【正文】 43的比較可以看出，兩種管理模式有著根本的區(qū)別。（投資參股等） （ 2）供應商關系分類 ④ 聯(lián)盟型 聯(lián)盟型是從供應鏈的角度提出的。 對于設備類物品而言 ， 購買次數(shù)不多 ， 但一次性投資大 ， 影響企業(yè)長期生產(chǎn) 。 （ P112） （ P112113） 企業(yè)采購物流管理經(jīng)驗 銷售物流與分銷渠道概述 當生產(chǎn)者和消費者之間存在大量“交換”需求時，社會中就產(chǎn)生了“分銷渠道”。 （ 3）分銷渠道為買賣雙方搜索市場資源提供了便利。 （ 1）影響渠道結(jié)構的因素 在具體設計渠道結(jié)構時 ， 管理者必須考慮以下因素： ① 市場覆蓋率目標。 但兩者之間存在一個根本的差異： MRP通常在一種相關需求的情況下運作的 ， 由企業(yè)制定和控制的生產(chǎn)計劃所確定；而 DRP是在一種獨立的環(huán)境下運作的 ， 由不確定的顧客需求直接確定存貨需求 。 首先 ， DRP系統(tǒng)需要每一個配送中心精確的 、 經(jīng)過協(xié)調(diào)的預測數(shù) 。 （ 1） 從功能管理向過程管理的轉(zhuǎn)變 （ 2） 從利潤管理向贏利性管理轉(zhuǎn)變 （ 3） 從產(chǎn)品管理向顧客管理轉(zhuǎn)變 （ 4） 從交易管理向關系管理轉(zhuǎn)變 （ 5） 從庫存管理向信息管理轉(zhuǎn)變 2. 企業(yè)實施銷售物流管理的原則和步驟 （ 1） 企業(yè)實施銷售物流管理應遵循以下 7項原則： ① 根據(jù)客戶所需的服務特性來劃分客戶群； ② 根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況 ， 設計企業(yè)的物流網(wǎng)絡； ③ 傾聽市場的需求信息 ， 以及時發(fā)現(xiàn)需求變化的早期警報 ， 并據(jù)此安排和調(diào)整計劃； ④“ 延遲 ” 策略； ⑤ 與渠道成員建立雙贏的合作策略； ⑥ 在整個分銷渠道領域構筑高效的信息平臺； ⑦ 建立整個銷售物流的績效考核準則 ， 銷售物流管理的最終驗收標準是客戶的滿意程度 。 （ 1）從專業(yè)部門管理發(fā)展到全面綜合管理 （ 2）從單純的生產(chǎn)物料儲備發(fā)展到生產(chǎn)物流 JIT管理 （ 3）從手工操作發(fā)展到機械化、自動化 （ 4）從簡單的生產(chǎn)物流預測發(fā)展到科學的 MRP系統(tǒng) 傳統(tǒng)生產(chǎn)物流管理 現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理 市 場 賣方市場 ， 市場競爭少 買方市場 ， 競爭激烈 產(chǎn) 品 產(chǎn)品類別少 ， 生命周期長 ，低技術含量 產(chǎn)品類別多 ， 生命周期短 ， 技術含量高 生 產(chǎn) 滿負荷大批量生產(chǎn) ， 柔性小 ，提前期長 ， 自制件為主 滿負荷小批量生產(chǎn) ， 柔性大 ， 提前期短 ， 外購件較多 服務水平 高服務水平 ， 高庫存 ， 運輸慢 ， 物流流程緩慢 高服務水平 ， 少庫存 ， 運輸快 ， 物流流程快捷 信息技術 人工數(shù)據(jù)處理 ， 有紙張消耗 電子數(shù)據(jù)處理 ， 無紙化工廠 企業(yè)戰(zhàn)略 面向生產(chǎn) 面向市場 表 44 傳統(tǒng)生產(chǎn)物流管理與現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理比較 生產(chǎn)物流計劃管理 生產(chǎn)物流計劃是指為保證生產(chǎn)順利進行而編制的生產(chǎn)物流供應計劃，是企業(yè)計劃期內(nèi)生產(chǎn)物流供應活動的行動綱領。它是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)物流管理的基礎工作和重要手段，又是編制生產(chǎn)物流計劃的依據(jù)和考核生產(chǎn)物流消耗的標準。 在生產(chǎn)物流計劃的實施過程中 ， 會出現(xiàn)某些不確定的偶然事件 ， 從而破壞年度和季度生產(chǎn)物流計劃中原有的平衡 。 以此來促使生產(chǎn)部門關心生產(chǎn)物流的節(jié)約 ，降低消耗 ， 提高經(jīng)濟效益 。 指對隨時可能發(fā)生的變化進行的局部性的 、 較小的修訂 。 ② 控制目標 。 ② 在制品管理 。 與控制的內(nèi)容相適應 ， 物流控制程序一般包括以下幾個步驟： ① 制定期量標準 。 為了保證生產(chǎn)及其有效性的評估 。 （ 2） 物流拉動型控制原理 根據(jù)最終產(chǎn)品的需求結(jié)構 ， 計算出最后工序的物流需求量 ， 根據(jù)最后工序的物流需求量 ， 向前一工序提出物流供應要求 。它提供了物料需求的準確時間和數(shù)據(jù)。所謂看板是一種生產(chǎn)、轉(zhuǎn)移的指令，這種指令是通過卡片、標簽或工票來表示的。 3. JIT應用條件 （ 1） 生產(chǎn)計劃平穩(wěn) 、 物料定期生產(chǎn) ， 主生產(chǎn)計劃在 3－4周內(nèi)是有效與不變的 。 （ 4）減少廢舊物料對環(huán)境的破壞污染。 2023年 2月 26日星期日 下午 7時 26分 0秒 19:26: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 19:26:0019:26:0019:26Sunday, February 26, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 19:26:0019:26:0019:262/26/2023 7:26:00 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 7時 26分 0秒 下午 7時 26分 19:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 19:26:0019:26:0019:26Sunday, February 26, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 26日星期日 下午 7時 26分 0秒 19:26: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 7時 26分 :26February 26, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 退貨與回收物流的處理 退貨與回收物流處理的基本原則在于“事前防范重于事后處理” （ 1）編制廢舊物料回收計劃 （ 2）建立健全物料回收管理機構 （ 3）制定廢舊物料回收的技術經(jīng)濟政策 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 （ 2） 能力是靈活的 ， 能夠在短時間內(nèi)提高 ， 以應付增加的負荷 。 及時系統(tǒng)所使用的看板卡有兩種類型： （ 1） 生產(chǎn)卡 （ 2） 移動卡 2. 及時系統(tǒng)特點 （ 1） 有質(zhì)量問題的零件不轉(zhuǎn)移到后道工序 。 MRP管理方法實質(zhì)上是一個不斷地平衡供需矛盾的過程。 從指令方式上不難看出 ， 由于各個工序獨立發(fā)出指令 ， 所以實際上是一種單一階段的重復 。 在這樣的系統(tǒng)中 ， 系統(tǒng)的穩(wěn)定與所采用的控制原理有關 。 ② 制定計劃 。在制品控制包括實物控制 、 信息控制 。 ③ 控制主體 。 指當實際進程與原計劃任務相差較大時進行的修訂 。 相應地 ， 檢查的方法有全面檢查與專題檢查 ， 經(jīng)常檢查與定期檢查 ， 統(tǒng)計資料對比與現(xiàn)場分析 ， 以及在計劃期結(jié)束后進行的生產(chǎn)物料核銷檢查等等 。 2）生產(chǎn)物流計劃的執(zhí)行與檢查 ① 生產(chǎn)物流計劃的執(zhí)行 執(zhí)行生產(chǎn)物流計劃的方法主要有二種： 。三者之中，年度生產(chǎn)物流計劃是企業(yè)全年生產(chǎn)物流供應工作的依據(jù)和基礎；季度生產(chǎn)物流計劃是在年度計劃的基礎上編制的，是由年度到月度，由長期到短期的中間環(huán)節(jié)，由企業(yè)物資部門在季節(jié)到來之前 10天左右時間編制；月份生產(chǎn)物流計劃是季度計劃的具體化，其任務是把年度、季度生產(chǎn)物流計劃中規(guī)定的指標，按照月、旬具體地安排到車間、班組，層層落實，保證企業(yè)生產(chǎn)計劃的完成。 （ 1） 企業(yè)生產(chǎn)物流計劃主要包括以下內(nèi)容： ① 確定企業(yè)計劃期的生產(chǎn)物料需用量； ② 確定生產(chǎn)物料的消耗定額； ③ 清查企業(yè)的庫存資源 ， 經(jīng)過綜合平衡 ， 編制出物料需求計劃 ， 并組織實現(xiàn) 。 生 產(chǎn)廠家 ︵ 家電企業(yè) ︶ 消費者 創(chuàng)新模式或直銷模式 終端模式 零售商 批發(fā)模式（或大戶模式） 零售商 一級批發(fā)商 次級批發(fā)商 代理模式 零售商 代理商 批發(fā)商 零售商 代理商 批發(fā)商 零售商 批發(fā)商 混合模式 圖 44 中國家電企業(yè)的分銷渠道的結(jié)構模式 家電企業(yè)分銷渠道的模式可劃分為