現(xiàn)代制造業(yè)管理技術(shù)(完整版)
【正文】 業(yè)來說是一個(gè)最大的節(jié)約。這種按成本發(fā)生過程計(jì)算，反映產(chǎn)品增值的實(shí)際過程。是繼 BOM、 工藝路線后又一個(gè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 產(chǎn)品總裝 LT=3 部件裝配 LT=4 原材料 LT=4 提前期 LT＝ 11天 提前期 分 類 產(chǎn)品提前期 設(shè)計(jì)提前期 采購提前期 生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期 加工制造提前期 試車提前期 檢測(cè)提前期 裝配提前期 發(fā)運(yùn)提前期 應(yīng) 用 ● 固定提前期 （適用于采購件） ● 變動(dòng)提前期 （適用于加工制造件） ● 提前期可按工時(shí)定額計(jì)算確定 ● 提前期也可按管理經(jīng)驗(yàn)確定 ● 提前期確定重點(diǎn)放在： △ 排隊(duì)時(shí)間 △ 等待時(shí)間 △ 轉(zhuǎn)移時(shí)間 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS －－ master production Scheduling 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS －－ master production Scheduling 定 義 主生產(chǎn)計(jì)劃是決定“將要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時(shí)生產(chǎn)？”的一種計(jì)劃文件。 計(jì)算開工與完工 。工作中心是一臺(tái)獨(dú)特設(shè)備、一組相同設(shè)備、若干人力組、一個(gè)裝配工作地面積、一條生產(chǎn)單元線、一個(gè)外協(xié)單位代號(hào)、成組生產(chǎn)單元等都可劃成工作中心，乃至一個(gè)封閉車間 工作中心 功能 工作中心 工作中心 能力值 工作中心 可用能力 工作中心 成本核算數(shù)據(jù) 任務(wù)單 ……….. ……….. ……….. ……….. 成本計(jì)算 能力計(jì)劃 xxxxx xx xxxx 工作中心數(shù)據(jù) ● 決定工作中心能力負(fù)荷 ● 生產(chǎn)排程 ● 計(jì)算成本 。 ● 數(shù)據(jù)的真?zhèn)闻c不準(zhǔn)確是推行 MRPII系統(tǒng)失敗的重要原因。 成本信息接受車間控制實(shí)績生產(chǎn)信息報(bào)告，采購收料，外協(xié)加工收料，進(jìn)行計(jì)劃成本與實(shí)際成本計(jì)算和成本差異分析?，F(xiàn)代制造業(yè)管理技術(shù) －－－ MRPII制造資源計(jì)劃 制造業(yè)生產(chǎn)控制目標(biāo) 制造業(yè)生產(chǎn)控制 目標(biāo) 最大的客戶服務(wù) 最小的庫存投資 高效率生產(chǎn) 制造業(yè)生產(chǎn)控制目標(biāo) 生產(chǎn)計(jì)劃部門的生產(chǎn)計(jì)劃要求 正確下達(dá)計(jì)劃制造“何物、多少、何時(shí)” 正確下達(dá)計(jì)劃采購“何物、多少、何時(shí)進(jìn)廠” 需要的產(chǎn)品 需要的時(shí)候生產(chǎn) 生產(chǎn)需要的數(shù)量 充分利用生產(chǎn)資源 . . . 解決方案 制造業(yè)生產(chǎn)－－解決方案 采用世界上發(fā)達(dá)國家制造業(yè)普遍應(yīng)用的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng) －－ MRPII－ Manufacturing Resource Planning 制造資源計(jì)劃系統(tǒng)，它代表了制造業(yè)“新一代 管理方法” ? 產(chǎn)品制造交貨能適應(yīng)生產(chǎn)應(yīng)變 ? 產(chǎn)品質(zhì)量與價(jià)格能滿足客戶需
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