【正文】 不論是在新產(chǎn)品生產(chǎn)準備項目當中，還是生產(chǎn)爬坡、技術更改等工作當中，都有一個部門與部門之間的接口問題，接口管理是流程建設的基礎。 這項工程要著眼于未來，要有高層領導主持參與的相配套的組織機構(gòu)和項目負責人，定期召開會議、檢查、落實項目中的問題和難點。 產(chǎn)能、質(zhì)量、成本目標的量化 —— 為 0和 1提供了數(shù)字化的依據(jù)15 2023/2/9一汽－大眾 轎車廠：汪玉春汽車制造的 0和 1生產(chǎn)現(xiàn)場管理之道 Audit、 用戶滿意度、用戶千臺車報怨率、 mop/mis等數(shù)據(jù)庫為產(chǎn)品質(zhì)量的改進提供了優(yōu)化的空間。這個 0和 1的基礎就是要實現(xiàn)一汽 大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系九要素的最佳組合，以轎車廠 2023年的工廠方針為例，我們制定了 0和 1的理念 —— 第一次就把事情做對； 制控程過產(chǎn)能：一次交檢合格率設備停臺勞動生產(chǎn)率安全質(zhì)量：AUDIT過程符合率TOP—Q用戶滿意度成本：單車廢品成本單車三項費用PONC值建立后備核心人才（工種）培訓平臺一汽－大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系 FAWVW PSM MMM E第一次就把事情做對11 2023/2/9一汽－大眾 轎車廠：汪玉春汽車制造的 0和 1生產(chǎn)現(xiàn)場管理之道建立了 0和 1的目標管理 —— 產(chǎn)能、質(zhì)量、成本數(shù)據(jù)模塊； 12 2023/2/9一汽－大眾 轎車廠：汪玉春汽車制造的 0和 1生產(chǎn)現(xiàn)場管理之道形成了以九要素內(nèi)容構(gòu)成的五個支柱模板：216。就一汽 大眾而言，具有自身特點的生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系的有效運行，就是對 0和 1哲學思想的最好實踐。 一次做對，就是要符合用戶的標準，靠每個 0和 1的組合提高一汽 大眾公司 Audi和 VW 品牌的價值，不斷提高用戶的滿意度。沒有量化就不叫管理，數(shù)字化的核心就是基礎管理工作的 0和 1。 蹲好馬步，馬步是習武的基本功。 31 2023/2/9一汽－大眾 轎車廠：汪玉春汽車制造的 0和 1生產(chǎn)現(xiàn)場管理之道一汽－大眾 轎車廠：汪玉春汽車制造的 0和 1生產(chǎn)現(xiàn)場管理之道演講完畢，謝謝觀看！。練好內(nèi)功，還要從點滴做起，從一個動作，一件事情，一句話上做起，并且要做到千百萬次的無差錯。規(guī)模百萬化和經(jīng)營國際化，主要指的是經(jīng)營管理層的戰(zhàn)略、規(guī)劃和決策。以最少的投入，實現(xiàn)最大的產(chǎn)出。 ”3 2023/2/9一汽－大眾 轎車廠：汪玉春汽車制造的 0和 1生產(chǎn)現(xiàn)場管理之道一、 0 和 1 管理哲學的提出上述這段話揭示了一個既簡單而又極其深刻的道理。以提高產(chǎn)能，混流柔性生產(chǎn)為主體的 TPM216。 目標評價，使員工能及時了解每個階段問題所處的位置，為下一步工作提供了努力的方向，做到人人心中有目標，人人肩上有壓力，人人手中有項目，人人學會量化分析。 0和 1的工作是一項艱苦的工作，因此要耐住寂寞，避免浮躁，扎實苦干，甘于奉獻，貴在堅持，經(jīng)過不懈的努力，實現(xiàn)管理升級。通過生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系各要素符合率的檢查，做出各要素的評價。 好的體系，需要一個好的流程做保證。生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系九要素，應該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展來深化各個要素的內(nèi)涵。 14 2023/2/9一汽－大眾 轎車廠：汪玉春汽車制造的 0和 1生產(chǎn)現(xiàn)場管理之道 目標是激勵員工自覺完成任務的動力源，目標的制定、層層分解、跟蹤、檢查、維護、評價、修訂的過程，就是對員工的激勵過程。 9 2023/2/9一汽－大眾 轎車廠：汪