生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理之道(1)-文庫(kù)吧
2025-01-29 21:25 本頁(yè)面
【正文】 制造的 0和 1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理之道 一汽 大眾的 0和 1，得益于 APS（ Audi Production System），得益于一汽 大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系 (FAWVW Production System) 目視管理 班組工作 工位組織 全面效率維修物料管理標(biāo)準(zhǔn)化操作解決問(wèn)題的技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì) 量過(guò)程改進(jìn)工作奧迪生產(chǎn)體系A(chǔ)PS7 2023/2/9一汽－大眾 轎車廠：汪玉春汽車制造的 0和 1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理之道目標(biāo)管理 班組工作 工位組織全面效率維修物料管理標(biāo)準(zhǔn)化操作目視管理 過(guò)程質(zhì)量控制改進(jìn)工作一汽－大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系精益生產(chǎn)體系 奧迪生產(chǎn)體系 APS8 2023/2/9一汽－大眾 轎車廠：汪玉春汽車制造的 0和 1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理之道 一汽 大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系包含了九個(gè)基本要素。這九個(gè)要素的組合與運(yùn)用最重要的一點(diǎn)就是改變了過(guò)去現(xiàn)場(chǎng)只是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、物品擺放、定置管理的概念，而是把過(guò)程質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化操作、物料管理、 TPM、 工位組織、班組管理、 KVP、 目標(biāo)管理、目視管理溶為一體，掌握了這些要素，就等于為實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)能、低成本、高品質(zhì)的轎車，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 9 2023/2/9一汽－大眾 轎車廠：汪玉春汽車制造的 0和 1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理之道為了滿足市場(chǎng)需要，為用戶提供滿意的產(chǎn)品，一汽 大眾經(jīng)管會(huì)提出了第二次創(chuàng)業(yè)，即 “ 一個(gè)中心、六個(gè)支撐點(diǎn) “ 的經(jīng)營(yíng)思想，和 “ 四大四小 ” 的戰(zhàn)略目標(biāo)。10 2023/2/9一汽－大眾 轎車廠：汪玉春汽車制造的 0和 1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理之道 要完成這一宏偉目標(biāo)，必須要有一個(gè)好的操作執(zhí)行層面，從資源的輸入到輸出，從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量到成本，都要在每一名員工手中實(shí)現(xiàn) 0和 1。這個(gè) 0和 1的基礎(chǔ)就是要實(shí)現(xiàn)一汽 大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系九要素的最佳組合，以轎車廠 2023年的工廠方針為例，我們制定了 0和 1的理念 —— 第一次就把事情做對(duì)； 制控程過(guò)產(chǎn)能：一次交檢合格率設(shè)備停臺(tái)勞動(dòng)生產(chǎn)率安全質(zhì)量：AUDIT過(guò)程符合率TOP—Q用戶滿意度成本：?jiǎn)诬噺U品成本單車三項(xiàng)費(fèi)用PONC值建立后備核心人才（工種）培訓(xùn)平臺(tái)一汽－大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系 FAWVW PSM MMM E第一次就把事情做對(duì)11 2023/2/9一汽－大眾 轎車廠：汪玉春汽車制造的 0和 1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理之道建立了 0和 1的目標(biāo)管理 —— 產(chǎn)能、質(zhì)量、成本數(shù)據(jù)模塊； 12 2023/2/9一汽－大眾 轎車廠：汪玉春汽車制造的 0和 1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理之道形成了以九要素內(nèi)容構(gòu)成的五個(gè)支柱模板：216。以建立核心人才為內(nèi)容的培訓(xùn)平臺(tái)216。以提高產(chǎn)能，混流柔性生產(chǎn)為主體的 TPM216。以降低質(zhì)量成本為載體的 Ponc值計(jì)算216。以過(guò)程質(zhì)量控制和標(biāo)準(zhǔn)化操作為質(zhì)量控制方法的 QRK216。以工位組織、目視管理為主要方式的班組園地13 2023/2/9一汽－大眾 轎車廠：汪玉春汽車制造的 0和 1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理之道 “第一次就把事情做對(duì) ” —— 為 0和 1奠定了理念基礎(chǔ) 216。 一次做對(duì)，就是要實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量零缺陷，就是要充分高效地利用生產(chǎn)資源，最大限度地降低浪費(fèi)，優(yōu)化過(guò)程成本。以最少的投入，實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出。 216。 一次做對(duì)，就是要符合用戶的標(biāo)準(zhǔn)，靠每個(gè) 0和 1的組合提高一汽 大眾公司 Audi和 VW 品牌的價(jià)值，不斷提高用戶的滿意度。216。 一次做對(duì)
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