【正文】 、有步驟的發(fā)展，在自己的行業(yè)領域、市場領域、管理領域、技術領域、資本領域等都建立自己的網(wǎng)狀聯(lián)系，促進各方面協(xié)調(diào)發(fā)展。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，但他們常?；ハ喙?，扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。 ●創(chuàng)新則是指形成一創(chuàng)造性并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務或作業(yè)方法的過程，即富有創(chuàng)新力的組織能夠 將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結果。 第十六 保持好奇心和求知的欲望 。這舉動更讓人大吃一驚。 ? 人的現(xiàn)狀不是由周圍環(huán)境造成的，而是由人的心態(tài)決定的。 用積極的心態(tài)改變我們的現(xiàn)狀 o 對世界充滿希望 —— 世界永遠是向前發(fā)展的。 o 再強大的競爭對手也無法獨占市場，也優(yōu)秀的企業(yè)也有缺點和不足。 如何能夠堅持到底 ? 明確的目標。 ? 不斷學習，提升自我，厚積薄發(fā)。 ?經(jīng)理人每天的工作就是不斷解決各種矛盾、問題，并從中學習知識，積累經(jīng)驗。 o 天使在想象中，魔鬼在細節(jié)中。自信充分認識到自己的長處，對未來充滿希望；自信十分清楚自己的不足，在操作中又小心謹慎。 成功的意義在于將自己的潛能發(fā)揮到最大，實現(xiàn)了自己以前或別人認為不可能的目標。 ?天生我才必有用，千金散盡還復來。 ?我能行，我一定行。只有千錘百煉，才能成就輝煌。 ?習慣必須有一個特定的對象。 —— 培根 學習意識 ?人人需要學習 ?企業(yè)更需要學習 ?我們只有成為學習型組織，才能適應不斷變化的環(huán)境 ?學習是我們最重要的工作 知識創(chuàng)造財富 ,學習創(chuàng)造未來 ! 學習是一個人適應新環(huán)境的能力和再發(fā)展能力。永立潮頭的秘密就是不斷確定需要學習的領域，然后靜下心來，快速完成新的學習任務。 許多新來的人感到升遷無門 ， 發(fā)展無望； ? 招聘廣告上以高薪吸引人才 ， 但在人才進入公司后 ， 并沒有落實這一承諾 ， 給新員工的工資沒有廣告上說得那么高 ， 公司的薪酬體系尚未建立 ， 而又不能給人以一個合理的解釋 。 深刻的教訓 企業(yè)在人才引進上的誤區(qū) ? 高薪水、高職位就能吸引來優(yōu)秀的人才。 ?員工就是做具體工作的人。 勤奮、實干、甘于奉獻的牛 ?吃苦耐勞， ?奉獻多，要求低、 ?干得比說得多。 ?是企業(yè)發(fā)展的主流。 聰明、不肯實干、經(jīng)常搗亂的壞狗 ? 頭腦靈活、聰明、能干的狗。 先學會“折磨”自己 學會服從領導 學會高度敬業(yè) 學會約束自我 學會吃苦耐勞 學會不怕困難、挫折和失敗 學會不怕麻煩、繁瑣、單調(diào)和重復 學會吃虧、奉獻 學會寂寞、孤獨 學會不斷學習、不斷提升自我 要學會“折磨”屬下 為了企業(yè)的利益，一定要嚴格遵循企業(yè)的各項規(guī)章制度，必須以制度和規(guī)范約束屬下。 激勵的功能 激勵是人力資源管理的重要內(nèi)容 。 ６ 、 目標結合原則 — 激勵要和管理的目標相結合 ７ 、 公平公正原則 — 激勵應一視同仁 ， 不偏不倚 ８ 、 全面調(diào)動原則 — 注重調(diào)動全體員工的積極性 ９ 、 降低成本原則 — 既要注意激勵效果 ， 也要講究激勵成本 激勵的要點 對于不同的員工應采用不同的激勵手段 注意獎勵的綜合效價 合理控制獎勵的效價檔次 適當控制期望概率 注意期望心理的疏導 注意公平心理的疏導 恰當?shù)貥淞ⅹ剟钅繕? 注意掌握獎勵時機和獎勵頻率 激勵的誤區(qū) １ 、 金錢至上； ２ 、 激勵的形式單一； ３ 、 企業(yè)的激勵體制不完善 ， 不健全； ４ 、 激勵的效果不佳； ５ 、 信用度低 ， 說得到 ， 做不到； ６ 、 平均主義嚴重； ７ 、 激勵的力度不夠； ８ 、 忽視非正式激勵； ９ 、 忽視集體激勵 ， 強調(diào)個人激勵； 激勵的方法與形式 在實際工作中 ， 激勵的方法和形式是多種多樣的 ， 可以根據(jù)企業(yè)和員工的不同情況來具體運用 。 職務激勵法 指將個人的特點與素質(zhì)和職務進行合理匹配的激勵方法 。 榜樣激勵法 指在公司內(nèi)部樹立和宣傳英雄式的榜樣人物 ， 引導員工的行為的激勵方法 。 最佳學習獎 —— 刻苦學習 ， 進步顯著 。 1 最佳安全獎 —— 安全意識強烈 、 安全成績顯著 。 ３ 、 要竭力在員工中提倡負責的品格和 “ 成熟性 ” 。 經(jīng)營管理者要用言行表明自己是員工的朋友而不是敵人 。 ６、實地接觸員工，了解他們的興趣、習慣和敏感的事物，對他們的認識就是你的資本。 １５、以身作則，樹立好榜樣。 20:29:4320:29:4320:292/25/2023 8:29:43 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , February 25, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 8時 29分 43秒 下午 8時 29分 20:29: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 8時 29分 :29February 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:29:4320:29:4320:29Saturday, February 25, 2023 1知人者智，自知者明。 :29:4320:29:43February 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 25日星期六 下午 8時 29分 43秒 20:29: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 １９、制訂長、短期目標，以便讓人們據(jù)以衡量自己的進步。 松下激勵員工的 20種技巧 １１ 、 萬一你犯了錯誤，要立刻承認，并且表示歉意。 ３、如有某種變動，應事先通知。 在企業(yè)內(nèi)設置一些特殊的場所 ， 讓員工們自由地去那里進行創(chuàng)造性活動 。 激發(fā)員工積極性的技巧 １ 、 要形成坦誠相見的風氣 。 1 最佳家屬獎 —— 全力支持員工工作 ， 表現(xiàn)突出 。 最佳節(jié)約獎 —— 節(jié)約效果顯著 ， 效益明顯 （ 在資金或材料方面 ） 。 營造環(huán)境是公司經(jīng)理的重要職責和激勵技巧 。 競爭激勵法 指在企業(yè)內(nèi)部設計各種形式的競賽活動 ， 讓廣大員工充分參與 ， 以調(diào)動其積極性的激勵方式 。 所以 ，通過激勵 ， 可以激發(fā)員工的創(chuàng)造性和革新精神 ， 提高員工努力程度取得更大的成績 。 在管理上不能感情用事，無情就是有情。 ? 忠誠度低、朝三暮四。 ? 只想多得到，不想多付出。是企業(yè)生存的基礎。 ?員工是第一顧客。 ? 優(yōu)秀的人才來了就能發(fā)揮巨大的作用。 對人才的考核太單一 ， 只重視人才營銷技能和營銷經(jīng)驗的考核 ， 而忽視了對人才綜合素質(zhì)的全面考核 ， 結果有幾批人不但沒有給公司創(chuàng)造應有的經(jīng)濟效益 ， 而且循私舞 ， 假公濟私 ， 甚至出現(xiàn)了營銷總監(jiān)攜款 30萬元潛逃 ， 某市場部經(jīng)理串通出納 、 營銷人員集體做案 ， 市場部在一夜之間連人帶貨與所有貨款都不知蹤影的事件 ， 公司為了面子只好打掉牙往肚里吞不敢聲張和處理 。 經(jīng)過初選 、 面試 、 考試等招聘程序 ， 最后選拔了 38名人才 ，并對其進行了一定的培訓 。永立潮頭的秘密就是不斷確定需要學習的領域，然后靜下心來，快速完成新的學習任務。 ?習慣是一種內(nèi)在結構。 改善自己的習慣 ?人是習慣的動物，人的每一個小小的習慣都決定著他的處事方式。 自我激勵語言 ?不經(jīng)一番寒徹苦，哪得梅花撲鼻香。 ?滄海橫流，方顯英雄本色。永遠不說“ 不可能 ”，堅信“世上無難事，只要肯登攀”、“只要功夫深，鐵杵磨成針。 自信來自大膽的實踐，勇敢的追求，自信來自對未來的希望，對困難的藐視，對失敗的勇氣。 o 奮斗無止境，工作有標準。 o 不以善小而不為，不以惡小而為之。 ?你每天要做許多工作，要面臨許多挑戰(zhàn)和難題，你只有堅持才能走向高峰。 ? 善于與人合作。 o 沒有永遠不失敗和遭受挫折的人或企業(yè)。 我們不怕競爭 o 競爭永遠存在，沒有競爭，就沒有市場，沒有競爭，就沒有壓力，沒有競爭，也就沒有拚搏的樂趣。 o 我們怎樣對待別人，別人就怎樣對待我們。 o 消極的心態(tài)看什么都是消極的、失敗的、絕望的、灰色的。 o 情商是一個人成功的關鍵因素。 人的需求是無 限的 ， 市場需要是無限的 ， 任何東西都不是完 美的 ， 都有改進和完美的空間 ， 所以創(chuàng)新的空 間是無限的 ” ； 創(chuàng)新十七點（二） 第三 不怕失敗和挫折 ， 具有堅定的決心和堅強 的毅力 ， 堅持到底 ， 不達目的 ， 誓不罷休 ， 并善于從失敗中吸取教訓 ， 學到新的知識； 第四 不怕別人的嘲笑 ， 真理總是掌握在少數(shù)人