制造業(yè)物流管理教材(完整版)
【正文】 ternal capacity Inventory On hand markets Demand forecasts ordered quantity Ordered quantity 制定生產(chǎn)計劃時需要考慮的因素 ? 生產(chǎn)力選擇因素 (努力接受不斷變化的需求量 ) ? 需求選擇因素 (通過價格和其它方法保持需求量的穩(wěn)定 , 及生產(chǎn)力不變 ) 生產(chǎn)力選擇因素 ? 改變存貨 ? 改變?nèi)肆Y源 (雇傭和解雇 ) ? 改變生產(chǎn)率 (加班 ) ? 外包訂單 ? 使用小時工 需求選擇因素 ? 影響需求量 ? 推遲訂單 ? 產(chǎn)品和服務(wù)多樣性 aggregate planning 主生產(chǎn)計劃 (master production schedule) ? 指出將要生產(chǎn)什么產(chǎn)品 , 生產(chǎn)多少 , 什么時間開始生產(chǎn) . 月份生產(chǎn)計劃星期 1 2 3 4 1 2 3 4主生產(chǎn)計劃240 瓦放大器 100 100 100 100150 瓦放大器 500 500 450 45075 瓦放大器 300 100一月1500二月1200生產(chǎn)計劃和主生產(chǎn)計劃的區(qū)別 物料需求計劃 (MRP) ? 通過使用物料清單 , 主生產(chǎn)計劃 , 現(xiàn)有庫存 , 前至?xí)r間 , 外部訂單來決定物料需求計劃的一種依靠式需求方法 . 物料清單 前至?xí)r間 現(xiàn)有庫存 采購數(shù)據(jù) 主生產(chǎn)計劃 結(jié)果報告 MRP (電腦和軟件 ) MRP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 1 2 3 4 5 6 7 8 前至?xí)r間A. 需求時間 50訂單時間 50 1 星期B. 需求時間 100訂單時間 100 2 星期C. 需求時間 150訂單時間 150 1 星期D. 需求時間 200 300訂單時間 200 300 2 星期E. 需求時間 300訂單時間 300 3 星期F. 需求時間 600 200訂單時間 600 200 1 星期G. 需求時間 300訂單時間 300 2 星期星期MRP單 Collins的 MRP競爭優(yōu)勢 ? 世界最大的救護車生產(chǎn)商 ? 20%的產(chǎn)量銷往美國以外的市場 ? 生產(chǎn)分廠 Wheeled Coach可生產(chǎn) 12種主要型號救護車 ? 總共需要 18000種零部件 , 其中 6000種自產(chǎn) , 12023種外部購買 ? 全部執(zhí)行訂單生產(chǎn) Collins車間生產(chǎn)情況 ? 6條平行生產(chǎn)線 ? 每輛救護車每天移動一個工作平臺 ? MRP系統(tǒng)使所需要的物料在裝配前一個晚上運抵 Collins有效使用 MRP的前提 ? 精確的訂單 ? 準(zhǔn)確的物料清單 ? 庫存記錄 ? 供應(yīng)商管理的應(yīng)用 Collins在 MRP系統(tǒng)下 堅持的 4個關(guān)鍵工作 ? 物料需求計劃 (MRP)要符合主生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)能力的要求 ? 按計劃執(zhí)行工作 ? JIT物料運輸 (客戶關(guān)系管理 ) ? 精確的記錄是執(zhí)行 MRP的基礎(chǔ) Collins MRP的必要性 ? 使用 MAPICS DB軟件包 ? 2年內(nèi)降低庫存量 30%多 ? 高質(zhì)量產(chǎn)品 ? 精確的記錄 MRP的發(fā)展 ? 訂貨點 ? MRP ? 閉環(huán) MRP ? MRP II ? ERP 生產(chǎn)計劃 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 粗能力計劃 是否可行 細能力計劃 是否可行 反饋信息 反饋信息 執(zhí)行 閉環(huán) MRP流程圖 MRP II ? MRP II 不僅提供了產(chǎn)品所需要的原材料，零部件等（及 MRP所提供的信息），還提供了生產(chǎn)時間，機器運轉(zhuǎn)時間，財
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