【正文】 XXXXX（南京）有限公司二 OO 三年組織架構說明書 銷售與顧客服務層 20xx618 分公司 分公司 第 1 頁 /共 8 頁 部門名稱： 分公司 上級領導： 執(zhí)行總經理 織結構： 主 要工作職能： 執(zhí)行銷售及市場行為，貫徹總公司的銷售及市場政策； 完成總公司下達的品牌銷售計劃及利潤目標； 積極開發(fā)、維系顧客，確保高水平的市場占有率； 進行市場建設，維護品牌形象； 確保分公司資產安全，維護企業(yè)利益。 主要工作內容綜述： 大型區(qū)域市場調查及區(qū)域市場 狀況分析報告； 制訂品牌的區(qū)域市場營銷策略（包括產品、價格、促銷及渠道策略）； 區(qū)域的品牌貨品計劃、及 調撥指導 及貨品訂單處理； 品牌產品的區(qū)域價格監(jiān)控； 區(qū)域品牌終端網點賣裝工程、推廣及陳列實施巡檢； 區(qū)域品牌推廣計劃指導及實施的組織指導； 區(qū)域加盟政策實施情況巡檢； 區(qū)域員工的品牌知識傳授。 主要工作內容綜述： 1. 公司培訓需求分析； 2. 培訓計劃的制訂； 3. 員工發(fā)展規(guī)劃的擬訂及推進； 4. 公司培訓教案編訂、修改； 5. 中高端日常培訓工作的組織執(zhí)行； 6. 監(jiān)督、指導分公司的品牌管理培訓； 7. 培訓總結及培訓效果評測、考核 ； 8. 培訓的外聯(lián)工作； 9. 內部 培訓師隊伍的建設。 財務中心 預算審核與報銷、財務人才的招聘、儲備、考評、調動、培訓等；員工薪酬調整的協(xié)調。 信息中心： 預算審核與報銷 IT 技術支持及數據傳輸 公司辦公室： 預算審核與報銷 行政事務支持 財務中心總監(jiān) 會計管理部 資金管理部 審計部 6 XXXXXXXX（南京）有限 公司二 OO 三年組織架構說明書 公共服務與職能管理層 20xx618 財務中心 /會計 管理部 財務中心 第 2 頁 /共 4 頁 部門名稱： 會計管理部 上級領導： 財務中心總監(jiān) 組織結構圖： 主要工作職能 ： 公司財務制度的建立與完善； 公司的財務預算與決算日?？刂频谋O(jiān)督； 內外部核算及財務報告。 商品中心總監(jiān) 市場部 開發(fā)部 營運部 綜合管理部 4 XXXXX（南京）有限公司二 OO 三年組織架構說明書 公共服務與職能管理層 20xx618 網信中心 網信中心 第 1 頁 /共 1 頁 部門名稱： 信息中心 上級領導： 執(zhí)行總經理 組織結構： 主要工作職能： 公司網絡及應用軟件研究、規(guī)劃、建設 ； 公司總部的軟硬件日常管理、維護； 公司網絡及應用軟件知識的傳播、指導。 主要工作內容綜述： 辦理銀行貸款業(yè)務； 辦理承兌匯票； 審核分公司資金報表，檢查資金使用情況。 2. 人力資源管理各項政策的 貫徹監(jiān)督 。 信息中心 IT 技術支持。 主要工作任務綜述： 國內終端陳列、賣裝風格流行趨勢預測報告； 終端陳列、賣裝及推廣風格的總結、分析 終端陳列、賣裝標準的最終確認 。 分公司的品牌市場及競爭環(huán)境信息反饋； 主要工作內容綜述： 匯總分析分公司（分品牌）市場及競爭對手信息； 定期提報市場分析報告； 根據品牌事業(yè)部的產品、價格、渠道、促銷策略規(guī)劃，協(xié)助事業(yè)部區(qū)域編制具體實施計劃； 根據各區(qū)域市場各品牌銷售情況，指導進行訂貨，并進行訂單處理； 根據品牌的市場實施計劃，組織分公司的（區(qū)域性）推廣活動； 審核分公司各地賣裝申請，組織實施賣裝工程（小型）； 定期進行終端巡檢，指導終端陳列、推廣、賣裝的日常維護。 主要工作任務： 協(xié)調銷售計劃，分解、下達銷售 任務； 組織、檢查、指導日常終端銷售工作； 提報貨品、推廣、賣場需求報告； 組織自營銷售回款； 定期收集、編制終端銷售、市場信息報告； 執(zhí)行終端組訓； 執(zhí)行銷售人員的績效考核及日常指導、回顧； 初步甑選加盟商； 品牌營運主管 DOM1~N 區(qū)域組長 DOM1~N 區(qū)域組長 加盟組長 DOM1~N 24 協(xié)調銷售計劃，下達加盟商 銷售任務； 組織、檢查、指導加盟商的日常終端銷售工作； 1 提報加盟商的貨品、推廣、賣場報告； 1 加盟銷售回款； 1 定期收集、編制加盟終端銷售、市場信息報告； 1 執(zhí)行加盟商的終端組訓。、 分公司人力資源管理系統(tǒng)建設、完善的協(xié)助及日常維護。 重點推廣外協(xié)品的加工驗收、清單整理、賬款結算； 重點賣裝加工驗收、清單整理