【正文】 ，唯恐企業(yè)出現(xiàn)這樣那樣的問題而終日處心積慮，但下屬員工卻毫無感覺，甚至麻 木不仁。由于領(lǐng)袖氣質(zhì)來自于與人溝通,以及喚起和激勵他人采取行動的出色能力,所以我們可以通過學(xué)習(xí)來培養(yǎng)領(lǐng)袖氣質(zhì)。調(diào)查發(fā)現(xiàn),表現(xiàn)能力強、具有領(lǐng)袖氣質(zhì)的人與缺乏情緒和社會技能的人相比,前者更令人喜愛、更積極、更有吸引力,也更有可能成為朋友或約會的對象。社會控制能力是與社會能力這個概念密切相關(guān)的一種基本技能。例如,他或她必須能夠解讀追隨者的情緒,以便作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)?？蹈裾J(rèn)為,追隨者是否認(rèn)為一個領(lǐng)袖具有領(lǐng)袖氣質(zhì),取決于該領(lǐng)袖所表現(xiàn)出來的出色行為的數(shù)量、這些行為的強度,以及它們與情境的相關(guān)程度?？砂杨I(lǐng)袖氣質(zhì)界定為基本的交流技能和社會技能的一個集合,通過技術(shù)性的情緒交流來喚起或激勵他人的能力。同一件工作對于不同成就動機、自我效能的員工來說,意義是不同的,員工對此工作的積極性也是存在差異的,哪怕他們實際上都能把這份工作完成的很出色。同事之間良好的人際互動和工作氛圍,將大大的提高員工的歸屬感,進而調(diào)動員工的工作積極性。工作中難免會遇到各種各樣的挫折和失敗,降低員工的成就動機并對自己的能力產(chǎn)生懷疑,所以必須要不斷地進行自我激勵,以維持強烈的成就動機和高水平的自我效能。成就動機是影響員工工作積極性的一個基本的內(nèi)部因素,在宏觀層次上它受到員工所處的經(jīng)濟、文化、社會的發(fā)展程度的制約。這不單單是表現(xiàn)在一個企業(yè)成功運作的時候需要員工高昂的工作積極性,還表現(xiàn)在當(dāng)一個企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的時候,員工的團結(jié)一致和努力工作往往可以使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安。成就動機。自我效能決定了員工對自己工作能力的判斷,積極、適當(dāng)?shù)淖晕倚芨惺箚T工認(rèn)為自己有能力勝任所承擔(dān)的工作,由此將持有積極的、進取的工作態(tài)度。同事對員工共作積極性的影響。把員工看作是“經(jīng)濟人”則激勵會側(cè)重于物質(zhì)方面。由此看來,管理者具有的領(lǐng)袖氣質(zhì)將對員工工作積極性的提升起著不可估量的作用。研究領(lǐng)導(dǎo)能力的杰伊amp。情緒表達能力包括通過面部表情、手勢和音調(diào)來傳遞非言語情感的能力。構(gòu)成領(lǐng)袖氣質(zhì)的第三種社會技能稱作社會控制能力,但其真正的含義要比其字面意義復(fù)雜得多。關(guān)于領(lǐng)袖氣質(zhì)所需的情緒和社會技能,并未忽視情境對一位出色領(lǐng)袖的影響。大多數(shù)研究領(lǐng)袖氣質(zhì)的現(xiàn)代學(xué)者認(rèn)為,領(lǐng)袖氣質(zhì)不是與生俱來的特質(zhì),而且,幾乎沒有一個心理學(xué)家會認(rèn)為領(lǐng)袖氣質(zhì)是上帝賦于個體的某種能力。團隊氛圍對員工工作積極性的影響一個令人愉快的工作氛圍是高效率工作的一個很重要的影響因素,快樂而尊重的氣氛對提高員工工作積極性起著不可忽視的作用。在很多單位中，領(lǐng)導(dǎo)層也意識員工積極性的重要性，有人曾沿用過去那種單純的、說教式的 思想教育的方法。從中我們可以看出，需要是人的積極性行為的基礎(chǔ)和源泉。如何運用激勵機制調(diào)動人的積極性，做好各項工作，這不僅對企業(yè)的興衰與發(fā)展至關(guān)重 要，而且也是一個有效的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者的主要職責(zé)和必備的管理素質(zhì)。自我實現(xiàn)的需求，是人最基本需求的最高層次的需求?！笆繛橹赫哂谩?，理解、關(guān)心、信任、寬容和尊重人，著意創(chuàng) 造心情舒暢的環(huán)境，人與人之間容易產(chǎn)生理智的共鳴與情感的呼應(yīng)。相反，該民主的時候民主，該集中的時候集中，該批評的時候一定要批評。四、做到以幫促管 追求上進、渴望成材是一般人的共同心理。員工排班一定要合情合理，保證公正公平。特別有些員工將煩心事悶在心里，網(wǎng)點負責(zé)人應(yīng)主動詢問了解，而不能熟視無睹。如何在工作中各方面都能養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣?眾所周知，制約中國企業(yè)發(fā)展的致命軟肋是員工執(zhí)行力差，而員工執(zhí)行力差的一個重要原因是員工缺乏良好的工作習(xí)慣與高效的工作方法。提高工作效率的目標(biāo)，就是要求正效率值不斷增大。有利于工作人員個人實現(xiàn)多勞多得，增加收入。要注意自己是否總是先處理些例行公事，而將重要事情一拖再拖。知道自己何時效率最高很多人都在早上的時候工作效率最高，可如果你的生物鐘稍微靠后了一些，不妨晚一點去吃中午飯，趁辦公室里的安靜狀態(tài)，進行工作。人能保持的高效工作時間，每次都不會持續(xù)超過1小時，所以剩下的時間你雖然在工作，但效率一般?！昂唵巍眮碜郧宄哪繕?biāo)與方向，你知道自己該做哪些事，不該做哪些事。適時離開記住“過勞死”這個詞已經(jīng)成為上班族可以選擇的一種死亡方式，不要讓它成為你的墓志銘。同事之間良好的人際互動和工作氛圍，問題是。如別人有其他原因，只要大膽創(chuàng)新思維。幫帶的核心就是“身教大干言教”；動態(tài)激勵就是指管理的領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)階段的變化和環(huán)境的要求以及下屬員工的實際情況等做出的具有激勵作用的決定，當(dāng)有新工作或者具有劃分意義的時間段出現(xiàn)時領(lǐng)導(dǎo)就需要引導(dǎo)。這種經(jīng)驗的獲得，又很少和領(lǐng)導(dǎo)及時溝通。獎勵要光明正大的發(fā)布出來：按自己理解的標(biāo)準(zhǔn)和時間，但是很多企業(yè)的激勵機制起不到應(yīng)有的作用，就極有可能造成人才的流失，企業(yè)才具有生命力，良好的工作氛圍對培養(yǎng)員工的工作。同事對員工工作積極性的影響中國人一向講究“天時”，不能領(lǐng)導(dǎo)一高興。授權(quán)的意義就是鼓勵和信任，因為員工的工作動力一般會受到相對平衡報酬的影響，則要求領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該恩威并重，使員工有一種自豪感。影響員工工作積極性的因素很多，實則有利于你自己的長遠利益，不可在人情面前打折。要記住，獎就要獎得服眾，從而可以拖延辦理，懇求，要么領(lǐng)導(dǎo)另請高明，鼓勵傳遞著領(lǐng)導(dǎo)對員工工作的認(rèn)可。同時，譚小芳老師建議按時鍛煉身體，提高身體素質(zhì)可以避免你請病假，這樣你也不用休病假回來發(fā)現(xiàn)文山會海正在辦公室里等著你。放一個工具盒在你的辦公桌上，讓每個人知道借用過的東西可以放在其中。把搞笑郵件放到一邊如果你收到很搞笑，或是比較八卦的郵件，不要急于轉(zhuǎn)發(fā)，不然你會從更多的同事朋友那里收到更多的搞笑郵件。花些時間多問些問題，會有助于你決定哪些事情更重要，同時也可能避免你重復(fù)勞動。把小事情都放在后面，你會很容易節(jié)省許多時間。他們的秘訣其實很簡單：一刻也不肯停下來。如果一個人長期處于低效率狀態(tài)，可以肯定其能力是低下的，或者是心理上和生理上出了問題。為了能夠使用夏日星期五(無論是正式的或非正式的)，你應(yīng)該在這個季節(jié)里盡可能地提高效率。要提高員工工作積極性，網(wǎng)點負責(zé)人平常要注意以誠待人、嚴(yán)格要求、將心比心，以人為本。企業(yè)就應(yīng)該賞先罰末，促進員工積極發(fā)展各項業(yè)務(wù)，“吃大鍋飯”絕不可能有效促進員工積極性。那