生產(chǎn)現(xiàn)場管理之道(1)(完整版)
【正文】 點、每一個車身匹配實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。以降低質(zhì)量成本為載體的 Ponc值計算216。產(chǎn)品品種也由 1個擴大為 5個 。如果企業(yè)能把我們每一個員工的工作，每一項具體的管理內(nèi)容拆解成 0和 1，把這千百萬個甚至千百億個 0和 1也像計算機一樣有序地組合起來，有一操作系統(tǒng)，我想就能夠解決很多問題。 9 2023/2/9一汽－大眾 轎車廠：汪玉春汽車制造的 0和 1生產(chǎn)現(xiàn)場管理之道為了滿足市場需要，為用戶提供滿意的產(chǎn)品，一汽 大眾經(jīng)管會提出了第二次創(chuàng)業(yè)，即 “ 一個中心、六個支撐點 “ 的經(jīng)營思想，和 “ 四大四小 ” 的戰(zhàn)略目標(biāo)。 一次做對，就是要實現(xiàn)工作質(zhì)量零缺陷，就是要充分高效地利用生產(chǎn)資源，最大限度地降低浪費，優(yōu)化過程成本。 14 2023/2/9一汽－大眾 轎車廠：汪玉春汽車制造的 0和 1生產(chǎn)現(xiàn)場管理之道 目標(biāo)是激勵員工自覺完成任務(wù)的動力源，目標(biāo)的制定、層層分解、跟蹤、檢查、維護、評價、修訂的過程，就是對員工的激勵過程。 ”23 2023/2/9一汽－大眾 轎車廠：汪玉春汽車制造的 0和 1生產(chǎn)現(xiàn)場管理之道 一汽 大眾目前正在實踐著竺總提出的 “規(guī)模百萬化、管理數(shù)字化、經(jīng)營國際化 ”的三化目標(biāo)。生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系九要素，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展來深化各個要素的內(nèi)涵。通過班前會、主題班會等形式加強班組的基礎(chǔ)建設(shè)。 好的體系，需要一個好的流程做保證。學(xué)習(xí)德國大眾，奧迪公司及世界其它國家的先進經(jīng)驗，采取最簡捷的方式達到最佳的效果。通過生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系各要素符合率的檢查，做出各要素的評價。蹲好馬步，才能練就十八般武藝。 0和 1的工作是一項艱苦的工作，因此要耐住寂寞，避免浮躁，扎實苦干，甘于奉獻，貴在堅持，經(jīng)過不懈的努力，實現(xiàn)管理升級。24 2023/2/9一汽－大眾 轎車廠：汪玉春汽車制造的 0和 1生產(chǎn)現(xiàn)場管理之道 未來一汽 大眾要在今年突破 30萬輛的基礎(chǔ)上，要實現(xiàn) 66萬輛和 100萬輛的生產(chǎn)能力，要實現(xiàn)自身的核心競爭力，擴大產(chǎn)銷規(guī)模、擴大產(chǎn)品平臺、擴大市場占有率，提高品牌的認知度和用戶滿意度，關(guān)鍵一點，就是要做好 0和 1。 目標(biāo)評價，使員工能及時了解每個階段問題所處的位置，為下一步工作提供了努力的方向，做到人人心中有目標(biāo)，人人肩上有壓力，人人手中有項目，人人學(xué)會量化分析。216。以提高產(chǎn)能，混流柔性生產(chǎn)為主體的 TPM216。4 2023/2/9一汽－大眾 轎車廠：汪玉春汽車制造的 0和 1生產(chǎn)現(xiàn)場管理之道 二、 0 和 1 管理哲學(xué)的實踐 一汽 大眾的生產(chǎn)現(xiàn)場管理實踐，證明了竺總上述這段話是非常正確的，近幾年來，一汽 大眾正是靠著 0和 1的有序組合，產(chǎn)量一年邁出一大步，生產(chǎn)突破了 10萬輛、 13萬輛、 19萬輛至今年即將突破 30萬輛大關(guān)。 ”3 2023/2/9一汽－大眾 轎車廠：汪玉春汽車制造的 0和 1生產(chǎn)現(xiàn)場管理之道一、 0 和 1 管理哲學(xué)的提出上述這段話揭示了一個既簡單而又極其深刻的道理。10 2023/2/9一汽－大眾 轎車廠：汪玉春汽車制造的 0和 1生產(chǎn)現(xiàn)場管理之道 要完成這一宏偉目標(biāo)，必須要有一個好的操作執(zhí)行層面，從資源的輸入到輸出，從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量到成本，都要在每一名員工手中實現(xiàn) 0和 1。以最少的投入，實現(xiàn)最大的產(chǎn)出。 目標(biāo)量化的本身，就是對管理工作的深化，勞動生產(chǎn)率、設(shè)備開動率、一次交檢
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