_建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 知識(shí)水平 工作能力 管理能力 交流能力 1宏觀控制能力 1預(yù)見能力 1協(xié)調(diào)能力 1權(quán)衡能力 1領(lǐng)導(dǎo)能力 分析判斷能力 策劃能力 計(jì)劃能力 創(chuàng)新能力 學(xué)習(xí)能力 1獨(dú)立工作能力 1業(yè)務(wù)操作能力 32 職能部門各級(jí)人員能力要求 圖例： 能力要求程度： 表示一般 比較重要 非常重要 著色圖標(biāo)表示該級(jí)別重點(diǎn)考察的能力 低 高 1 1 2 3 4 5 6綜合知識(shí)專業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)操作技能溝通 能力理解能力學(xué)習(xí)能力協(xié)調(diào)能力分析判斷能力獨(dú)立工作能力書面表達(dá)能力計(jì)劃能力創(chuàng)新能力權(quán)衡能力策劃能力預(yù)見能力宏觀控制能力領(lǐng)導(dǎo)能力 33 激勵(lì)就是通過(guò)認(rèn)真科學(xué)地分析員工的合理需要 ， 進(jìn)行優(yōu)化管理 ， 并采取措施盡量加以滿足 ， 從而不斷激發(fā)員工的內(nèi)在潛力和能力 ， 充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性 ， 增加企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)能力 。 rwb HTC ? 儲(chǔ)備定額 = 平均經(jīng)常儲(chǔ)備量 + 保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 某些材料的資源因受季節(jié)性生產(chǎn) 、 供應(yīng)的限制而建立的一種儲(chǔ)備 。 自由選購(gòu) 合同訂購(gòu) 固定訂貨 委托代購(gòu) 48 （ 1） 定量訂購(gòu)法 庫(kù)存的材料消耗到一定量時(shí)才組織訂購(gòu) 。 （ 2） 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ， 分清責(zé)任 ， 及時(shí)處理 ， 減少經(jīng)濟(jì)損失 。 （ 3） 嚴(yán)格驗(yàn)收。 （ 3） 有計(jì)劃地組織材料進(jìn)場(chǎng) 。 56 第四節(jié) 建筑機(jī)械設(shè)備管理 (一 )建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的意義和任務(wù) (二 )建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容 (三 )建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備的考核指標(biāo) 57 第四節(jié) 建筑機(jī)械設(shè)備管理 (一 )建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的意義和任務(wù) P289 1. 建筑企業(yè)的機(jī)械設(shè)備： 通常是指企業(yè)自有的、為施工服務(wù)的各種生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備 。 （ 4）安全條件 對(duì)安全的保證程度 ， 對(duì)易發(fā)生人身事故的機(jī)械設(shè)備在選擇確定時(shí)尤應(yīng)慎重 。 建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備的考核指標(biāo) 66 %100?? ??? 例假節(jié)日加班臺(tái)數(shù)日制度臺(tái)數(shù)日 例假節(jié)日加班臺(tái)數(shù)日停工臺(tái)數(shù)日制度臺(tái)數(shù)日臺(tái)日利用率 平均總能力實(shí)際完成總產(chǎn)值效率＝ 反映企業(yè)機(jī)械裝備在施工生產(chǎn)中創(chuàng)造價(jià)值大小的指標(biāo)。 ：機(jī)械設(shè)備管理的意義和任務(wù)。 ： (1)材料管理的意義和任務(wù)； (2)建筑材料分類； (3)材料管理制度。 （ 4） 大修： 指機(jī)械設(shè)備的多數(shù)總成即將達(dá)到極限磨損的程度 ， 經(jīng)過(guò)技術(shù)鑒定需要進(jìn)行一次全面徹底的恢復(fù)性修理 。 （ 4） 講求實(shí)效 ， 以經(jīng)濟(jì)效果為裝備依據(jù) 。 （ 3） 對(duì)施工中產(chǎn)生的篩漏 、 磚渣等及時(shí)過(guò)篩復(fù)用 ， 隨時(shí)處理不能利用的垃圾 。 54 （ 1） 建立健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理責(zé)任制 。 分配方式有： 固定料位 、 自由料位 53 （ 二 ） 施工現(xiàn)場(chǎng)材料保管 （ 1） 全面規(guī)劃。 某公司年需要某種材料 10000件 ， 每次訂購(gòu)費(fèi)為 200元 ，倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)率為 10%；假設(shè)材料單價(jià)為 10元 ， 則經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為： 年度總費(fèi)用 T＝年度訂購(gòu)費(fèi)用＋年度倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)用 即： 要使年度總費(fèi)用最小，令 PCRAQ 2? CPQAQRT ???251 材料驗(yàn)收 對(duì)工程項(xiàng)目所需材料的特性進(jìn)行諸如測(cè)量 、 檢查 、 試驗(yàn) 、度量 ， 并將結(jié)果與規(guī)定要求相比較 ， 以確定每項(xiàng)特性合格情況所進(jìn)行的活動(dòng) 。 （ 4） 提高工作效率 ， 講求信譽(yù) ， 及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)手續(xù) ，不拖欠貨款 ， 做到物款兩清 ， 手續(xù)完備 。 保險(xiǎn)儲(chǔ)備與經(jīng)常儲(chǔ)備的關(guān)系 40 bCwT保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額通常按平均誤期天數(shù)法制定。 （ 1） 員工能力：指員工在工作中表現(xiàn)出來(lái)的履行職務(wù)的能力 。 （ 2） 激勵(lì)員工上進(jìn) 。 （ 2） 原則： 1） 全局性的原則 。 （ 4） 實(shí)行個(gè)人和用人單位雙向選擇制度 。 18 1． 實(shí)現(xiàn)事得其人 ， 人盡其才 。 分項(xiàng)工程驗(yàn)收： 如單位工程的主體結(jié)構(gòu)工程 ， 重點(diǎn)或特殊工程的分項(xiàng)工程 ， 推行新結(jié)構(gòu) 、 新材料的分項(xiàng)工程等 。 工作內(nèi)容分 :p275 （ 1） 基礎(chǔ)工作： 實(shí)行技術(shù)責(zé)任制 ， 執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程 ， 建立與健全技術(shù)管理規(guī)定 ， 開展科技情報(bào)交流 ， 進(jìn)行技術(shù)文件管理等 。 施工操作規(guī)程 設(shè)備維護(hù)的檢修規(guī)程 安全技術(shù)規(guī)程 常用技術(shù)規(guī)程 7 三 、 建筑企業(yè)技術(shù)管理的基本工作 圖紙會(huì)審制度 技術(shù)交底制度 材料設(shè)備檢驗(yàn)制度 工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度 技術(shù)開發(fā)制度 8 1. 圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審制度 由建設(shè)單位 、 設(shè)計(jì) 、 施工和監(jiān)理單位對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審 ，并形成會(huì)審記要 ， 以正式文件列入工程檔案 。 改進(jìn)施工工藝和操作方法 改進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備和工具 改進(jìn)原料、材料、燃料的利用方法 采用新的結(jié)構(gòu)形式 管理工具革新 管理方法革新 13 （ 二 ） 技術(shù)改造 建筑企業(yè)技術(shù)改造： 指用現(xiàn)代化的 、 先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備和工藝方法對(duì)原有技術(shù)進(jìn)行改造 ， 以提高生產(chǎn)能力和技術(shù)水平 ， 達(dá)到節(jié)約能源 ， 降低材料消耗 ， 提高工程質(zhì)量 ， 縮短工期的目的 。 組織就是在知人識(shí)事基礎(chǔ)上 ， 因事?lián)袢?， 達(dá)到人與事的最佳結(jié)合； 協(xié)調(diào)就是根據(jù)人與事的變化及時(shí)調(diào)整兩者關(guān)系 ， 以保持人
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