【正文】 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素的廣泛性、層次性、系統(tǒng)性，以及 中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究的目的性和針對(duì)性特征，決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)造及評(píng)價(jià)分析過程必經(jīng)考慮到：? 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)性，需要系統(tǒng)的研究方法。 中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力整體較弱，特別是盈利能力、創(chuàng)新能力、營(yíng)銷能力等方面亟待加強(qiáng)。（ 1） 運(yùn)用 20個(gè)指標(biāo)對(duì)同類產(chǎn)品的企業(yè)產(chǎn)品的品牌價(jià)值、市場(chǎng)占有率、 產(chǎn)品貢獻(xiàn)率、科技含量、產(chǎn)品市場(chǎng)周期等產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力要素進(jìn)行分項(xiàng)評(píng)價(jià)。 強(qiáng)項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)定性分析216。504030201001020231999199819971996199519941993199219911990198919881987198619851984稅前利潤(rùn)總額（萬元） 稅后利潤(rùn)總額（萬元）企業(yè)成長(zhǎng)階段及生命周期統(tǒng)計(jì)分析初創(chuàng)期 快速成長(zhǎng)期 成熟期 滑坡期8四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)培育研究 研究企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的就是要尋求培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的有效途徑，即分析企業(yè)從哪方面入手，提高企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力 ，并能夠獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。前處理與制藥 批發(fā)零售醫(yī)院GSP有效成份環(huán)保、成本品種質(zhì)量成本價(jià)格銷量利潤(rùn)植物種植、基地建設(shè)自種、散購、訂單GAP GMP植物藥的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成 技術(shù)開發(fā)能力和營(yíng)銷能力是醫(yī)藥企業(yè)的核心能力，從技術(shù)角度出發(fā)，有形成核心能力的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)變化。 PEST宏觀環(huán)境分析政策法規(guī)因素、經(jīng)濟(jì)發(fā)展因素、社會(huì)文化因素技術(shù)進(jìn)步因素行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析替代產(chǎn)品威脅分析新進(jìn)入者威脅分析內(nèi)部資源與能力分析價(jià)值鏈分析內(nèi)部資源分析競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)形成前提與假設(shè)宏觀環(huán)境中的機(jī)遇和威脅宏觀環(huán)境對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響行業(yè)特征行業(yè)生命周期與成功因素變遷產(chǎn)業(yè)鏈延伸空間行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的機(jī)會(huì)與威脅企業(yè)核心能力相對(duì)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)企業(yè)內(nèi)部資源與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析10 中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究課題組介紹 中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究課題是由 “四會(huì)兩中心 ”即中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)調(diào)查研究中心、北京康派特經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心、中國(guó)中藥協(xié)會(huì)、中國(guó)化學(xué)制藥工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)醫(yī)藥保健品進(jìn)出口商會(huì)、中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)共同立項(xiàng)的研究課題，并得到 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)、國(guó)家藥品食品監(jiān)管局、國(guó)家科技部以及中國(guó)中醫(yī)研究院等相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)、專家研究指導(dǎo)和積極參與。 醫(yī)藥主產(chǎn)區(qū)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究216。 參考國(guó)家對(duì)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的要求和目標(biāo)。 強(qiáng)項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)定性分析216。 如何保持現(xiàn)有產(chǎn)品的穩(wěn)定性和市場(chǎng)占有率；216。 可以看出，有的企業(yè)三年相當(dāng)穩(wěn)定；216。有的企業(yè)則變化不定，216。 如何拓展發(fā)展空間；216。 保持領(lǐng)先地位的措施n19992023年均排名在最后 5位的指標(biāo)分析216。80項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)分析， 100多家企業(yè)參與測(cè)評(píng)(6個(gè)指標(biāo)）(6個(gè)指標(biāo)）(4個(gè)指標(biāo)） (13個(gè)指標(biāo)）(11個(gè)指標(biāo)）(9個(gè)指標(biāo)）(7個(gè)指標(biāo)）13中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究主要內(nèi)容14（ 2）子行業(yè)、發(fā)展規(guī)模、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相似企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究主要內(nèi)容總資產(chǎn)（萬元）無形資產(chǎn)（萬元）營(yíng)業(yè)收入（萬元）息后稅前利潤(rùn)（萬元）人均利潤(rùn)（萬元）人均營(yíng)業(yè)收入（萬元）主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率 (%)銷售利潤(rùn)率 (%)成本費(fèi)用利潤(rùn)率 (%)股東權(quán)益回報(bào)率 (%)總資產(chǎn)報(bào)酬率 (%)占用資本回報(bào)率 (%)固定資產(chǎn)增長(zhǎng)率 (%)收入增長(zhǎng)率 (%)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率 (%)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)負(fù)債率速動(dòng)比率流動(dòng)比率現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率利息保障系數(shù)高級(jí)管理人員收入（萬元）大專以上員工比例 (%)研發(fā)人員占總?cè)藛T比例 (%)每股收益中藥企業(yè)子行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 對(duì)中藥、化學(xué)制藥、生物醫(yī)藥、醫(yī)療器械企業(yè)運(yùn)用 40個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分類比較研究。 大宗藥品品種競(jìng)爭(zhēng)力研究216。 醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究課題組由中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)調(diào)查研究中心研究員、北京康派特經(jīng)濟(jì)研究中心主任張旭之教授擔(dān)任課題組長(zhǎng)；國(guó)家發(fā)改委處長(zhǎng)吳海東任、中國(guó)化學(xué)制藥工業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)沈賢姬、中國(guó)中藥協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)傅晶瑩、中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)王錦霞任副組長(zhǎng)。? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析 由于企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)在于企業(yè)所有有價(jià)值活動(dòng)的累計(jì)成本是否低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，而企業(yè)的相對(duì)成本地位取決于企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈構(gòu)成和每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的相對(duì)成本。 N代表企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和外部聯(lián)系的結(jié)點(diǎn)。 保持領(lǐng)先地位的措施 ? 19992023年均排名在最后 5位的指標(biāo)分析216。 ① 企業(yè)