【正文】 ……………………………………………..…..16物品管理 規(guī) 定 ……………………………………………………..…………17檔案管理制度 ……………………………………………………..…………18會(huì) 議 管理 規(guī) 定 ……………………………………………………..…………24接待管理 規(guī) 定 ……………………………………………………..…………27印 鑒 管理 規(guī) 定 ……………………………………………………..…………30公司后勤管理規(guī)章制度……………………………………………………..……33員 工食堂管理 規(guī) 定 ……………………………………………………..……33員 工宿舍管理 規(guī) 定 ……………………………………………………..…..37車輛 管理 規(guī) 定 ……………………………………………………..…………40公司人力資源管理規(guī)章制度……………………………………………………..…42員 工手冊(cè) ……………………………………………………..….. …………42考勤管理 規(guī) 定 ……………………………………………………..…. …….42離 職 管理 規(guī) 定 ……………………………………………………………..….46薪 資 管理制度 ……………………………………………………………..….51混凝土產(chǎn)品檢驗(yàn)管理規(guī)章制度………………………………………………………54原材料的 質(zhì) 量管理 …………………………………………………….. ……54 3 / 75（一）通用要求 ……………………………………………………..…………54（二）原材料的 驗(yàn) 收與 儲(chǔ) 存要求 …………………………………..…………54預(yù) 拌混凝土配合比 設(shè)計(jì) 管理 …………………………………………………….58（一）配合比 設(shè)計(jì) ……………………………………………………... ……58（二）配合比管理 …………………………………………………..…. ……58混凝土生產(chǎn)管理規(guī)章制度……………………………………………………….. …59預(yù) 拌混凝土生 產(chǎn)過(guò) 程的 質(zhì) 量管理 ……………………………………………59（一）基本 規(guī) 定 ………………………………………………………... 59（二）配合比的使用 …………………………………………………... 60（三） 計(jì) 量管理 ………………………………………………………... 61（四） 攪 拌管理 ………………………………………………………... 61（五）運(yùn) 輸 管理 …………………………………………………..…….. 62出廠 預(yù) 拌混凝土的 質(zhì) 量管理 ………………………………………………62（一）出廠混凝土的 質(zhì) 量確 認(rèn) 程序 ………………………………..…. 62（二）出廠混凝土的 質(zhì) 量 檢驗(yàn) …………………………………..…….. 63混凝土采購(gòu)管理規(guī)章制度……………………………………………………….…..63預(yù) 拌混凝凝土的交付 ………………………………………..…. ………. 63預(yù) 拌混凝凝土的 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn) 收與 處 理 …………………………….... …………64預(yù) 拌混凝凝土信息管理 ……………………………………………………….64質(zhì) 量 獎(jiǎng)懲 制度 ……………………………………………………………….….. 65質(zhì)檢員獎(jiǎng)懲 制度 ……………………………………………….. ……………654 / 75操作 員獎(jiǎng)懲 制度 ……………………………………………….. ……………65調(diào) 度 員獎(jiǎng)懲 制度 ………………………………………………………………66材料 驗(yàn) 收 員獎(jiǎng)懲 制度 ……………………………………………….. ………67機(jī) 電 班 獎(jiǎng)懲 制度 ……………………………………………….. ……………68材料 檢驗(yàn)員獎(jiǎng)懲 制度 ……………………………………………….. ………69試驗(yàn)員獎(jiǎng)懲 制度 ……………………………………………….. ……………70資 料 員獎(jiǎng)懲 制度 ……………………………………………….. ……………71攪 拌 車 司機(jī) 獎(jiǎng)懲 制度 ……………………………………………….. ………71鏟車 班 獎(jiǎng)懲 制度 ……………………………………………….. ……………75公司簡(jiǎn)介5 / 75XXX 建材有限公司成立于 2022 年 1 月 30 日，是 XXX 城市開發(fā)集團(tuán)有限公司旗下的五個(gè)子公司之一，注冊(cè)資金壹佰萬(wàn)圓整，公司主營(yíng)建筑基礎(chǔ)材料，生產(chǎn)、銷售商品混凝土、磚及相關(guān)產(chǎn)品并提供服務(wù)。、結(jié)算、收款工作，并及時(shí)與財(cái)務(wù)科聯(lián)系，以確保賬款到位，對(duì)貨款回收負(fù)責(zé)。四、材料評(píng)審小組管理職責(zé)，負(fù)責(zé)收集相關(guān)原材料樣品交由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)質(zhì)檢，并出具質(zhì)檢（試驗(yàn)）報(bào)告。（6）.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察和生產(chǎn)過(guò)程中與顧客配合工作。（4）.負(fù)責(zé)管理操作室的日常生活，了解施工現(xiàn)場(chǎng)用料情況，做好生產(chǎn)過(guò)程中與客戶配合工作；對(duì)待客戶語(yǔ)氣和藹、平易近人，對(duì)有頁(yè)數(shù)要求（大方量，時(shí)間限定）的，在施工前與工地做好協(xié)商，安排車輛。（2）.開盤前仔細(xì)核對(duì)電腦輸入的內(nèi)容是否與業(yè)務(wù)單上的內(nèi)容相符，確認(rèn)無(wú)誤后，方可開機(jī)生產(chǎn)，若開機(jī)后發(fā)現(xiàn)工作單有誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)中斷生產(chǎn)進(jìn)行更正。（3）.負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)檔案管理，每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、生產(chǎn)混凝土生產(chǎn)數(shù)運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)數(shù)、設(shè)備使用及保養(yǎng)情況，事故登記等工作。試驗(yàn)室管理職責(zé)（1）.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)政策及現(xiàn)行有關(guān)實(shí)驗(yàn)的規(guī)范規(guī)程、試驗(yàn)方法。（9）.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理中有關(guān)混凝土技術(shù)及材料試驗(yàn)工作中的質(zhì)量責(zé)任。（4）.負(fù)責(zé)開盤鑒定的具體操作，開盤前認(rèn)真按原材料的單位混凝土配合比核對(duì)電腦數(shù)值。（3）.負(fù)責(zé)攪拌車輛年審、保險(xiǎn)等工作的實(shí)施。（3）.負(fù)責(zé)對(duì)攪拌車的日常使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作。（6）.負(fù)責(zé)鏟車行駛安全，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的其他工作安排。（三）提出物品需求申請(qǐng)，填寫“物品請(qǐng)購(gòu)單” ，綜合事務(wù)部通過(guò)物品盤庫(kù)清點(diǎn)結(jié)果進(jìn) 行綜合平衡，制定出 “物品采購(gòu)明細(xì)表”。貴重物品應(yīng)按實(shí)際需求量進(jìn)行購(gòu)買，避免造成物品積壓和資金浪費(fèi)。，要本著節(jié)約的原則，不允許浪費(fèi)。⑥其 它 文 件 ，包 括檔案移交清冊(cè)、保管清冊(cè)、銷毀清冊(cè)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、19 / 75工會(huì)資料等。（7）文書檔案存放的環(huán)境要求：干燥、整潔、無(wú)污染。（2）文字說(shuō)明的要求①準(zhǔn)確揭示檔案的內(nèi)容，概括其全部信息，標(biāo)注項(xiàng)目正確齊全；②照片的自然張（內(nèi)容相似的亦可以若干 張 ）編寫文字說(shuō)明；③錄音帶、 錄像帶、攝像帶按案卷編寫文字 說(shuō)明；一組聲像資料聯(lián)系密切的也應(yīng)加文字說(shuō)明。（5）案卷內(nèi)備考表，用于說(shuō)明卷內(nèi)聲像材料的整理和變動(dòng)情況。，如有特殊需要，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，備份后方可辦理。會(huì)議管理規(guī)定一、目的為加強(qiáng)會(huì)議管理,確保會(huì)議的時(shí)效性和有序化，特制定本規(guī)定。：公司范圍內(nèi)組織對(duì)內(nèi)或?qū)ν膺M(jìn)行的項(xiàng)目討論會(huì)、業(yè)務(wù)會(huì)、座談會(huì)、調(diào)度會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、 質(zhì) 量分析會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)、招投標(biāo)會(huì)、文體活 動(dòng)等專題性質(zhì)的會(huì)議。公司辦公會(huì)、周例會(huì)會(huì)議程序是先由各部門匯報(bào)上周工作完成情況、本周工作計(jì)劃以及需協(xié)調(diào)事宜；其次，主管領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)和安排管轄范圍內(nèi)的事宜；最后總經(jīng)理總結(jié)強(qiáng)調(diào)重要事項(xiàng)并安排總體工作。（四）會(huì)議紀(jì)律及處理，不準(zhǔn)遲到、提前退場(chǎng)。三、控制要求27 / 75（一）接待要求（1）舉止大方，語(yǔ)言得體，熱情主動(dòng)；（2）儀表整潔，風(fēng)度優(yōu)雅，女士可化淡妝，男士不宜留長(zhǎng)發(fā)、胡須；（3）口齒清晰，語(yǔ)意表達(dá)準(zhǔn)確，講普通話。餐；晚餐：30元/人天；同來(lái)其他人員：安排其它賓館住宿。（6）武當(dāng)山地區(qū)要員赴京確需北京代表處接待的，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由綜合事務(wù)部與北京代表處聯(lián)系，安排具體接待事宜。（二）印章的啟用。32 / 75（六）其他說(shuō)明、介紹信、合同上蓋章。違反者每次處以 50 元的罰款。違反者每次處以 100 元的罰款。13．每日下班時(shí)必須檢查食堂所有門窗、電燈、電扇、電源是否關(guān)閉，以確保公司財(cái)物安全。4．員工用餐須按自己飯量盛飯打湯，不許故意造成浪費(fèi)。3．每月 5 日前進(jìn)行上月食堂核算。4．食品按“四隔離”要求存放，杜絕交叉污染。個(gè)人衛(wèi)生做到“ 四勤”（勤洗手、剪指甲、勤洗頭 和理發(fā)、勤洗衣服、勤 換工作衣帽）。8．庫(kù)房的鑰匙妥善保管，不準(zhǔn)隨意交給他人。否則，給予違規(guī)員工嚴(yán)厲處罰。四、附則本制度由 XXX 建材有限公司綜合事務(wù)部制訂并負(fù)責(zé)解釋、修訂；本制度自頒布之日起施行。2．庫(kù)房必須保持干凈、整潔、整 齊、注意防霉、防潮、防火、防鼠、防毒等工作。灶間不得存放個(gè)人物品。2．食堂的一切設(shè)備、 設(shè)施、餐具、廚具均要建立物品臺(tái)帳，要專物專用，不得擅自挪作他用。 違反者每次處以 20 元的罰款。（二）員工用餐管理規(guī)則 1．按 照 公 司 規(guī) 定 的 就 餐 時(shí) 間 按 時(shí) 就 餐 ，不 得 提 前 進(jìn) 入 食 堂 。9．堅(jiān)持實(shí)物驗(yàn)收，搞好核算，做到日清月 結(jié)，每月末對(duì)食堂物品進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，做到 帳物相符，不準(zhǔn)有帳外物品。沒(méi)有特殊原因，不準(zhǔn)提前或推遲開餐