google培養(yǎng)最佳經(jīng)理人的實(shí)踐“氧氣項(xiàng)目”(完整版)
【正文】 最看重的，是那些騰出時間進(jìn)行一對一交流，通過詢問問題 (而不 是發(fā)號施令 )幫助他們解決謎團(tuán)，并且對他們的生活和事業(yè)發(fā)展感興趣的老板。博克如是說。 現(xiàn)在，請你做好準(zhǔn)備。2023年初， Google公司總部 (Googleplex)的統(tǒng)計人員啟動了一項(xiàng)名為“氧氣項(xiàng)目 (Project Oxygen)”的計劃。因?yàn)檫@些規(guī)則的內(nèi)涵顯得如此顯而易見 (甚 至有點(diǎn)愚不可及 )，很難想象像 Google這樣強(qiáng)大的公司竟然花費(fèi)了這么長時間才搞清楚這些道理。 但隨后，博克和 他的團(tuán)隊(duì)開始依據(jù)重要程度對這 8項(xiàng)規(guī)則進(jìn)行排序。 “在 Google內(nèi)部，我們過去總是認(rèn)為，一名經(jīng)理人，特別是工程主管，必須具備跟那些為你效 力的員工同樣深厚，或者比他們更為深厚的技術(shù)專長，”博克說。 當(dāng)你試圖同時記住所有這些規(guī)則時，問題就出現(xiàn)了 ——高爾夫界有句行話：“越分析，越不會打球。作為公司執(zhí)行委員會 ( Corporate Executive Board)下屬機(jī)構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)力理事會(Corporate Leadership Council)的執(zhí)行董事，薩芬斯通先生 擁有一個觀察 1千多家大公司人力資源高管管理行為的絕佳視角。 通常情況下，人們離開 一家公司，是出于以下這 3個原因的 1種或全部?！耙虼?，我們能看到的最大的可控因素就是經(jīng)理人自身的素質(zhì) ，他們促使成效出現(xiàn)的能力。“我們向來的經(jīng)驗(yàn)是，你必須親歷親為， 逐條閱讀。這位經(jīng)理人在驅(qū)動員工工作時表現(xiàn)得太多強(qiáng)硬?！耙廊徽劜簧献吭健Ｋ窒碌膯T工似乎很欣賞這一點(diǎn)。 比 如，某個經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)存在的崗位缺口，可能僅有短期的必要性，并不符合公司整體的長期利益。 Google公司表示，用小盤子就餐讓公司員工的體重在一年間減 少了 10到 15磅。佩奇 (Larry Page)將從埃里克 “雖然人們總是在找尋管理領(lǐng) 域的下一個新事物，”他說。這比做其他任何事情都更為重要。 2023年 2月 上午 1時 35分 :35February 27, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 27日星期一 上午 1時 35分 4秒 01:35: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 27日星期一 上午 1時 35分 4秒 01:35: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 27日星期一 1時 35分 4秒 01:35:0427 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 1時 35分 4秒 上午 1時 35分 01:35: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人?！彪S著 Google的不斷演化，這 8條規(guī)則是否還會適用，是誰 也拿不準(zhǔn)的事情。 盡管施密特先生在 Twitter上解釋稱，“日常的成人管理已不再需要了，”但 Google公司明確表示，此舉旨 在加速決策速度，簡化管理流程。他們喜歡信息，”多諾萬女士說。 Google公司也嘗試著指出在績效評估 (這種活動往往涉及一個小組 )過程中有可能出現(xiàn)的陷阱?！? Google公司的高管們表示，他們不打算利用這些數(shù)據(jù)鼓搗出某種成功的管理范式。他最終升職了。他們想離開 他的團(tuán)隊(duì)。
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