_建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理-文庫吧在線文庫
【正文】 事相宜的良好狀態(tài)； 控制就是采用行政的 、 組織的 、 思想的種種辦法 ， 防止人與事 、 人與人 、 人與組織關(guān)系的對抗； 監(jiān)督就是對組織 、 協(xié)調(diào) 、 控制人力資源活動的監(jiān)察 。 （ 4） 按比例定員： 根據(jù)各類人員之間的比例計算定員人數(shù) 。 （ 3） 人員優(yōu)化組合的方法 1） 自愿組合 。 高級 中級 初級 按工作關(guān)系分 在職培訓(xùn) 非在職培訓(xùn) 按組織形式分 正規(guī)學(xué)校 短訓(xùn)班 非正規(guī)大學(xué) 自學(xué)等形式 按層次分 28 新員工 引導(dǎo)培訓(xùn) 上崗培訓(xùn) 1級專業(yè) /技術(shù)培訓(xùn) 2級專業(yè) /技術(shù)培訓(xùn) 資深技術(shù)專家 /管理專家 3級專業(yè) /技術(shù) /管理培訓(xùn) 4級專業(yè) /技術(shù) /管理培訓(xùn) 5級專業(yè) /技術(shù) /管理培訓(xùn) 人力資源部 人力資源部 /部門 企業(yè)外部 人力資源管理 —— 培訓(xùn)體系 29 培訓(xùn)的內(nèi)容有三個方面 工 作 公 司 環(huán) 境 技 能 知識： 除完成本職工作必須的以外 ， 還包括經(jīng)營 的基本情況 ， 如戰(zhàn)略 、 目標(biāo) 、 方針 、 經(jīng)營狀況 、規(guī)章制度等 技能： 包括完成工作的基本技能 ， 以及談判技能 、 操作技能 、 人際技能等， 也要開發(fā)員工潛能 態(tài)度： 培訓(xùn)要建立公司與 員工間的相互信任，培 養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠 , 傳播企業(yè)文化 30 1 五 、 建筑企業(yè)人力資源的開發(fā) 概念： 為了提高組織成員的工作能力和工作績效 ， 通過培訓(xùn) 、 教育 、 潛能開發(fā)和人才選拔 ， 滿足組織需要的管理活動 。 34 企業(yè)獎勵制度 員工基本福利 員工 工資體系 企業(yè)特殊 福利制度 培訓(xùn)教育體系 員工 榮譽(yù)激勵 員工參與激勵 員工感情激勵 精神激勵 物質(zhì)激勵 激勵體系 激勵體系 1 35 基本工資 業(yè)績工資 員工個人收入 員 工 考 核 員工級別 崗位考核 員 工 培 訓(xùn) 分層次的綜合培訓(xùn) 崗位技能培訓(xùn) 分層次的特殊福利 年終獎金 /分紅 員 工 激 勵 XX人力資源解決方案 —— 激勵體系 36 第三節(jié) 建筑企業(yè)材料管理 (一 )材料管理的意義和任務(wù) P284 建筑企業(yè)材料管理是運用科學(xué)的管理方法，對企業(yè)生產(chǎn)過程中所需材料的供應(yīng)、和使用進(jìn)行合理的組織、調(diào)配與控制，以最低的費用，適時、適量、按質(zhì)地供應(yīng)所需材料，保證企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)順利完成的管理工作。 41 （ 二 ） 消耗定額 1. 材料消耗定額的含義 材料消耗定額是指一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下 ， 完成單位產(chǎn)品或某項工程所必須消耗的材料數(shù)量 。 訂購批量固定不變 ； 訂購時間 隨倉庫材料消耗的快慢而變化 。 （ 3） 摸清材料狀況 ， 采取養(yǎng)護(hù)措施 ， 有利于材料保管 。 （ 4） 合理存放。 （ 4） 保持存料場地整齊清潔 。 2. 建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理： 是按照機(jī)械設(shè)備的特點，為充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等項工作。 62 設(shè)備的使用管理 設(shè)備的保養(yǎng)和維修 指為了保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài) ， 對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行的清潔 、 緊固 、 潤滑 、 調(diào)整 、 防腐 、 檢查磨損情況 、 更換已磨損的零件等一系列活動 。 機(jī)械設(shè)備凈值（元））年度完成總工作量（元裝備生產(chǎn)率＝67 企業(yè)人員總和機(jī)械設(shè)備凈值總和技術(shù)裝備率＝企業(yè)人員總和機(jī)械設(shè)備功率總和動力裝備率＝完成總工作量維修費用總和萬元產(chǎn)值維修費用＝68 三、考核知識點 (一 )技術(shù)管理 (二 )勞動工資管理 (三 )材料管理 (四 )機(jī)械設(shè)備管理 69 四、考核要求 (一 )技術(shù)管理 ： (1)技術(shù)管理的含義和任務(wù)； (2)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程的含義； (3)技術(shù)管理的主要工作。 ：聯(lián)系實際計算考核機(jī)械管理水平和裝備水平的指標(biāo)。 (三 )材料管理 ： (1)材料消耗和儲備定額的含義； (2)現(xiàn)場材料管理的主要工作。 （ 3） 中修： 在兩次大修中間為解決主要總成的不平衡磨損而采取的修理措施 。 （ 3） 注意機(jī)械的配套 。 （ 2） 對不再使用的臨時設(shè)施提前拆除 ， 并充分考慮這部分材料的再利用 ， 直運新使用地點 ， 避免二次搬運 。 （ 8） 準(zhǔn)確核算。 52 材料保管 （ 一 ） 材料倉庫保管 1） 料位編號 采用 “ 四號定位 ” 法： 庫號 （ 庫房或料場分區(qū)代號 ） 架號 （ 料架或料垛代號 ） 層號 （ 料架或料垛層次代號 ） 位號 （ 料架或料垛各層內(nèi)料位代號 ） 2） 料位分配 對每個料位分配適當(dāng)?shù)挠猛痉Q為料位分配 。 50 1 0?dQdT （件） 2023%10102023000 02 ?????Q假設(shè)全年某種材料的需要量為 R， 該材料的單價為 P，每次訂購費用為 A， 單位材料年度庫存保管費率為 C， 每次訂購批量為 Q。 （ 3） 遵守政策法規(guī)和
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