物流戰(zhàn)略管理(二)(完整版)
【正文】 ? （ 2） 經(jīng)濟環(huán)境 （ E） ? （ 3） 社會文化環(huán)境 （ S） ? （ 4） 技術(shù)環(huán)境 （ T） ? 2） 物流企業(yè)一般環(huán)境分析的方法 — 環(huán)境掃描法 ? 環(huán)境因素對企業(yè)影響的分析，從 5到 +5， 5表示對企業(yè)有極強的負(fù)影響， 0表示沒有影響， +5表示有極大的影響。 物流經(jīng)營環(huán)境的變革 ： ? 消費者行為的變化 。 ? 消費向個性化和多樣化方向發(fā)展 多品種 、 少量生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變和零售形式的多樣化 。根據(jù)影響程度，從 5到 +5之間評定其分值，這稱為影響分?jǐn)?shù)；然后確定重要性分?jǐn)?shù)，即根據(jù)環(huán)境因素對企業(yè)戰(zhàn)略成效的影響程度確定因素的重要程度，分值一般是從 0到 5，極端重要的 5分，重要的打 3分，不重要的 0分。 ? 轉(zhuǎn)換成本。 ?（ 5） 競爭者之間的競爭程度 二、物流企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析 ?物流企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境（又稱內(nèi)部資源環(huán)境）因素，是指構(gòu)成物流企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營過程的各種要素，并且體現(xiàn)為物流企業(yè)總體的經(jīng)營能力，如物流企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)指揮能力、協(xié)同能力、應(yīng)變能力、競爭能力、獲利能力，開發(fā)創(chuàng)新能力等。 ? 2） 采取多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略的動因 ? 一是：主導(dǎo)業(yè)務(wù)所在行業(yè)的生命周期已處于成熟期或衰退期 ， 物流企業(yè)長期穩(wěn)定增長潛力有限； ? 二是主導(dǎo)業(yè)務(wù)已發(fā)展到規(guī)模經(jīng)濟 ， 并占有較大的市場份額 ， 市場競爭已處于均衡狀態(tài) ，不易消滅競爭對手 。 ?②有效利用閑置資源，采取長短線業(yè)務(wù)結(jié)合的方式。 ? 影響非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素：是物流企業(yè)對從事的新經(jīng)營領(lǐng)域的熟悉程度。 按物流服務(wù)的范圍和機能整合性劃分的物流企業(yè)的戰(zhàn)略形式。 ? （ 4） 物流企業(yè)環(huán)境的復(fù)雜程度 。 ? （ 2） 自下而上的方法 。 ? 2）機能結(jié)合型企業(yè)的戰(zhàn)略 — 系統(tǒng)化物流 ? 機能結(jié)合型企業(yè)是機能整合度高、物流服務(wù)范圍較窄的企業(yè)，特征是通過系統(tǒng)化提高機能整合度來充分發(fā)
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