【正文】 服務(wù)活動(dòng)，依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展，并具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)是為社會(huì)提供產(chǎn)品或某些服務(wù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。如何讓數(shù)字與實(shí)物結(jié)合 ?答案自然是企業(yè)物流信息化，用信息流來最忠實(shí)、最有效地表達(dá)企業(yè)物流。物流物流““ 物的流通物的流通 ”” 這個(gè)詞最初是由英語這個(gè)詞最初是由英語 “Physical Distribution” 翻譯而來的，開始時(shí)只在政府的有關(guān)翻譯而來的，開始時(shí)只在政府的有關(guān)部門中使用，后來，逐步流傳到了民間。 企業(yè)物流概念我國國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》對企業(yè)物流(Internal Logistics)的定義是： “ 企業(yè)內(nèi)部的物品實(shí)體流動(dòng)。 (2)生產(chǎn)階段的物流。這一物流活動(dòng)對于批發(fā)的投入是組織大量物流活動(dòng)的運(yùn)行，產(chǎn)出是組織總量相同物流對象的運(yùn)出。配送中心是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，以加速商品流通和創(chuàng)造規(guī)模效益為核心，以商品代理和配送為主要功能，集商流、物流和信息流于一體的現(xiàn)代綜合流通部門。由于這種穩(wěn)定性，企業(yè)物流的可控性、計(jì)劃性便很強(qiáng)，一旦進(jìn)入這一物流過程，選擇性及可變性便很小。最低庫存的目標(biāo)同資產(chǎn)占用和相關(guān)的周轉(zhuǎn)速度有關(guān)。從某種角度說，全面質(zhì)量管理還是物流得以發(fā)展的主要推動(dòng)力之一。事實(shí)上，運(yùn)輸與存貨水平及所需倉庫數(shù)之間也有著直接的關(guān)系。物流領(lǐng)域之所以要直接涉及訂單的完成過程，是因?yàn)楫a(chǎn)品物流的一個(gè)重要方面是前置期，即備貨周期（ Lead Time），它是指從客戶下達(dá)訂單開始，至貨物完好交于客戶為止的時(shí)間。2．企業(yè)物流人員管理從事任何一項(xiàng)工作，人總是最重要的因素，物流管理也是如此。物流活動(dòng)本身的質(zhì)量管理，即運(yùn)輸、保管、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送以及信息處理等各物流環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理 企業(yè)的物流綜合效益管理需要從三個(gè)層面考慮：第一個(gè)層面是運(yùn)輸、保管、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送以及信息處理等物流環(huán)節(jié)之間的綜合效益。事實(shí)上，運(yùn)輸與存貨水平及所需倉庫數(shù)之間也有著直接的關(guān)系。物流領(lǐng)域之所以要直接涉及訂單的完成過程，是因?yàn)楫a(chǎn)品物流的一個(gè)重要方面是前置期，即備貨周期（ Lead Time），它是指從客戶下達(dá)訂單開始，至貨物完好交于客戶為止的時(shí)間。2．企業(yè)物流人員管理從事任何一項(xiàng)工作，人總是最重要的因素，物流管理也是如此。物流活動(dòng)本身的質(zhì)量管理，即運(yùn)輸、保管、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送以及信息處理等各物流環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理 企業(yè)的物流綜合效益管理需要從三個(gè)層面考慮：第一個(gè)層面是運(yùn)輸、保管、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送以及信息處理等物流環(huán)節(jié)之間的綜合效益。另外，倉庫空間浪費(fèi)大、保管不合理；大多數(shù)企業(yè)物料出、入庫仍然由一些簡易的機(jī)械 .操作。 (1)物流的專業(yè)功能及管理不完善，企業(yè)物流與社會(huì)物流的物理銜接與信息銜接脫節(jié)。 企業(yè)物流是我國物流業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，應(yīng)該高度重視社會(huì)物流與企業(yè)物流的平衡發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部，合理制定生產(chǎn)計(jì)劃，控制生產(chǎn)物流節(jié)奏，壓縮庫存，降低生產(chǎn)成本，合理調(diào)度運(yùn)輸和搬運(yùn)設(shè)施，使廠內(nèi)物流順暢，這些都依賴于及時(shí)、準(zhǔn)確的物流信息。2. 供應(yīng)鏈的內(nèi)容3. 供應(yīng)鏈的構(gòu)成? ? 供應(yīng)鏈管理是指對供應(yīng)鏈中的物流、商流、業(yè)務(wù)流、價(jià)值流、資金流和信息流進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及控制。 物流管理主要是通過對企業(yè)組織內(nèi)部的功能整合，主要側(cè)重于內(nèi)部一體化。 4．庫存方式的不同傳統(tǒng)企業(yè)管理中，由于各部門間的協(xié)調(diào)性較差，彼此間的供需經(jīng)常脫節(jié)，企業(yè)的庫存往往存在矛盾，不是生產(chǎn)過剩形成庫存成本過高，就是生產(chǎn)跟不上形成缺貨成本。? (2)圖中用不同顏色標(biāo)示出業(yè)務(wù)流程中的物流、信息流、資金流和商流? (3)各環(huán)節(jié)、各部門所涉及的單證及其流轉(zhuǎn)程序。 IT行業(yè)特點(diǎn)及聯(lián)想的快速發(fā)展，促使聯(lián)想加強(qiáng)與完善信息系統(tǒng)建設(shè)，以信息流帶動(dòng)物流。工廠接貨后，按排單生產(chǎn)出產(chǎn)品，再交由運(yùn)輸供應(yīng)商完成運(yùn)輸配送任務(wù)。從企業(yè)信息化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖中可以看出，基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施將聯(lián)想 ? 所有的辦事處，包括海外的發(fā)貨倉庫、配送中心等，都連接在一起，物流系統(tǒng)就構(gòu)建在這一網(wǎng)絡(luò)之上。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/5/12 18:35:5618:35:5612 May 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 12 五月 20236:35:56 下午 18:35:56五月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/5/12 18:35:5618:35:5612 May 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 五月 2118:35:5618:35May2112May21? 1故人江海別，幾度隔山川。例如，研發(fā)的每種產(chǎn)品都會(huì)生成物科需求清單，物料需求清單是 SCM與 CRM系統(tǒng)運(yùn)行的前提之一：客戶訂單來了， ERP系統(tǒng)根據(jù)物料需求清單進(jìn)行拆分備貨， SCM系統(tǒng)同時(shí)將信息傳遞給 CRM系統(tǒng)，告訴它哪個(gè)訂戶何時(shí)訂了什么貨、數(shù)量多少、按什么折扣交貨、交貨是早了還是晚了等等?？蛻艚拥截浐?，這筆訂單業(yè)務(wù)才算完成。? 1．高效率的供應(yīng)鏈管理? 提起聯(lián)想物流的整體架構(gòu)，聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁喬松借助聯(lián)想供應(yīng)鏈管理 (SCM)系統(tǒng)框圖，向我們做了詳細(xì)介紹。在 IT業(yè)，這一點(diǎn)顯得尤為突出。 圖 112 企業(yè)供應(yīng)鏈與企業(yè)物流系統(tǒng)集成化供 應(yīng)鏈 管理同步化、集成化生 產(chǎn)計(jì) 劃供 應(yīng) 生 產(chǎn) 作 業(yè) 物流 需求基于 Inter/Intra的全球信息網(wǎng) 絡(luò) （信息共享）各種技 術(shù) 支持 圖 113 供應(yīng)鏈管理涉及的領(lǐng)域相同點(diǎn)企 業(yè) 物流管理 供 應(yīng)鏈 管理都是對物品的實(shí)體移動(dòng)，包括運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、裝卸、配送、流通加工、信息處理等活動(dòng)進(jìn)行管理不同點(diǎn)范圍整個(gè)供 應(yīng)鏈 的物流活 動(dòng)單個(gè)企業(yè)的物流活動(dòng)難度較 大 較小環(huán)節(jié)環(huán)節(jié) 多，涉及供應(yīng)鏈 所有成 員環(huán)節(jié)少，通常只限于單個(gè)企業(yè)效益供 應(yīng)鏈 物流的 優(yōu)化、效益巨大企業(yè)內(nèi)部物流優(yōu)化，效益不如前者表 11 供應(yīng)鏈物流管理與傳統(tǒng)物流管理的比較思考與練習(xí)? 1．什么是企業(yè)物流 ?企業(yè)物流的作業(yè)目標(biāo)是什么 ?? 2．簡述企業(yè)物流的分類。管理方式不同 管理目標(biāo)不同 管理側(cè)重點(diǎn)不同 庫存方式不同1．管理的方式不同傳統(tǒng)企業(yè)管理中的采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)往往相對獨(dú)立運(yùn)作，各自有獨(dú)立的計(jì)劃和目標(biāo)，由于相互間的協(xié)調(diào)性差，彼此的計(jì)劃、甚至目標(biāo)都會(huì)發(fā)生沖突，在每