【正文】 43的比較可以看出，兩種管理模式有著根本的區(qū)別。（投資參股等） （ 2）供應(yīng)商關(guān)系分類 ④ 聯(lián)盟型 聯(lián)盟型是從供應(yīng)鏈的角度提出的。 對(duì)于設(shè)備類物品而言 ， 購(gòu)買次數(shù)不多 ， 但一次性投資大 ， 影響企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn) 。 （ P112） （ P112113） 企業(yè)采購(gòu)物流管理經(jīng)驗(yàn) 銷售物流與分銷渠道概述 當(dāng)生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間存在大量“交換”需求時(shí)，社會(huì)中就產(chǎn)生了“分銷渠道”。 （ 3）分銷渠道為買賣雙方搜索市場(chǎng)資源提供了便利。 （ 1）影響渠道結(jié)構(gòu)的因素 在具體設(shè)計(jì)渠道結(jié)構(gòu)時(shí) ， 管理者必須考慮以下因素： ① 市場(chǎng)覆蓋率目標(biāo)。 但兩者之間存在一個(gè)根本的差異： MRP通常在一種相關(guān)需求的情況下運(yùn)作的 ， 由企業(yè)制定和控制的生產(chǎn)計(jì)劃所確定；而 DRP是在一種獨(dú)立的環(huán)境下運(yùn)作的 ， 由不確定的顧客需求直接確定存貨需求 。 首先 ， DRP系統(tǒng)需要每一個(gè)配送中心精確的 、 經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)的預(yù)測(cè)數(shù) 。 （ 1） 從功能管理向過(guò)程管理的轉(zhuǎn)變 （ 2） 從利潤(rùn)管理向贏利性管理轉(zhuǎn)變 （ 3） 從產(chǎn)品管理向顧客管理轉(zhuǎn)變 （ 4） 從交易管理向關(guān)系管理轉(zhuǎn)變 （ 5） 從庫(kù)存管理向信息管理轉(zhuǎn)變 2. 企業(yè)實(shí)施銷售物流管理的原則和步驟 （ 1） 企業(yè)實(shí)施銷售物流管理應(yīng)遵循以下 7項(xiàng)原則： ① 根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來(lái)劃分客戶群； ② 根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況 ， 設(shè)計(jì)企業(yè)的物流網(wǎng)絡(luò)； ③ 傾聽(tīng)市場(chǎng)的需求信息 ， 以及時(shí)發(fā)現(xiàn)需求變化的早期警報(bào) ， 并據(jù)此安排和調(diào)整計(jì)劃； ④“ 延遲 ” 策略； ⑤ 與渠道成員建立雙贏的合作策略； ⑥ 在整個(gè)分銷渠道領(lǐng)域構(gòu)筑高效的信息平臺(tái)； ⑦ 建立整個(gè)銷售物流的績(jī)效考核準(zhǔn)則 ， 銷售物流管理的最終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是客戶的滿意程度 。 （ 1）從專業(yè)部門管理發(fā)展到全面綜合管理 （ 2）從單純的生產(chǎn)物料儲(chǔ)備發(fā)展到生產(chǎn)物流 JIT管理 （ 3）從手工操作發(fā)展到機(jī)械化、自動(dòng)化 （ 4）從簡(jiǎn)單的生產(chǎn)物流預(yù)測(cè)發(fā)展到科學(xué)的 MRP系統(tǒng) 傳統(tǒng)生產(chǎn)物流管理 現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理 市 場(chǎng) 賣方市場(chǎng) ， 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)少 買方市場(chǎng) ， 競(jìng)爭(zhēng)激烈 產(chǎn) 品 產(chǎn)品類別少 ， 生命周期長(zhǎng) ，低技術(shù)含量 產(chǎn)品類別多 ， 生命周期短 ， 技術(shù)含量高 生 產(chǎn) 滿負(fù)荷大批量生產(chǎn) ， 柔性小 ，提前期長(zhǎng) ， 自制件為主 滿負(fù)荷小批量生產(chǎn) ， 柔性大 ， 提前期短 ， 外購(gòu)件較多 服務(wù)水平 高服務(wù)水平 ， 高庫(kù)存 ， 運(yùn)輸慢 ， 物流流程緩慢 高服務(wù)水平 ， 少庫(kù)存 ， 運(yùn)輸快 ， 物流流程快捷 信息技術(shù) 人工數(shù)據(jù)處理 ， 有紙張消耗 電子數(shù)據(jù)處理 ， 無(wú)紙化工廠 企業(yè)戰(zhàn)略 面向生產(chǎn) 面向市場(chǎng) 表 44 傳統(tǒng)生產(chǎn)物流管理與現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理比較 生產(chǎn)物流計(jì)劃管理 生產(chǎn)物流計(jì)劃是指為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行而編制的生產(chǎn)物流供應(yīng)計(jì)劃，是企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)物流供應(yīng)活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)。它是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)物流管理的基礎(chǔ)工作和重要手段，又是編制生產(chǎn)物流計(jì)劃的依據(jù)和考核生產(chǎn)物流消耗的標(biāo)準(zhǔn)。 在生產(chǎn)物流計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中 ， 會(huì)出現(xiàn)某些不確定的偶然事件 ， 從而破壞年度和季度生產(chǎn)物流計(jì)劃中原有的平衡 。 以此來(lái)促使生產(chǎn)部門關(guān)心生產(chǎn)物流的節(jié)約 ，降低消耗 ， 提高經(jīng)濟(jì)效益 。 指對(duì)隨時(shí)可能發(fā)生的變化進(jìn)行的局部性的 、 較小的修訂 。 ② 控制目標(biāo) 。 ② 在制品管理 。 與控制的內(nèi)容相適應(yīng) ， 物流控制程序一般包括以下幾個(gè)步驟： ① 制定期量標(biāo)準(zhǔn) 。 為了保證生產(chǎn)及其有效性的評(píng)估 。 （ 2） 物流拉動(dòng)型控制原理 根據(jù)最終產(chǎn)品的需求結(jié)構(gòu) ， 計(jì)算出最后工序的物流需求量 ， 根據(jù)最后工序的物流需求量 ， 向前一工序提出物流供應(yīng)要求 。它提供了物料需求的準(zhǔn)確時(shí)間和數(shù)據(jù)。所謂看板是一種生產(chǎn)、轉(zhuǎn)移的指令，這種指令是通過(guò)卡片、標(biāo)簽或工票來(lái)表示的。 3. JIT應(yīng)用條件 （ 1） 生產(chǎn)計(jì)劃平穩(wěn) 、 物料定期生產(chǎn) ， 主生產(chǎn)計(jì)劃在 3－4周內(nèi)是有效與不變的 。 （ 4）減少?gòu)U舊物料對(duì)環(huán)境的破壞污染。 2023年 2月 26日星期日 下午 7時(shí) 24分 31秒 19:24: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 19:24:3119:24:3119:24Sunday, February 26, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 19:24:3119:24:3119:242/26/2023 7:24:31 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 7時(shí) 24分 31秒 下午 7時(shí) 24分 19:24: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 19:24:3119:24:3119:24Sunday, February 26, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 26日星期日 下午 7時(shí) 24分 31秒 19:24: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 7時(shí) 24分 :24February 26, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 退貨與回收物流的處理 退貨與回收物流處理的基本原則在于“事前防范重于事后處理” （ 1）編制廢舊物料回收計(jì)劃 （ 2）建立健全物料回收管理機(jī)構(gòu) （ 3）制定廢舊物料回收的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 （ 2） 能力是靈活的 ， 能夠在短時(shí)間內(nèi)提高 ， 以應(yīng)付增加的負(fù)荷 。 及時(shí)系統(tǒng)所使用的看板卡有兩種類型： （ 1） 生產(chǎn)卡 （ 2） 移動(dòng)卡 2. 及時(shí)系統(tǒng)特點(diǎn) （ 1） 有質(zhì)量問(wèn)題的零件不轉(zhuǎn)移到后道工序 。 MRP管理方法實(shí)質(zhì)上是一個(gè)不斷地平衡供需矛盾的過(guò)程。 從指令方式上不難看出 ， 由于各個(gè)工序獨(dú)立發(fā)出指令 ， 所以實(shí)際上是一種單一階段的重復(fù) 。 在這樣的系統(tǒng)中 ， 系統(tǒng)的穩(wěn)定與所采用的控制原理有關(guān) 。 ② 制定計(jì)劃 。在制品控制包括實(shí)物控制 、 信息控制 。 ③ 控制主體 。 指當(dāng)實(shí)際進(jìn)程與原計(jì)劃任務(wù)相差較大時(shí)進(jìn)行的修訂 。 相應(yīng)地 ， 檢查的方法有全面檢查與專題檢查 ， 經(jīng)常檢查與定期檢查 ， 統(tǒng)計(jì)資料對(duì)比與現(xiàn)場(chǎng)分析 ， 以及在計(jì)劃期結(jié)束后進(jìn)行的生產(chǎn)物料核銷檢查等等 。 2）生產(chǎn)物流計(jì)劃的執(zhí)行與檢查 ① 生產(chǎn)物流計(jì)劃的執(zhí)行 執(zhí)行生產(chǎn)物流計(jì)劃的方法主要有二種： 。三者之中，年度生產(chǎn)物流計(jì)劃是企業(yè)全年生產(chǎn)物流供應(yīng)工作的依據(jù)和基礎(chǔ)；季度生產(chǎn)物流計(jì)劃是在年度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制的，是由年度到月度，由長(zhǎng)期到短期的中間環(huán)節(jié)，由企業(yè)物資部門在季節(jié)到來(lái)之前 10天左右時(shí)間編制；月份生產(chǎn)物流計(jì)劃是季度計(jì)劃的具體化，其任務(wù)是把年度、季度生產(chǎn)物流計(jì)劃中規(guī)定的指標(biāo)，按照月、旬具體地安排到車間、班組，層層落實(shí)，保證企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的完成。 （ 1） 企業(yè)生產(chǎn)物流計(jì)劃主要包括以下內(nèi)容： ① 確定企業(yè)計(jì)劃期的生產(chǎn)物料需用量； ② 確定生產(chǎn)物料的消耗定額； ③ 清查企業(yè)的庫(kù)存資源 ， 經(jīng)過(guò)綜合平衡 ， 編制出物料需求計(jì)劃 ， 并組織實(shí)現(xiàn) 。 生 產(chǎn)廠家 ︵ 家電企業(yè) ︶ 消費(fèi)者 創(chuàng)新模式或直銷模式 終端模式 零售商 批發(fā)模式（或大戶模式） 零售商 一級(jí)批發(fā)商 次級(jí)批發(fā)商 代理模式 零售商 代理商 批發(fā)商 零售商 代理商 批發(fā)商 零售商 批發(fā)商 混合模式 圖 44 中國(guó)家電企業(yè)的分銷渠道的結(jié)構(gòu)模式 家電企業(yè)分銷渠道的模式可劃分