生產(chǎn)現(xiàn)場管理之道(1)-文庫吧在線文庫
【正文】 道汽車制造的 0 和 1 —— 生產(chǎn)現(xiàn)場管理之道一汽－大眾汽車有限公司 轎車廠廠長：汪玉春一汽－大眾 轎車廠：汪玉春汽車制造的 0和 1生產(chǎn)現(xiàn)場管理之道一、 0 和 1 管理哲學(xué)的提出二、 0 和 1 管理哲學(xué)的實(shí)踐三、 0 和 1 管理哲學(xué)的體會2 2023/2/9一汽－大眾 轎車廠：汪玉春汽車制造的 0和 1生產(chǎn)現(xiàn)場管理之道一、 0 和 1 管理哲學(xué)的提出 關(guān)于 0和 1 ，一汽集團(tuán)總經(jīng)理竺延風(fēng)曾經(jīng)講過這樣一段論述： “計(jì)算機(jī)大家現(xiàn)在無處不用，能力很強(qiáng)，解決所有問題，幾乎沒有地方不采用計(jì)算機(jī)的，但是計(jì)算機(jī)最簡單，除了 0就是 1，構(gòu)架極其簡單，但是它是把千百億個(gè) 0和 1有序地結(jié)合起來，有序地組合起來，有序地動作起來，完成所有任務(wù)。這九個(gè)要素的組合與運(yùn)用最重要的一點(diǎn)就是改變了過去現(xiàn)場只是現(xiàn)場環(huán)境、物品擺放、定置管理的概念，而是把過程質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化操作、物料管理、 TPM、 工位組織、班組管理、 KVP、 目標(biāo)管理、目視管理溶為一體，掌握了這些要素，就等于為實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)能、低成本、高品質(zhì)的轎車，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以工位組織、目視管理為主要方式的班組園地13 2023/2/9一汽－大眾 轎車廠：汪玉春汽車制造的 0和 1生產(chǎn)現(xiàn)場管理之道 “第一次就把事情做對 ” —— 為 0和 1奠定了理念基礎(chǔ) 216。 一次做對，不僅僅是員工追求的夢想，隨著設(shè)備檢測精度的提高，汽車車身技術(shù)的數(shù)字化，總裝裝配技術(shù)的力矩電子化，以及各種預(yù)警系統(tǒng)的建立，使產(chǎn)品的高精度和高品質(zhì)變成了現(xiàn)實(shí)。這就是量變到質(zhì)變的這樣一個(gè)過程。25 2023/2/9一汽－大眾 轎車廠：汪玉春汽車制造的 0和 1生產(chǎn)現(xiàn)場管理之道第一、 0和 1的管理升級，是實(shí)現(xiàn)規(guī)模百萬化的必由之路 隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、產(chǎn)能的提高、產(chǎn)品品種的增加，企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系也要隨之完善和配套，因此， 0和 1的管理升級，它是一項(xiàng)戰(zhàn)略，在企業(yè)做出產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)能規(guī)劃的同時(shí)，還必須對 0和 1的基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行規(guī)劃，要注重在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段各要素的參與。28 2023/2/9一汽－大眾 轎車廠：汪玉春汽車制造的 0和 1生產(chǎn)現(xiàn)場管理之道 練好內(nèi)功，首先要從班組做起，通過培訓(xùn)平臺，練好班長的內(nèi)功。29 2023/2/9一汽－大眾 轎車廠：汪玉春汽車制造的 0和 1生產(chǎn)現(xiàn)場管理之道第三、 0和 1的重點(diǎn)是要實(shí)現(xiàn)流程再造。因此， 0和 1的優(yōu)化，就是要不斷地對生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系進(jìn)行版本升級。 30 2023/2/9一汽－大眾 轎車廠：汪玉春汽車制造的 0和 1生產(chǎn)現(xiàn)場管理之道第四、 0和 1的管理，是要不斷地進(jìn)行要素的優(yōu)化組合。作為生產(chǎn)員工，蹲好馬步，就是嚴(yán)格按工藝要求和標(biāo)準(zhǔn)操作卡練好基本功，掌握好操作過程中的 0和1。 27 2023/2/9一汽－大眾 轎車廠：汪玉春汽車制造的 0和 1生產(chǎn)現(xiàn)場管理之道第二、 0和 1的關(guān)鍵，是要求企業(yè)組織練好內(nèi)功，企業(yè)員工蹲好馬步。通過不斷地提高自身的進(jìn)位速度，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要。 16 2023/2/9一汽－大眾 轎車廠：汪玉春汽車制造的 0和 1生產(chǎn)現(xiàn)場管理之道 五個(gè)模板的建立是三個(gè)目標(biāo)模塊的五根支柱，是 0和 1的管理基礎(chǔ)和體系保證，是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系要素的重要途徑。 一次做對，就是要求每名員工遵守《員工工作準(zhǔn)則》，要求每名員工的每一個(gè)動作、每一個(gè)力矩、每一個(gè)焊
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