如何提升外派員工的工作效率(完整版)
【正文】 與 工作適應(yīng)度 呈現(xiàn)顯著的 負(fù)相關(guān) 表 1 各研究變量的描述性統(tǒng)計(jì)分析與相關(guān)分析 研究分析與結(jié)論 假設(shè) 2 成立 假設(shè) 1 成立 假設(shè) 3成立 假設(shè) 4成立 表 2 多層次線(xiàn)性模型分析結(jié)果 研究分析與結(jié)論 跨文化激勵(lì) 工作適應(yīng)度 跨文化激勵(lì) 工作適應(yīng)度 低水平的 輔助支持 高水平的 輔助支持 圖 1 研究分析與結(jié)論 跨文化激勵(lì) 工作適應(yīng)度 跨文化激勵(lì) 工作適應(yīng)度 低水平的 文化差距 高水平的 文化差距 圖 2 研究分析與結(jié)論 研究分析與結(jié)論 假設(shè) 假設(shè)內(nèi)容 驗(yàn)證情況 假設(shè) 1 跨文化激勵(lì)與工作適應(yīng)度成正相關(guān) 支持 假設(shè) 2 跨文化激勵(lì)與工作績(jī)效成正相關(guān)，工作適應(yīng)度起中介作用 支持 假設(shè) 3 在輔助支持的影響下，跨文化激勵(lì)對(duì)工作適應(yīng)度的作用減小 支持 假設(shè) 4 在文化差距的影響下，跨文化激勵(lì)對(duì)工作適應(yīng)度的作用減小 支持 研究假設(shè)驗(yàn)證情況匯總 研究分析與結(jié)論 結(jié)論 ◆ 在本次研究中，我們驗(yàn)證了跨文化激勵(lì)與外派員工工作效率之間的正相關(guān)關(guān)系。而且當(dāng)文化差距較小時(shí)，工作適應(yīng)度受到的挑戰(zhàn)越小。 Kanfer et al于 2023年指出，那些自身效率較高的、從內(nèi)心深處對(duì)工作更有興趣的員工，既更加地愿意投入到與工作相關(guān)的任務(wù)中去，也更加愿意付出較多的努力和時(shí)間。 ? 要想全面了解外派員工的工作效率，應(yīng)該考慮他們只求實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)、工作機(jī)會(huì)的動(dòng)機(jī)。雖然最近的研究開(kāi)始探索外派員工的動(dòng)機(jī)，但卻很少有研究關(guān)注動(dòng)機(jī)的過(guò)程，即動(dòng)機(jī)是否、何時(shí)、怎樣影響外派員工工作的效率。 作者觀點(diǎn) 對(duì)外派員工給予更多的跨文化激勵(lì)能夠使得他們?cè)谶m應(yīng)國(guó)際工作中付出更多的努力。 作者觀點(diǎn) 當(dāng)文化差距較小，而不是較大時(shí)，跨文化激勵(lì)能夠促進(jìn)工作適應(yīng)度。 ◆ 跨文化激勵(lì)對(duì)外派員工工作效率的影響程度由兩個(gè)變量決定：輔助支持、文化差距。 ◆ 輔助支持水平越高，會(huì)降低跨文化激勵(lì)對(duì)工作適應(yīng)度和工作績(jī)效的影響程度 研究分析與結(jié)論 管理實(shí)踐意義 ◆ 組織可以通過(guò)提高輔助性水平，以
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