文化力提升企業(yè)競爭力-免費閱讀
【正文】 6中全會的決議講:“弘揚我國傳統(tǒng)文化中有利于社會和諧的內(nèi)容，形成符合傳統(tǒng)美德和時代精神的道德規(guī)范和行為規(guī)范”。六中全會決議講“社會要和諧，首先要發(fā)展。這也是許多企業(yè)發(fā)展中的實踐經(jīng)驗所告訴我們的。提出企業(yè)美有主體美、環(huán)境美、產(chǎn)品美、管理美、營銷美、服務美六大要素，這是個突破性進展。 、文化融合、文化溝通問題，這里有幾種不同情況，包括企業(yè)重組、兼并、并購、結盟等不同類型，而文化“整合”又有許多不同形式。營銷文化的內(nèi)涵與定位到底是怎樣的？討論和研究問題不能籠統(tǒng)化、不能空泛論述，而是要細化，要具體剖析。品牌文化是企業(yè)文化的一個亮點、一個閃光點、一個綜合展示點；二是品牌文化是企業(yè)文化傳承的一個“紐帶”；三是品牌文化是企業(yè)文化輻射的一個“光環(huán)”。但從企業(yè)的發(fā)展要求來說，從我們研究的角度來說，對企業(yè)文化的理解不能搞得太狹窄，應當深化、拓展、延伸。這才是傾聽實踐的呼聲，才是科學的認識論。例如，過去是單槍匹馬式的競爭，現(xiàn)在是協(xié)作競爭或者叫合作競爭，叫“競合”或“合競”。要學以強智、學以立德、學以致用，實現(xiàn)學習力、創(chuàng)新力與提升綜合競爭力的有機統(tǒng)一。四是凝聚功能、凝聚力?！ 【唧w途徑和做法是多種多樣的。 概括企業(yè)精神要做到兩個不能:不能把企業(yè)精神的概括空洞化、雷同化；不能把企業(yè)精神變成“企業(yè)界共有精神”?！ 【幹啤镀髽I(yè)文化手冊》，應注意什么問題呢？ 不能把《企業(yè)文化手冊》變成若干精神理念口號的簡單匯編。企業(yè)文化的全部內(nèi)容，當然不止這兩個方面?！ ∷氖且浴八暮谩睘闃酥?，企業(yè)文化要好識、好記、好用、好傳播。對企業(yè)文化我常說三句話:企業(yè)文化建設是提升企業(yè)整體素質的系統(tǒng)工程；企業(yè)文化力是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強大的內(nèi)在驅動力；企業(yè)文化建設是企業(yè)長壽、基業(yè)常青之道。有些企業(yè)的企業(yè)文化設計，不是兩個融合，而是兩個脫離，只是說在嘴上，寫在紙上，貼在墻上，這種“口號化”的傾向，是應當克服的。所以，企業(yè)文化的定位，應當是:市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)營管理文化?！ 〕３Ｓ腥藛?價值理念多少條目合適？現(xiàn)在的企業(yè)文化手冊，對價值理念條目的開列，有多有少?！ ?怎樣概括企業(yè)精神？ 在企業(yè)文化設計中，企業(yè)精神是個主件?！ ?《企業(yè)文化手冊》、企業(yè)價值理念如何貫徹推行？ 《企業(yè)文化手冊》的制訂，是企業(yè)文化整合與提升的結晶，標志著企業(yè)文化的“系統(tǒng)化”、“精煉化”和進一步“行動化”
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