中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究(存儲(chǔ)版)
【正文】 題分析競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略能力分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) S外部機(jī)會(huì) O外部威脅 T 優(yōu)勢(shì) S 弱點(diǎn) W 優(yōu)勢(shì) S 弱點(diǎn) W 優(yōu)勢(shì) S 弱點(diǎn) W機(jī)會(huì) O 競(jìng) 爭(zhēng) 戰(zhàn) 略 選 擇戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略形成經(jīng)戰(zhàn)略匹配過(guò)渡競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配分析威脅 T內(nèi)部弱點(diǎn) W18謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。 提高信息化程度；216。弱勢(shì)的一貫性或偶然性分析216。中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究主要內(nèi)容南方某企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)分布情況(%)99 00 01 02 03 04 05 06 (年 )天津某企業(yè)兩個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售量年度增長(zhǎng)分析102030405060（ 4） 影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵要素與標(biāo)桿 企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較分析產(chǎn)品企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型外部資本運(yùn)營(yíng)型A B C D…..最 終 產(chǎn) 品企業(yè)兩種經(jīng)營(yíng)類(lèi)型與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力16某企業(yè)在 1999－ 2023行業(yè)組群、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手組群九大要素變化分析 （三）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力比較分析1. 企業(yè)發(fā)展變化的分析 通過(guò)企業(yè)最近 4年經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)的變化，分析其內(nèi)在原因，找出影響競(jìng)爭(zhēng)力的因素。 立足企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)實(shí)，突出中國(guó)醫(yī)藥的發(fā)展特點(diǎn)。 經(jīng)濟(jì)全球化和中國(guó)加入 WTO，使醫(yī)藥企業(yè)面臨國(guó)內(nèi)外同行的嚴(yán) 峻挑戰(zhàn)，巨大的國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng) 對(duì)眾多競(jìng)爭(zhēng)者有極強(qiáng)的吸引力，國(guó) 內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)急需提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力。組織的學(xué)習(xí)過(guò)程是與 企業(yè)使命、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、業(yè)務(wù)與管理實(shí)踐及組織規(guī)則相聯(lián)系 的，它包括戰(zhàn)略性學(xué)習(xí)、能力學(xué)習(xí)和程序化學(xué)習(xí)。中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究提升中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主體模型 企業(yè)價(jià)值鏈分析是培育企業(yè)核心能力的前提，是找出企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。 弱勢(shì)的一貫性或偶然性分析216。250%某企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品年銷(xiāo)售額和增長(zhǎng)率的分析、預(yù)測(cè)銷(xiāo)售額（百萬(wàn)元） 增長(zhǎng)率120010008006004002000 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2023 2023 2023 2023E 2023E 2023E200%150%100%50%0%新藥定義 保護(hù)年限最高銷(xiāo)售利潤(rùn)率最高銷(xiāo)售費(fèi)用率開(kāi)發(fā)的劑型通過(guò)認(rèn)證Ⅰ 類(lèi)新藥Ⅱ 類(lèi)新藥Ⅲ 類(lèi)新藥Ⅳ 類(lèi)新藥Ⅴ 類(lèi)新藥普通藥品國(guó)內(nèi)外尚未批準(zhǔn)上市的藥品國(guó)外已批準(zhǔn)上市，但尚未列入我國(guó)藥典，也未進(jìn)口的藥品新組成的復(fù)方制劑已列入國(guó)外藥典或已在我國(guó)批準(zhǔn)進(jìn)口，但改變劑型或給藥途徑的藥品增加適應(yīng)癥的藥品5年5年5年5年5年45%25%18%15%12%10%30%20%18%15%12%10%2%13%12%72%1%中國(guó)新藥定義和新藥鼓勵(lì)政策（ 2023年） 化學(xué)制藥企業(yè)通過(guò)有效的二次研發(fā)、仿制創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)進(jìn)口替代產(chǎn)品，并通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、低廉勞動(dòng)力、品種保護(hù)等優(yōu)勢(shì)遏制跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)的市場(chǎng)份額，并同時(shí)提高企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)和管理水平是一部分企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)力的主要戰(zhàn)略手段。 考察一個(gè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)能力，僅看內(nèi)部效率及管理體制等是難得出準(zhǔn)確的結(jié)論，只有通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、標(biāo)桿企業(yè)等多層次比較之后才能看出。 醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵及研究要素3中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究二、醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)用研究標(biāo)桿企業(yè)的研究和選取（ 1）標(biāo)桿企業(yè)選取及組群劃分原則研究 運(yùn)用 80項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)，對(duì)醫(yī)藥行業(yè) 140余家企業(yè)進(jìn)行整體的預(yù)評(píng)其結(jié)果令主管部門(mén)和行業(yè)專(zhuān)家感到醫(yī)藥企業(yè)必須認(rèn)真分析自身的問(wèn)題，理性思考如何培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是可變的，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)力環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)程三者的組合一個(gè)企業(yè)可以從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，也可以從競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)提升為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或者使競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更加穩(wěn)固。 CCPT 中國(guó) 醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究 參與單位： 中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)調(diào)查研究中心 中國(guó)中藥協(xié)會(huì) 中國(guó)化學(xué)制藥工業(yè)協(xié)會(huì)
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