【正文】 (二 )勞動工資管理 ： (1)勞動工資管理的概念； (2)企業(yè)用工制度。 內(nèi)容 合理配置建筑機械設備 設備的維護、保養(yǎng)、檢查和修理 建立和健全機械設備管理制度 設備的更新改造 技術(shù)培訓 59 第四節(jié) 建筑機械設備管理 (二 )建筑企業(yè)機械設備管理的內(nèi)容 配備 合理使用 檢查 保養(yǎng) 修理 60 1 機械設備的配備 （ 1） 貫徹機械化 、 半機械化和改良工具相結(jié)合的方針 。 （ 6） 控制領發(fā)。 1 49 （ ２ ） 經(jīng)濟訂購批量 （ EOQ） 的確定 經(jīng)濟訂購批量： 某種材料的訂購費用和倉庫保管費用之和最低時的訂購批量 。 經(jīng)常儲備定額： 指每次進貨時的儲備量 最高儲備量： 在經(jīng)常儲備中，每次進貨時的儲備量 最低儲備量： 每次進貨前夕的儲備量 平均儲備量： 二者的算術(shù)平均值 供應間隔期： 兩次進貨的時間間隔 38 j g rC = T H——經(jīng)常儲備定額； ——平均供應間隔期； ——平均日耗量。 3） 切塊組合 。 4． 競爭原則 （ 1） 必須堅持德才兼?zhèn)?， 杜絕任人唯親和各種照顧 。 9 在單位工程和分部分項工程施工之前進行技術(shù)交底 。 施工工藝 勞動組織 技術(shù)組織安全措施 控制消耗 規(guī)范要求 質(zhì)量標準 特殊 、 復雜工程的特殊要求 新結(jié)構(gòu) 、 新材料 、 新工藝的特殊要求 主要內(nèi)容 10 一切用于施工的原材料 、 成品 、 半成品 、 構(gòu)件及設備 ， 必須由供應部門提出合格證明文件； 新材料或設計有特殊要求時 ， 在使用前應進行重新試驗抽查 ， 證明合格后才能使用 。 （ 2） 通過公開平等的考試 （ 考核 ） 擇優(yōu)任用 。 25 （ 三 ） 考核 考核是通過科學的方法和客觀的標準 ， 對員工的思想 、品德 、 工作能力 、 工作成績 、 工作態(tài)度 、 業(yè)務水平及身體狀況等進行評價 。 CjrH經(jīng)常儲備的循環(huán)過程 經(jīng)常儲備定額通常按平均供應間隔期和平均日耗量計算 。 訂購費用與訂購次數(shù)成正比； 倉庫保管費與訂購批量成正比 。 （ 7） 監(jiān)督使用。 （ 2） 有重點 、 有步驟地配置 （ 先重點后一般；先急后緩；先重 （ 重工種 ） 后輕 。 ： (1)勞動工資管理的內(nèi)容和原則； (2)企業(yè)工資制度。 ： (1)技術(shù)管理的內(nèi)容； (2)技術(shù)管理的基礎工作。 58 任務 正確貫徹執(zhí)行國家有關(guān)機械管理的方針 、 政策 ， 采取一系列技術(shù) 、 經(jīng)濟 、 組織措施 ， 對機械設備的計劃 、 購置 、 使用 、 維護 、 修理 、 改造 、 更新 、 報廢等全過程進行系統(tǒng)的綜合管理 ， 以獲得壽命周期費用最經(jīng)濟 ， 機械綜合效能最高的目標 。 （ 5） 妥善保管。 組織訂購時的庫存量稱為訂購點庫存量 ， 簡稱訂購點 。 (二 )建筑材料分類及 ABC分類法 P284 37 二 、 材料定額 —— 材料儲備定額與材料消耗定額 P286 （ 一 ） 儲備定額 在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織管理條件下 ， 為保證企業(yè)施工生產(chǎn)的正常需要而建立的必要的材料儲備的數(shù)量標準 。 2） 招標組合 。 3． 提高人力資源利用率 ， 增強企業(yè)競爭力 4． 提高員工的工作生活質(zhì)量和工作滿意感 （三）人力資源管理的意義 19 （ 四 ） 人力資源管理的原則 1． 任人唯賢原則 2． 注重實績原則 3 激勵原則 采取各種激勵措施 ， 最大限度地提高工作人員的工作積極性和創(chuàng)造性 ， 做到人盡其才 、 事就功成 。 設計是否符合有關(guān)法規(guī)、政策和有關(guān)規(guī)定； 施工條件是否滿足設計要求； 有無特殊材料（包括新材料）要求； 建筑、結(jié)構(gòu)與設備安裝之間有無重大矛盾； 圖紙及說明是否齊全、清楚、明確。 11 隱蔽工程驗收 ： 對那些在施工過程中上一道工序?qū)⒈幌乱坏拦ば蜓谏w ， 其質(zhì)量無法再次進行復查的工程部位的驗收 。 （ 3） 員工職務升降要以實績?yōu)橹饕罁?jù) 。 （ l） 給用人提供了科學依據(jù) 。 gT39 為防止異常情況造成待料而建立的儲備的數(shù)量標準 。 50 1 0?dQdT （件） 2023%10102023000 02 ?????Q假設全年某種材料的需要量為 R， 該材料的單價為 P，每次訂購費用為 A， 單位材料年度庫存保管費率為 C， 每次訂購批量為 Q。 （ 8） 準確核算。 （ 3） 注意機械的配套 。 (三 )材料管理 ： (1)材料消耗和儲備定額的含義； (2)現(xiàn)場材料管理的主要工作。 機械設備凈值（元））年度完成總工作量（元裝備生產(chǎn)率＝67 企業(yè)人員總和機械設備凈值總和技術(shù)裝備率＝企業(yè)人員總和機械設備功率總和動力裝備率＝完成總工作量維修費用總和萬元產(chǎn)值維修費用＝68 三、考核知識點 (一 )技術(shù)管理 (二 )勞動工資管理 (三 )材料管理 (四 )機械設備管理 69 四、考核要求 (一 )技術(shù)管理 ： (1)技術(shù)管理的含義和任務； (2)工程技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程的含義； (3)技術(shù)管理的主要工作。 2. 建筑企業(yè)機械設備管理： 是按照機械設備的特點，為充分發(fā)揮機械設備經(jīng)濟效益而進行的組織、計