_建筑企業(yè)生產要素管理(建筑經濟與企業(yè)管理-免費閱讀
【正文】 70 四、考核要求 (四 )機械設備管理 ： (1)機械設備管理的概念； (2)機械設備管理的內容； (3)考核機械管理水平的指標計算。 64 第四節(jié) 建筑機械設備管理 (三 )建筑企業(yè)機械設備的考核指標 65 %100?? ??? 例假節(jié)日加班臺數日制度臺數日 例假節(jié)日加班臺數日在修臺數日制度臺數日臺日完好率其中： 臺日數 =臺數 天數 制度臺日數 =日歷臺日數 例假節(jié)日臺日數 在修臺日數 =機械設備在修時的臺日數之和 。 61 建筑設備選擇 （ 2） 經濟條件 原始價值 使用壽命 使用費用 （ 1）技術條件 生產效率，耐用程度及可靠性，維修性能，能耗，靈活性，成套性 （ 3）環(huán)保、節(jié)能 指機械設備對環(huán)境 保護的影響。 （ 4） 工程完工后 ， 及時核算材料消耗 ， 分析節(jié)約 、 超支原因 ， 總結用料經驗 。 （ 2） 加強現場平面管理 。 （ 2） 計劃進場。 意義： （ 1） 把不合格材料拒之于門外 。 材料采購 47 訂購的時間過早或訂購批量過大，會造成庫存積壓； 訂購時間過遲或訂購批量過小，則會形成供應中斷。 式中： —— 保險儲備定額； —— 平均誤期時間 。 （ 2） 能力開發(fā)：就是將員工的潛在能力開發(fā)出來 ， 讓其充分發(fā)揮作用 。 （ 3） 便于選拔 、 培養(yǎng)人才 。 2） 互補性原則 。 5． 精干原則 6． 民主監(jiān)督原則 20 世界一流企業(yè)的人力資源管理由人力資源規(guī)劃與招聘管理、員工績效管理、員工薪資報酬管理和員工培訓管理四部分組成 人力資源管理 員工薪資報酬管理 ? 收入結構 ? 固定報酬 ? 業(yè)績激勵 ? 員工股票期權 員工績效管理 ? 研發(fā)項目負責人的工作業(yè)績評價 ? 研發(fā)人員工作業(yè)績的評價 ? 職能部門員工的工作業(yè)績評價 人力資源規(guī)劃與招聘管理 ? 人力資源的中長期發(fā)展規(guī)劃 ? 各部門的人員需求 ? 公司員工的招聘管理 員工培訓管理 ? 培訓管理及流程 ? 為員工提供職業(yè)生涯發(fā)展的咨詢指導 二、企業(yè)人力資源管理模式 21 三 、 人力資源管理的內容 簡言之：選人 、 育人 、 用人 、 留人 建筑企業(yè)勞動定員＊ 任用及招工錄用 勞動組織與人力資源的優(yōu)化配置＊ 考核＊ 勞動紀律與獎懲 勞動條件管理 （ 一 ） 建筑企業(yè)勞動定員 勞動定員是指建筑企業(yè)按生產規(guī)模 、 技術水平確定的各類人員的數量和比例 ， 又稱編制定員 。 謀求的是社會勞動過程中人與事 、 人與人 、 人與組織的相互適應 ， 充分發(fā)揮人的才能 。 竣 工 驗 收： 工程完工后和交工前進行的綜合性檢查驗收 。 （ 2） 基本工作： 施工的技術準備工作 、 施工過程的技術工作 、 技術開發(fā)與技術更新等 。 4 第一節(jié) 建筑企業(yè)技術管理 二 、 建筑企業(yè)技術管理的基礎內容 P275 建立健全技術管理體制 建立健全各級技術責任制 制定并貫徹技術標準和技術規(guī)程 建立健全施工技術原始記錄 建立技術檔案 搞好技術情報工作 5 建筑企業(yè)技術標準與技術規(guī)程 （ 一 ） 技術標準 國家標準 部門標準 地區(qū)標準和企業(yè)標準 材料和半成品的技術標準 、 質量檢驗標準 建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范 建筑安裝工程質量評定標準 建筑施工技術標準 6 （ 二 ） 技術規(guī)程 根據規(guī)范的要求 ， 對建筑安裝工程的施工過程 、 操作方法 、 設備和工具的使用 ， 施工安全技術要求等所做的技術規(guī)定 ， 是施工及驗收規(guī)范的具體化 。 12 技術開發(fā)制度 （ 一 ） 技術革新 技術革新： 對現有技術的改進與更新 ， 是量的變化；技術革命是在技術革新的基礎上 ， 是質的飛躍 。 2． 實現對人力資源的組織 、 協(xié)調 、 控制和監(jiān)督 。 22 1 ? ?????? ??? 正常出勤率工人看管定額 每臺設備開動班次設備臺數定員人數（ 3） 按崗位定員： 根據工作崗位的數量確定定員人數 。 3） 動態(tài)性的原則 。 26 考核體系 項目目標責任書 –項目進度 –項目成本 –項目質量 團隊精神 員工成長 員工流失率 考核內容 項目組意見 項目管理部意見 中試部意見 考核部門 目標考核 分解任務完成情況 –文檔控制 –進度控制 –質量控制 在項目中的作用 項目負責人 工作態(tài)度 工作能力 公司文化理念認同 項目負責人 人事部 個人考核 團隊考核 100點制 –項目權重 –分配點制 日?？己? 對項目進行獎勵 對項目負責人獎勵 考核結果 考核方法 個人項目獎金分配 員工基本工資 其他激勵措施執(zhí)行 27 三 、 建筑企業(yè)人力資源的培訓 建筑企業(yè)員工培訓是指以提高員工素質為目的的一種再教育 ， 是社會教育的繼續(xù) 。 31 崗位體系 — 員工能力分級 綜合知識水平 專業(yè)知識水平 書面表達能力 溝通能力 理解能力
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