google培養(yǎng)最佳經(jīng)理人的實(shí)踐“氧氣項(xiàng)目”-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 讓工程師們完成各自的工作。遠(yuǎn)比其更重 要的是，跟員工們保持接觸，平易近人。 但盡管如此， 一些管理學(xué)者和專家認(rèn)為，出于幾方面的原因，“氧氣項(xiàng)目”還是值得注意的。薩芬斯通先生說。第 3個(gè)原因是，他們有一個(gè)糟糕透頂?shù)睦习?——這也是最大的變數(shù)。 有了一些工作理論之后，他們想出了一個(gè)采訪經(jīng)理人的體系，以求收集更多的數(shù)據(jù)，并尋找支持其想法的證據(jù)。 “我們想搞 清楚能夠在 Google，而不是任何其他組織產(chǎn)生效果的做法，” Google公司負(fù)責(zé)人事分析和薪酬事務(wù)的副總裁普拉薩德 “他很聰明，但是在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)方面卻做得一塌糊涂，”博克先生回憶說?！? 接受“氧氣項(xiàng)目”采訪的工程主管馬克 他們表示，其意義在于提供數(shù)據(jù)，并讓人們意識(shí) 到這一點(diǎn)，這樣經(jīng)理人就能理解什么是有效的，什么是無效的做法 (后者同樣重要 )。公司為員工編撰了一個(gè) “認(rèn)知偏見”清單，以備他們?cè)谶M(jìn)行討論時(shí)查詢。她參與了管理有效性研究及鼓勵(lì)健康飲食的活動(dòng)。 Google顯然希望重新獲得剛成立那幾年那種靈活性和創(chuàng)新精神。它們當(dāng)然不會(huì)被鑿刻于石頭之上。 01:35:0401:35:0401:352/27/2023 1:35:04 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , February 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 1時(shí) 35分 4秒 上午 1時(shí) 35分 01:35: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 1時(shí) 35分 :35February 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 01:35:0401:35:0401:35Monday, February 27, 2023 1知人者智，自知者明。 :35:0401:35:04February 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 27日星期一 上午 1時(shí) 35分 4秒 01:35: 1比不了得就不比，得不到的就不要?！斑@意味著，如果我是一位經(jīng)理人，想做 得更好，想激發(fā)我的團(tuán)隊(duì)更大的潛能，想讓他們變得更快樂的話，我只需要做好 2件最重要的事情：確保我有時(shí)間跟他們保持接觸，并且一以貫之。這種管理方式自身亦是一次有益的嘗試。就在博克先生 1月中旬接受 《 紐約時(shí)報(bào) 》 采訪僅僅幾個(gè)小時(shí)后， Google發(fā)布了一個(gè)震驚世界的消息：該公司聯(lián)合創(chuàng)始人之一拉里 公司在就餐隊(duì)伍前方，緊挨著大盤子 放置了一些小盤子，并且告知員工，研究顯示用餐者通常會(huì)吃掉盤中所有的食物，即使他們吃到一半就已經(jīng)飽了?！霸谧鞒瞿硞€(gè)招募決定時(shí)，我們想盡一切辦法消解經(jīng)理人的權(quán)威和權(quán)力，”博克解釋說?！? “這些事情我現(xiàn)在做得比以往多得多，”他說。 “一年后，這位經(jīng)理人的情況又有了大幅改善，”博克說。 他講述了一位備受員工鄙視的經(jīng)理人的故事。 “有人認(rèn)為這種事情可以借助軟件，”她說。 “這一項(xiàng)目的出發(fā)點(diǎn)在于，我們公司最好的經(jīng)理人所引領(lǐng) 的團(tuán)隊(duì)往往有更好的表現(xiàn)，員工留存率更高，團(tuán)隊(duì)成員也快樂得多 ——他們的一切事情都做得更好一些，”博克先生說。 “氧氣項(xiàng)目”啟動(dòng)時(shí)，做了一些基本的假設(shè)。薩芬斯通 (Todd Safferstone)說。大多數(shù)建議都顯得洞見非凡。員工們
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