【正文】 太子龍管理咨詢項目計劃50高 層 分工不清晰、不合理根據(jù) 對 太子 龍組織結(jié) 構(gòu)的初步思考，太子 龍 目前 組織結(jié) 構(gòu)的最大 問題 失 總 部和 營銷 中心的定位不清晰，高 層 分工不清楚。建 議 公司可以根據(jù)每個人的性格特征、個人 專長 、個人意愿和 經(jīng)驗 等 為 他 們做 長 期 職業(yè)規(guī) 劃，以使公司的 戰(zhàn) 略 財 富得到最充分的挖掘和利用。 共同不暢可能產(chǎn)生挫折感，導(dǎo)致行動優(yōu)柔寡斷，不能承擔(dān)責(zé)任。 行動果敢、直率，較能獨立作出決策并勇于承擔(dān)責(zé)任。高度感性，相信經(jīng)驗和直覺，行事直率216。 對 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 個人 風(fēng) 格 進(jìn) 行分析有利于 對 企 業(yè) 文化、企 業(yè)戰(zhàn) 略等方面的深入理解。2. 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃通常 應(yīng) 當(dāng)通 過 以下流程：預(yù)測財務(wù) 回 報分析行業(yè) 吸引力 評 估自身 競 爭實 力列 舉 可能的 戰(zhàn)略 選擇評 估 選擇戰(zhàn) 略方案?目前太子龍形成的戰(zhàn)略是基于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個人長期的經(jīng)驗積累和卓越的判斷能力而形成的，缺乏系統(tǒng)和科學(xué)地分析和規(guī)劃。通 過對 公司 戰(zhàn) 略的了解可以確 認(rèn) 企 業(yè)長 期目 標(biāo)以及達(dá)到目 標(biāo) 的措施和所需 資 源的分配。 標(biāo)竿企業(yè)研究太子龍管理咨詢項目計劃12企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個人智慧和核心領(lǐng)導(dǎo)力品牌具備一定知名度從生產(chǎn)到銷售終端的較為完整的價值鏈員工對企業(yè)的忠誠度高太子 龍歷 史 積 累的核心 優(yōu)勢 ：太子龍管理咨詢項目計劃13太子 龍 當(dāng)前面 臨 的主要 問題重業(yè)務(wù)、輕管理信息系統(tǒng)落后，成為企業(yè)運作的效率瓶頸組織設(shè)置不合理業(yè)務(wù)流程不完善 人員結(jié)構(gòu)不適應(yīng) 內(nèi)控管理水平低太子龍管理咨詢項目計劃14通 過對 公司的 設(shè)計 開發(fā) 與生 產(chǎn)進(jìn) 行 診 斷達(dá)到了解公司的生 產(chǎn) 狀況和 設(shè)計 開 發(fā) 技 術(shù) 水平， 發(fā) 掘存在的 問題并提出解決思路。同 許 多民 營 企 業(yè) 一 樣 ，太子 龍發(fā) 展 過 程中同 樣 也暴露了 這樣 或那 樣 的 問題 。正是在 這 種行 業(yè) 背景下，太子 龍 決定通 過 啟 動 咨 詢項 目來整合內(nèi)部管理 資 源，提高自身 競 爭力。 項目診斷內(nèi)容182。 項目的背景及診斷方法182。但是 過 去 純 粹靠 勞動 力價格低、薄利多 銷 的模式致 勝 的 經(jīng)營 方式已 經(jīng) 不能適 應(yīng) 市 場競 爭的需要。對 太子 龍 企 業(yè) 的 歷 史成功 經(jīng)驗進(jìn) 行挖掘、 總結(jié) ，有利于太子 龍 公司 認(rèn) 清自身的 優(yōu) 缺 勢 ，合理配置企 業(yè)資 源， 發(fā)揮核心 競 爭力的作用。 太子龍的成長歷程及其背景182。一個公司的 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng) 格直接反應(yīng) 了 該 企 業(yè) 的 發(fā) 展 態(tài)勢 ，研究企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 者的 風(fēng) 格，對 了解企 業(yè) 至關(guān)重要。太子龍管理咨詢項目計劃19太子 龍戰(zhàn) 略管理 診 斷問題一： 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃缺乏科學(xué)的流程和廣泛的參與，由少數(shù) 領(lǐng)導(dǎo) 者決策公司現(xiàn)狀：?公司沒有專門的戰(zhàn)略規(guī)劃部，也沒有規(guī)范的戰(zhàn)略制定程序?戰(zhàn)略制定僅由 公司領(lǐng)導(dǎo)層憑經(jīng)驗決策；?公司領(lǐng)導(dǎo)層憑主觀認(rèn)識提出；?戰(zhàn)略規(guī)劃過程基本沒有市場和競爭對手資料，僅依靠頭腦中積累的數(shù)據(jù)，憑經(jīng)驗作出。? 戰(zhàn) 略體系通常 應(yīng) 當(dāng)通 過 以下流程搭建，并通 過 分 層分 類 和制定行 動計 劃保 證 體系的全面性和系 統(tǒng) 性。高親和力，注重感情，企業(yè)的靈魂人物和精神象征216。實行 “一分錢審批 ”制－－ 控制欲強，授權(quán)不夠216。注重事業(yè)成功的滿足感和權(quán)利影響的獲得。但是 過 渡依 賴 個人 經(jīng)驗 和判斷容易造成決策 風(fēng)險 ，建 議 適當(dāng)改 變 溝通方式，多聽取其他人的想法。太子龍管理咨詢項目計劃42太子 龍 企 業(yè) 文化 現(xiàn) 狀表 現(xiàn)沒有人愿意拍板決定，說明 領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)不足職能科室服務(wù)意識不強，說明 公司 “重業(yè)務(wù)、輕管理 ”的企業(yè)文化太子龍管理咨詢項目計劃43太子 龍 企 業(yè) 文化 問題 小 結(jié)通過問卷調(diào)查和員工訪談，我們發(fā)現(xiàn)太子龍公司的企業(yè)文化存在以下一些特征：q員工對企業(yè)的忠誠度很高，多數(shù)員工將自己的職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起q企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的靈魂人物，對企業(yè)管理秩序、企業(yè)文化等有深刻影響q員工，尤其中高層管理人員形成依賴性思維，缺少獨立決策的機會和創(chuàng)造性思維的發(fā)揮，因此公司領(lǐng)導(dǎo)的壓力也沒有合理向下傳導(dǎo)q諸暨員工較滿于現(xiàn)狀，危機感不強；杭州營銷中心兩種文化（諸暨文化和外來文化）的融合能力不夠，公司對文化創(chuàng)新的引導(dǎo)作用沒有發(fā)揮。反映在組織職能設(shè)置上，表現(xiàn)為品牌知名度推廣、廣告投放、形象設(shè)計和營銷策劃不能形成一個整體，且都由董事長憑個人認(rèn)識進(jìn)行決策。q 業(yè)務(wù) 流程和 績 效考核不 協(xié)調(diào) ， 業(yè)務(wù) 流程考核功能不能有效 實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)平臺功能：組織保障生產(chǎn)作業(yè)平臺功能：轉(zhuǎn)換價值營銷網(wǎng)絡(luò)平臺功能：實現(xiàn)價值組織結(jié)構(gòu)平臺功能：組織保障人、財、物、信息 人、財、物、信息? 作 為組織 運行的基本流程平臺，太子 龍現(xiàn) 有的 組織結(jié) 構(gòu)平臺并不能非常有效的 協(xié)調(diào)輸 入和 輸出? 營銷 平臺相關(guān)內(nèi)部流程存在的不足 導(dǎo) 致 營銷 平臺內(nèi)部運作的不合理? 作 為 核心平臺的生 產(chǎn) 和 營銷 平臺缺乏橫向的有效溝通，內(nèi)耗及矛盾 顯 性化（虛 線 表示） ,流程設(shè) 置不合理太子龍管理咨詢項目計劃61流程不 實 用q 流程 設(shè)計 不能起到內(nèi)部 風(fēng)險 控制和外部效率激勵的作用，反而造成公司 資 源浪 費 和 經(jīng)營風(fēng)險 加大的后果。沒有位公司生產(chǎn)成本提供準(zhǔn)確分析結(jié)果。職責(zé)分工、崗位說明不細(xì)致，不明確示例太子龍管理咨詢項目計劃68架構(gòu)董事長事必躬親 財務(wù)部授權(quán)不足公司治理失衡責(zé)任靈感經(jīng)驗不規(guī)范不健全無人才人才系統(tǒng)太子 龍財務(wù)現(xiàn) 狀的深 層 次思考太子龍管理咨詢項目計劃69太子 龍財務(wù) 數(shù)據(jù) 診 斷資本結(jié)構(gòu) 短期償債能力獲利能力 經(jīng)營能力財務(wù)分析模型太子龍管理咨詢項目計劃70太子 龍財務(wù) 數(shù)據(jù) 診 斷－ 資 本 結(jié) 構(gòu)縱向歷史比較資本結(jié)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債率可以看到太子龍的負(fù)債壓力并不大，資產(chǎn)負(fù)債率最高的時候是2023年，也未達(dá)到警戒線，且低于銀行借貸考核標(biāo)準(zhǔn) 。 但這個指標(biāo)只是一個參考，要與企業(yè)其他指標(biāo)對照著用。q風(fēng)險提示： 通過對太子龍的深度訪談，我們發(fā)現(xiàn)太子龍的實際庫存與帳面庫存可能存在一定差異。q另一方面，太子龍的指標(biāo)距離行業(yè)內(nèi)佼佼者還有一定距離，在成本控制和管理控制方面還有一定潛力可挖。經(jīng)營比較穩(wěn)健216。應(yīng)收賬款管理有空間可挖216。兩者 獨立運作，信息沒有充分共享 。太子 龍 的 財務(wù) 、信息系 統(tǒng) 相對 落后，無法 滿 足準(zhǔn)確 計 算單 個 產(chǎn) 品生 產(chǎn) 成本的需求。戰(zhàn)略設(shè)計開發(fā)與生產(chǎn)流程領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格營銷財務(wù)人力資源組織企業(yè)文化太子龍管理咨詢項目計劃87太子 龍 人力 資 源管理體系 總 體 評 價人力資源規(guī)劃功能規(guī)劃 公司有人力資源的長期規(guī)劃，但尚未提高到戰(zhàn)略角度的考慮薪酬管理 有待改進(jìn)的人力資源薪酬管理制度績效管理 績效管理等同于考核，部分考 核功能流于形式招聘管理 招聘功能俱全，但缺乏科學(xué)的選聘體系，招聘的功能未充分實現(xiàn)人才儲備不足 中高層管理人員質(zhì)的缺乏和一線生產(chǎn)員工量的缺乏太子龍管理咨詢項目計劃88人力 資 源 績 效管理 現(xiàn) 狀績效考核對有些部門、人員沒有發(fā)揮作用，尤其高層管理人員的績效考核不成功。216。招聘管理子系統(tǒng)沒有與人力資源的其他子系統(tǒng)運作緊密聯(lián)系起來，有點孤立運轉(zhuǎn)。太子龍管理咨詢項目計劃94員 工需要哪些方面的培 訓(xùn) ？有 25％的員工認(rèn)為迫切需要管理方面的培訓(xùn)。 項目診斷內(nèi)容182。建 議 太子 龍 公司在 對組織結(jié) 構(gòu) 進(jìn) 行 變 革的同 時 ，對 生 產(chǎn) 流程 進(jìn) 行 細(xì) 致 規(guī) 范。行 業(yè) 研究。自我否定的勇氣太子龍管理咨詢項目計劃104182。 香港溢達(dá)集團(tuán)182。q 標(biāo) 桿研究中所有數(shù)據(jù)來自 華 彩行 業(yè) 數(shù)據(jù) 庫 、廣 發(fā)證 券研究 報 告和公共信息。　前言182。　發(fā)展戰(zhàn)略182。同 時獲 有麻省理工大學(xué) 純 粹數(shù)學(xué)學(xué)士學(xué)位和哈佛商學(xué)院工商管理 碩 士學(xué)位的 楊 敏德 1978 年開始在家族的制衣公司中工作。種棉 紡紗 織 布、染整 輔 料加工制衣信息系統(tǒng)整合太子龍管理咨詢項目計劃117182。95年開始改革楊敏德善于用批判、檢視的目光看待過去的成功經(jīng)驗，并發(fā)現(xiàn)其未來瓶頸。 當(dāng)企業(yè)競爭力下降時，首先審視戰(zhàn)略，而不是實施。 福建柒牌集團(tuán)182。 ” —— 香港思捷環(huán)球控股有限公司董事長：刑李原太子龍管理咨詢項目計劃125182。 太子龍管理咨詢項目計劃127環(huán) 球思捷 2023－ 05半年 報 關(guān) 鍵業(yè)績04－ 05年度最新半年 報顯 示：環(huán) 球思捷 銷 售 額 同比增 長 31％；毛利率增 長 了 %, 達(dá)到 54％；稅前利 潤 達(dá)到 22億 港 幣 ，增 長 了 51％；凈 利 潤 增 長 76％，達(dá)到 16億 港 幣 ；凈 利率增 長 。2023年 2月 8日思捷宣布以 美元 購買ESPRIT國 際 剩余的 37％股份?！】傮w結(jié)論－－香港思捷環(huán)球公司對太子龍的借鑒之處太子龍管理咨詢項目計劃132成功的 資 本運作香港市場香港上市收購歐洲市場歐洲上市收購美國市場美國上市太子龍管理咨詢項目計劃133重視品牌形象Esprit 的 營銷 模式主要分 為 直 營 和特 許經(jīng)營 。 03年ＳＡＲＳ 風(fēng)暴 時 ，邢李原決定在香港黃金地段再開一家 ESPRIT的旗 艦 店?！“l(fā)展戰(zhàn)略182。216。　七匹狼服飾股份有限公司太子龍管理咨詢項目計劃138182?！∑髽I(yè)介紹182?！∏把?82。?企業(yè)規(guī)模適中，轉(zhuǎn)移性適中分析資源利用度資源轉(zhuǎn)移性低 中 高高中低?優(yōu)秀的人才?合作企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模?品牌?資金柒牌集團(tuán)的資源利用度－轉(zhuǎn)移性矩陣?　與政府的良好關(guān)系?銷售渠道?管理經(jīng)驗?商譽?技術(shù)太子龍管理咨詢項目計劃145182。消 費 者的消 費 理念、精神追求是不斷 變 化的，品牌也 應(yīng)該 根據(jù)消消 費訴 求的 變 化不斷豐富、 發(fā) 展品牌新的內(nèi)涵。 品牌本身應(yīng)具有一定的可塑性和彈性，不能太剛，否則不能隨著消費者心理需求的變化而變化216?！∏把?82?！〕晒σ蛩胤治?82。　企業(yè)介紹182?！】傮w結(jié)論－－福建勁霸集團(tuán)對太子龍的借鑒之處太子龍管理咨詢項目計劃159勁 霸關(guān) 鍵 成功要素品牌差異性定位勁 霸與柒牌是兄弟公司，如何避免 “惡 性 競 爭 ”，而 “共生共榮 ”是 勁 霸成功的必要考 慮 要素。為獲 取最新信息，加大 產(chǎn) 品開 發(fā) 力度，使服裝兼容本土的文化特色，汲取歐美、 韓 國、日本等國的服裝潮流 設(shè)計 精 華 ， 滿 足不同區(qū)域消 費 者的需求，在上海 設(shè) 立了 產(chǎn) 品研 發(fā) 中心、信息中心、企劃中心。香港 勁 霸 貿(mào) 易公司 對 原來的服裝公司注入的不 僅僅 是品牌 資產(chǎn) ，同 時還 有 對 服裝市 場 的 認(rèn)識和 經(jīng)營 理念?！〕晒σ蛩胤治?82?，F(xiàn)擁有固定資產(chǎn) ，員工3000多人?！“l(fā)展戰(zhàn)略182?！∧康暮驼f明182?！∏把?82?！“l(fā)展歷史沿革182?！“l(fā)展戰(zhàn)略182?！〕晒Σ呗?82?！“l(fā)展歷史沿革182。太子龍管理咨詢項目計劃137182?！】傮w結(jié)論－－香港思捷環(huán)球公司對太子龍的借鑒之處太子龍管理咨詢項目計劃136思捷 環(huán) 球 對 太子 龍 的啟示216。思捷大部分 營業(yè) 收入來自歐美市 場 ，刑在全球網(wǎng) 羅 人才，并且做到充分授 權(quán) 。為 拓展市 場 ，公司同 時 開展特 許經(jīng)銷業(yè)務(wù) 。太子龍管理咨詢項目計劃130思捷集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略演進(jìn)品牌訴求時間青少年品牌青少年和青年人品牌中青年品牌品牌訴求對象：青少年、兒童品牌在亞洲和歐洲已完成從青少年向青年人品牌轉(zhuǎn)型的過程；在美國仍然以青少年為品牌訴求對象。　前言182?！∑髽I(yè)介紹182。　七匹狼服飾股份有限公司太子龍管理咨詢項目計劃123思捷 環(huán) 球的成功 經(jīng)驗182。 勇于拋棄舊戰(zhàn)略，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境制定企業(yè)新戰(zhàn)略216。太子龍管理咨詢項目計劃120182。 企業(yè)介紹182。溢達(dá)集團(tuán)董事長 楊敏德太子龍管理咨詢項目計劃114溢達(dá)集 團(tuán) 研究182?！】傮w結(jié)論－－香港溢達(dá)集團(tuán)對太子龍的借鑒之處太子龍管理咨詢項目計劃112企 業(yè) 介 紹香港溢達(dá)集 團(tuán) 是一家全球 頂級 的高檔純 棉制衣公司，配合完善管理，聘用和培 訓(xùn)杰出人才，成 為 推 動 和促 進(jìn) 中國制衣及 紡織 的典范。　發(fā)展戰(zhàn)略182?！∧康暮驼f明182。 福建柒牌集團(tuán)182。 項目診斷概述182。 這樣 才能看清棋局，作出正確的決策。太子 龍應(yīng) 通 過這 次 ERP項 目的運作，一鼓作氣 徹 底提升企 業(yè) 信息系 統(tǒng) 的 應(yīng) 用水平，以提高企 業(yè) 運作效率和決策的準(zhǔn)確度。 標(biāo)桿企業(yè)分析太子龍管理咨詢項目計劃98華 彩 對 太子 龍項 目建 議 (1)太子 龍 公司 總 部搬遷到杭州是太子 龍 公司 發(fā) 展史的一個里程碑， 這對 太子 龍 公司既是機遇，同 時 也是挑 戰(zhàn) 。15％的員工需要組織協(xié)調(diào)、溝通能力