【正文】 ，而是在“ Google”；洛杉磯的超豪華飯店在接待每一位客人之前，必定要先在網(wǎng)上徹底地 Google一遍，以便找到某種特別的接待方法讓客人感受到“意外的驚喜”。簡約愚鈍的外表，掩蓋著蓄勢待發(fā)的內(nèi)涵。施密特也確實(shí)非常適合主持 Google公司的管理工作。如果人才從不需要為生活瑣事而操心，沒有后顧之憂，甚至還持有公司的股票期權(quán)，他們還能不全身心地拼命工作嗎？ ? 當(dāng)然，現(xiàn)在一時的成功并不能代表將來永遠(yuǎn)的成功， Google也不可能高枕無憂?！爆F(xiàn)在這家公司已經(jīng)倒閉，根本的原因是它不思進(jìn)取。創(chuàng)業(yè)成了水到渠成的事情。但記者對中海殼牌的關(guān)注是從這個大公司與小鳥兒的反差極大的故事開始的：有一天，項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場在土地平整的過程中，發(fā)現(xiàn)灌木叢中有一個鳥巢，鳥兒正在孵蛋。就這樣，移植 400平方米的珊瑚，花了 20天時間。 ? 中海殼牌為什么能制造這么多溫情的故事，為什么環(huán)境、動物、人在中海殼牌能得到不一般的關(guān)愛？ 在溫情故事的浸淫中，記者仍不忘探討一個有時候顯得艱難而奢侈的話題，企業(yè)真的能自覺履行社會責(zé)任？ 記者曾就這個話題與中海殼牌總裁藍(lán)仲凱先生交流，藍(lán)仲凱回答記者說，作為一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)，我們要做的就是最大限度地采取措施，以便在商業(yè)活動中最大限度地減少對環(huán)境和社會造成的影響，因此在中國實(shí)行項(xiàng)目，一定要滿足這里最嚴(yán)格的環(huán)境方面的要求。 ? 按照中海殼牌總裁藍(lán)仲凱的話，要像理解資產(chǎn)負(fù)債表那樣理解社會與環(huán)境問題。我們對中海殼牌在每一個方面的審視最終都?xì)w結(jié)到可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略這個關(guān)鍵詞上。 ? 上個世紀(jì)八十年代的時候，日本公司稱霸世界，美國式的公司治理系統(tǒng)曾經(jīng)受到廣泛的批評。美國模式的公司治理做法開始在全球范圍內(nèi)推廣，形成了一場全球性的公司治理運(yùn)動。這可能是人性的特點(diǎn)，也是市場機(jī)制的特點(diǎn)，對成功的鼓勵和對失敗的懲罰都很嚴(yán)厲。這就需要明確一個股東大會的權(quán)力，股東大會的意思表達(dá)就是全體股東整體的意思表達(dá)。 2023年安然公司董事會召開了 9次董事會，仍然對公司運(yùn)作的實(shí)際情況失察，中國那些只按公司法的最低要求一年召開兩次會議的上市公司董事會對公司實(shí)際運(yùn)作情況的了解就更可想而知了。正如安然這個連續(xù) 6年獲得《財富》雜志“最富創(chuàng)新精神的公司”稱號的公司，也創(chuàng)造了美國大型企業(yè)從輝煌到破產(chǎn)時間最短的紀(jì)錄。而不論是差異化還是低成本的動作，都需要不斷的創(chuàng)新來釋放企業(yè)的潛能，創(chuàng)造更多的競爭優(yōu)勢。于是，她給海爾寫了一封信，表達(dá)了她的意思。根據(jù)老太太提出的問題，海爾空調(diào)研究人員一開始開發(fā)出的送風(fēng)方式，仍然屬于直吹方式，就是通過對導(dǎo)風(fēng)板的改革，使空調(diào)風(fēng)直接吹到對面墻壁上，而不再直接吹人。 ? “聰明風(fēng)”的革命性意義在于其改變了空調(diào)傳統(tǒng)送風(fēng)方式的單一性，形成了多元化的送風(fēng)方式，并且第一次將規(guī)律性的東西應(yīng)用到了其中。所以在換臺時，這款彩電的畫面不是驟黑驟亮，而是有一個漸黑漸亮的緩沖過程，這就有效地解決了“電視晃眼癥”的難題。但是，波輪式洗衣機(jī)是日本發(fā)明的，滾筒式洗衣機(jī)是歐洲發(fā)明的，攪拌式是美國發(fā)明的，海爾人一直有一個夢：一定要發(fā)明出世界領(lǐng)先的“中國造”洗衣機(jī)。國內(nèi)海爾畫門 007冰箱正掀起一股“色彩斑斕的流行旋風(fēng)” —— 消費(fèi)者可以根據(jù)自己的需要將冰箱門體換新貌。海爾正在以穩(wěn)健的步伐向世界 500強(qiáng)邁進(jìn)。 2023年 2月 上午 3時 50分 :50February 26, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 26日星期日 上午 3時 50分 3秒 03:50: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 26日星期日 上午 3時 50分 3秒 03:50: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 26日星期日 3時 50分 3秒 03:50:0326 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 3時 50分 3秒 上午 3時 50分 03:50: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 26, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。只有像海爾空調(diào)這樣，不拘泥于價格之爭而放眼于技術(shù)的提高，不斷推出高科技產(chǎn)品滿足用戶不斷增長的需求，才能獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，不斷創(chuàng)新，才能在市場領(lǐng)先，并創(chuàng)造市嘗贏得市常令人深思的是，“智慧眼”空調(diào)的火爆與價格一降再降仍少有人問津的空調(diào)市場形成了鮮明的對比。日前海爾又推出“海爾玫瑰鉆”滾筒洗衣機(jī)，成為海爾創(chuàng)造需求的又一典范之作。 ? 為什么在彩電“千人一面”普遍低迷的背景下，“換臺不晃眼”彩電能打動人心呢？說到底，正是由于其從消費(fèi)者出發(fā)而形成的鮮明個性。由于這種上下送風(fēng)的方式徹底避免了直接吹向人體，如果再配以健康負(fù)離子等健康功能，有望真正實(shí)現(xiàn)既能享受空調(diào)、又不得“空調(diào)脖的美好愿望。追求卓越的精神已浸入海爾人的血液，他們夜以繼日地進(jìn)行攻關(guān)，以求獲得完美的解決方案。 ? 應(yīng)該說，自人類發(fā)明空調(diào)以來，其送風(fēng)方式就沒有什么太大的變化，一直是直吹的方式。 ? 創(chuàng)新是企業(yè)生命力的根源，是競爭力之本，它產(chǎn)生新的市場契機(jī)時時往往能大幅度超越對手，獲得極佳的經(jīng)營成果。反觀中國上市公司中那些該死不死、該退不退的 PT和 ST景觀，我們是否也應(yīng)該下點(diǎn)決心了？國家率先減持那些 T族公司的國有股如何？局部上的小利益損失可以帶來資本市場規(guī)范和健康上的大利益！ ? 安然死后市場安然。這些都違背證券交易所、機(jī)構(gòu)投資者以及一些領(lǐng)先公司有關(guān)董事獨(dú)立性的要求和規(guī)定。 ? “安然敗了，但市場勝了”。但是從市場整體、從市場作為一個自我擴(kuò)展的分工體系來看，則有自動的糾錯功能。 ? 安然之死導(dǎo)致全球范圍內(nèi)對公司治理系統(tǒng)的反思。股權(quán)高度分散，沒有股東真正地關(guān)心企業(yè)的長期發(fā)展，股東們都主要是從股票的交易中賺錢，對相互之間作為一個整體的關(guān)系并不關(guān)心。原來中海殼牌力求項(xiàng)目在靜悄悄中進(jìn)行，對機(jī)器設(shè)備要求裝消音設(shè)備，不能裝的，只能在白天一定時間內(nèi)使用；每天上千臺車輛在作業(yè)，但卻看不到灰塵，因?yàn)橹泻づ埔筮M(jìn)場的車輛時速都不能超過 15公里，而且 15輛灑水車不間斷地在工地灑水、降塵，值得一提的是，灑水車的水來自雨水，工地上有 5個沉淀池，專門收集雨水。 也許意識到中海殼牌在環(huán)境方面的獨(dú)特作為，藍(lán)仲凱很驕傲地跟記者們賣關(guān)子 ——— 中海殼牌修建了 22公里的海底管道直通大海，管道做什么用？運(yùn)原料的？運(yùn)產(chǎn)品的？老記們的回答