_建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理(完整版)
【正文】 采購工作制度 。 gT39 為防止異常情況造成待料而建立的儲備的數(shù)量標準 。 （ 3） 引進人才 。 （ l） 給用人提供了科學依據(jù) 。 24 （ 1） 目的： 保證生產(chǎn)計劃或施工項目進度計劃的實現(xiàn) ，使人力資源得到充分利用 ， 降低工程成本 。 （ 3） 員工職務(wù)升降要以實績?yōu)橹饕罁?jù) 。 人力資源管理 17 （ 二 ） 人力資源管理的任務(wù) （ 1） 不斷完善勞動定額 ， 改善勞動組織 ， 合理組織勞動力； （ 2） 加強員工的教育與培訓(xùn) ， 全面提高員工素質(zhì)； （ 3） 利用各種調(diào)節(jié)手段 ， 使人與人之間保持協(xié)調(diào)的關(guān)系 ， 提高勞動生產(chǎn)率； （ 4） 貫徹安全生產(chǎn)的方針 ， 保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康； （ 5） 科學地進行員工考核和激勵 。 11 隱蔽工程驗收 ： 對那些在施工過程中上一道工序?qū)⒈幌乱坏拦ば蜓谏w ， 其質(zhì)量無法再次進行復(fù)查的工程部位的驗收 。 1 第十三章 建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理 第一節(jié) 建筑企業(yè)技術(shù)管理 第二節(jié) 勞動工資管理 第三節(jié) 建筑企業(yè)材料管理 第四節(jié) 建筑機械設(shè)備管理 二、課程內(nèi)容 2 第一節(jié) 建筑企業(yè)技術(shù)管理 (一 )技術(shù)管理的任務(wù)和內(nèi)容 (二 )技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作 (三 )技術(shù)管理的主要工作 3 第一節(jié) 建筑企業(yè)技術(shù)管理 一 、 建筑企業(yè)技術(shù)管理 對建筑企業(yè)的各項技術(shù)活動過程和構(gòu)成施工技術(shù)工作的各種要素進行計劃 、 組織 、 指揮 、 協(xié)調(diào) 、 控制和激勵的總稱 。 設(shè)計是否符合有關(guān)法規(guī)、政策和有關(guān)規(guī)定； 施工條件是否滿足設(shè)計要求； 有無特殊材料（包括新材料）要求； 建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間有無重大矛盾； 圖紙及說明是否齊全、清楚、明確。 技術(shù)改造首先要抓管理現(xiàn)代化 技術(shù)改造要與技術(shù)革新相結(jié)合 正確處理技術(shù)改造和技術(shù)引進的關(guān)系 要點 14 （ 三 ） 技術(shù)開發(fā) 人們自覺地探索自然規(guī)律 ， 并將自然科學的研究成果應(yīng)用于生產(chǎn)實踐 ， 把科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的開拓過程 。 3． 提高人力資源利用率 ， 增強企業(yè)競爭力 4． 提高員工的工作生活質(zhì)量和工作滿意感 （三）人力資源管理的意義 19 （ 四 ） 人力資源管理的原則 1． 任人唯賢原則 2． 注重實績原則 3 激勵原則 采取各種激勵措施 ， 最大限度地提高工作人員的工作積極性和創(chuàng)造性 ， 做到人盡其才 、 事就功成 。 （ 5） 按組織機構(gòu)職責分工定員： 根據(jù)各個機構(gòu)承擔的任務(wù)及內(nèi)部分工需要 ， 考慮員工業(yè)務(wù)能力 ， 來確定定員人數(shù) （ 2） 按設(shè)備定員 ? ???????? ?? 正常出勤率人產(chǎn)量定額相應(yīng)工種一個工作班工 成的工程量各工種每一工作班需完定員人數(shù) （ 1） 按勞動效率定員 23 （ 二 ） 勞動組織與人力資源的優(yōu)化配置 （ 1） 概念： 建筑企業(yè)的勞動組織是根據(jù)施工生產(chǎn)的需要 ，組織員工分工與協(xié)作 ， 不斷調(diào)整和改善勞動組織形式的管理活動 。 2） 招標組合 。 即：使人盡其才 ， 才盡其用 ， 事得其人 ， 人事相宜 。 (二 )建筑材料分類及 ABC分類法 P284 37 二 、 材料定額 —— 材料儲備定額與材料消耗定額 P286 （ 一 ） 儲備定額 在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織管理條件下 ， 為保證企業(yè)施工生產(chǎn)的正常需要而建立的必要的材料儲備的數(shù)量標準 。 （ 1） 材料消耗預(yù)算定額 （ 2） 材料消耗施工定額 （ 1） 直接構(gòu)成工程實體的物資消耗 （ 2） 工藝性損耗 （ 3） 非工藝性損耗 42 1 四 、 材料管理制度及現(xiàn)場材料管理 （ 一 ） 材料管理制度 （ 1） 材料定額管理 （ 2） 材料供應(yīng)計劃編制 。 組織訂購時的庫存量稱為訂購點庫存量 ， 簡稱訂購點 。 （ 4） 嚴把質(zhì)量關(guān) ， 以確保工程質(zhì)量 。 （ 5） 妥善保管。 （ 5） 認真執(zhí)行現(xiàn)場材料收 、 發(fā) 、 領(lǐng) 、 退 、 回收管理標準 ， 建立原始記錄及臺賬 ， 定期組織盤點 ， 抓好業(yè)務(wù)核算 。 58 任務(wù) 正確貫徹執(zhí)行國家有關(guān)機械管理的方針 、 政策 ， 采取一系列技術(shù) 、 經(jīng)濟 、 組織措施 ， 對機械設(shè)備的計劃 、 購置 、 使用 、 維護 、 修理 、 改造 、 更新 、 報廢等全過程進行系統(tǒng)的綜合管理 ， 以獲得壽命周期費用最經(jīng)濟 ， 機械綜合效能最高的目標 。 包括： ① 例行保養(yǎng)； ② 定期保養(yǎng) 63 對設(shè)備的損壞或精度劣化的修復(fù)工作 ， 通過修理更換零部件 ， 使設(shè)備性能得到恢復(fù) 。 ： (1)技術(shù)管理的內(nèi)容； (2)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作。 71 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ： (1)勞動工資管理的內(nèi)容和原則； (2)企業(yè)工資制度。 （ 2） 小修： 亦稱故障修理 。 （ 2） 有重點 、 有步驟地配置 （ 先重點后一般；先急后緩；先重 （ 重工種 ） 后輕 。 55 （ 1） 嚴格控制進料 ， 防止大量剩余 。 （ 7） 監(jiān)督使用。 （ 6） 劃清企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)濟界限 ， 防止進料中的差錯事故 。 訂購費用與訂購次數(shù)成正比； 倉庫保管費與訂購批量成正比 。 （ 2） 加強市場調(diào)查 ， 掌握市場價格信息 。 CjrH經(jīng)常儲備的循環(huán)過程 經(jīng)常儲備定額通常按平均供應(yīng)間隔期和平均日耗量計算 。 （ 2） 不斷培
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