中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究-免費(fèi)閱讀
【正文】 有的排名逐年上升；216。 研發(fā)新產(chǎn)品的前景分析；216。 強(qiáng)項(xiàng)指標(biāo)面臨的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析216。 12經(jīng)濟(jì)表現(xiàn) 企業(yè)管理規(guī)模實(shí)力 盈利能力 經(jīng)營(yíng)效率(6個(gè)指標(biāo)）運(yùn)營(yíng)安全 成長(zhǎng)能力 市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)能力 管理與企業(yè)文化 技術(shù)與創(chuàng)新能力 環(huán)境與發(fā)展能力經(jīng)濟(jì)表現(xiàn) 企業(yè)管理(10個(gè)指標(biāo)）盈利能力(8個(gè)指標(biāo)）經(jīng)營(yíng)效率 現(xiàn)金能力醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究主要內(nèi)容(二）醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)用研究系統(tǒng)了解企業(yè)處于行業(yè)位勢(shì)，分析企業(yè)生存和發(fā)展空間。 醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究216。 本課題組請(qǐng)殷大奎、齊謀甲、任德權(quán)、于明德、李舜年、張洪魁、馮洪章、朱長(zhǎng)浩等同志擔(dān)任顧問(wèn)。序號(hào) 能力來(lái)源環(huán)節(jié)或領(lǐng)域 起始時(shí)間1234基礎(chǔ)有機(jī)化學(xué)發(fā)酵化學(xué)及其抗菌互生物工藝學(xué)高技術(shù)下的藥品設(shè)計(jì)1870年1940年1980年1990年醫(yī)藥企業(yè)核心能力來(lái)源9中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究? 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析 醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部存在許多價(jià)值鏈，既有各功能部門(mén)之間的價(jià)值鏈、也有各功能部門(mén)內(nèi)部的價(jià)值鏈，每一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值活動(dòng)都要產(chǎn)生一定的成本，同時(shí)創(chuàng)造一定的價(jià)值。（一）提升中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究模型說(shuō)明 模型中圓圈代表企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境系統(tǒng)， E代表醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)企業(yè)， Ei 和 En分別代表企業(yè) E上游和下游產(chǎn)業(yè)的合作企業(yè)及其他業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)，如原料種植、醫(yī)院、代理商、零售藥店及產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合單位等。 強(qiáng)項(xiàng)指標(biāo)面臨的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析216。 （ 2） 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的研究 對(duì)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和后續(xù)跟進(jìn)產(chǎn)品以及企業(yè)創(chuàng)新體系和機(jī)制進(jìn)行測(cè)評(píng)和深入的研究是企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力研究的重點(diǎn)。哈藥、三九、上藥等中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的巨無(wú)霸，其競(jìng)爭(zhēng)能力并不強(qiáng)。用多層次、多指標(biāo) 的方式揭示事物間的相關(guān)性和系統(tǒng)性。 ? 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)包括硬資源和軟資源，而且軟資源在形成企 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)方面越發(fā)重要。 中國(guó) 醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究課題組由張旭之教授擔(dān)任課題組長(zhǎng)；國(guó)家發(fā)改委處長(zhǎng)吳海東、中國(guó)化學(xué)制藥工業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)沈賢姬、中國(guó)中藥協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)傅晶瑩、中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)王錦霞任副組長(zhǎng)。 層次分析法216。4中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力比較即要比較科學(xué)地對(duì)整個(gè)行業(yè)中多個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行橫向的定量評(píng)估、排序比較，也必須對(duì)同一企業(yè)不同年分的競(jìng)爭(zhēng)力水平進(jìn)行定量描述和縱向比較，才能夠?qū)Σ煌髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平的絕對(duì)差距和相對(duì)差距，對(duì)同一企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力演進(jìn)過(guò)程都能有所把握。64. 企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力比較 課題組研究認(rèn)為：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最終取決于產(chǎn)品在市場(chǎng)上的表現(xiàn)，而產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力根源于產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)裝備。 與同組群企業(yè)最高水平及平均水平對(duì)比216。 提高弱勢(shì)指標(biāo)位次的可能性及措施中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究202320232023A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12 A13012345678910111213 不同企業(yè)三年綜合競(jìng)爭(zhēng)力排名變化 分析和研究企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力首先介定企業(yè)的發(fā)展階段，并從企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律角度挖掘企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題。企業(yè)及相關(guān)者Ei=( i=1,2…)企業(yè)及相關(guān)者Ei=(i=1,2…)企業(yè)及相關(guān)者E0=( 0=1,2…)上游產(chǎn)業(yè)外部聯(lián)系下游產(chǎn)業(yè)外部聯(lián)系① 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境系統(tǒng)政府主導(dǎo)優(yōu)化④ 企業(yè)核心能力———————技術(shù)創(chuàng)新⑥ 企業(yè)家機(jī)制完美制度安排⑤ 結(jié)構(gòu)與控制管理變革② 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略—————面向全球化網(wǎng)絡(luò)信息化N N③ 整合供應(yīng)鏈基于業(yè)務(wù)流程和市場(chǎng)需求E（二）培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵要素研究課題組將以如下幾個(gè)層面研究如何培育企業(yè)的核心能力。 “橫向一體化 ”與 “縱向一體化 ”的整合，其實(shí)質(zhì)是資源配置的優(yōu)化 3. 突出主業(yè)的核心能力 正確處理多角化與核心能力的關(guān)系， 果斷放棄不能成為核心能力的業(yè)務(wù)。 企業(yè)必須認(rèn)真分析自 身的問(wèn)題和與同類(lèi)企業(yè)之間存在的差距，制訂提高水平和競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略。 與國(guó)際接軌，重點(diǎn)是借鑒東南亞地區(qū)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的理念和先進(jìn)技術(shù)。 與同組群企業(yè)最高水平及平均水平對(duì)比216。提高弱勢(shì)指標(biāo)位次的可能性及措施中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究主要內(nèi)容17(四）培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方案與戰(zhàn)略2. 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑 216。n 根據(jù)前面的分析結(jié)果，與企業(yè)一起研究企業(yè)優(yōu)勢(shì)要素的提高和劣勢(shì)要素的改進(jìn)，并提出培育措施。 不同企業(yè)三年綜合競(jìng)爭(zhēng)力排名變化202320232023A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12 A13012345678910111213競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略環(huán)境分析競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略問(wèn)
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