 8000 ? 本年銷售（件） 8000 7000 9000 ? 產(chǎn)品單位售價(jià) 12元 12元 12元 ? 本期變動(dòng)生產(chǎn)成本 5元 / 件 5元 / 件 5元 / 件 ? 本年固定性制造費(fèi)用 24000 24000 24000 ? 固定銷售與行政管理費(fèi)用 25000 25000 25000 ? ? 請按兩種成本計(jì)算方法 項(xiàng)目 第一年 第二年 第三年 銷售收入 96000 84000 108000 銷售產(chǎn)品成本 40000 35000 45000 貢獻(xiàn)毛益 56000 49000 63000 固定制造費(fèi)用 24000 24000 24000 銷售行政管理費(fèi)用 25000 25000 25000 稅前利潤 7000 0 14000 期末存貨成本 0 5000 0 變動(dòng)成本法 完全成本法 項(xiàng)目 第一年 第二年 第三年 銷售收入 96000 84000 108000 銷售產(chǎn)品成本 64000 56000 72023 毛利 32023 28000 36000 銷售行政管理費(fèi)用 25000 25000 25000 稅前利潤 7000 3000 11000 期末存貨成本 0 8000 0 比較結(jié)果：三種 變動(dòng)成本計(jì)算法與完全成本計(jì)算法的比較 例：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，假定今年的單價(jià)、成本水平和存貨計(jì)價(jià)方法（先進(jìn)先出法）不變，有關(guān)資料如下： ? 項(xiàng) 目 單位 04年 05年 ? 期初存貨 件 0 ？ ? 本期生產(chǎn)量 件 900 1000 ? 本期銷售量 件 900 900 ? 期末存貨量 件 0 ？ ? 年固定生產(chǎn)成本 元 100000 ？ ? 按變動(dòng)成本法 ? 計(jì)算的利潤 元 202300 ？ ? 要求 （ 1）將上表中的？填上數(shù)字；（ 2）計(jì)算 05年完全成本法下的期末存貨吸收固定生產(chǎn)成本；（ 3）利用調(diào)整計(jì)算的方法，計(jì)算05年完全成本法下的利潤？ 第六章 變動(dòng)成本法 ? 三 對變動(dòng)成本法的評價(jià) ? （一）優(yōu)點(diǎn) ? 1 有利于短期決策和加強(qiáng)經(jīng)營管理 ? 2 促使管理當(dāng)局更加重視銷售，防止盲目生產(chǎn) ? 3 便于進(jìn)行不同期間的業(yè)績評價(jià) ? （二）缺陷 ? 1 不能適應(yīng)長期決策要求 ? 2 影響各有關(guān)方面的利益 ? 四 采用完全成本法的必要性 ? 1 刺激企業(yè)加速發(fā)展生產(chǎn) ? 2 有利于對外編制報(bào)表 作業(yè)：某企業(yè)近三年的有關(guān)生產(chǎn)費(fèi)用資料和業(yè)務(wù)量如下，請分別采用變動(dòng)成本法與完全成本法計(jì)算各年的利潤，并分析產(chǎn)生差異的原因（列表分析） ? 項(xiàng) 目 第一年 第二年 第三年 ? 期初存貨 0 1000 1000 ? 本期生產(chǎn) 5000 5000 5000 ? 本期銷售 4000 5000 6000 ? 期末存貨 1000 1000 0 ? 單位售價(jià) 20 20 20 ? 單位變動(dòng)成本 10 10 10 ? 固定成本總額