【正文】 e reform. Through further investigation, solving reasonably the problem of property ownership and management, we summarize the transformation of family enterprise management mode, so as to improve the family business operation. This paper will really stand in the family enterprise perspective, taking Meters/bonwe Group as an example, summarizes the experience of the ways of family management to modern enterprise management which pleted in the successful enterprises, and find the advanced way of meaning of the times. Through the research on change from family type management mode to the modern enterprise management mode, this paper will direct for the future development of family enterprises. Key words: family management。最初有很多民營(yíng)企業(yè)是依靠國(guó)有或集體企業(yè)的資源、或者是抓住了國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)改制的機(jī)遇而發(fā)展壯大起來(lái)，繼而才有真正意義上來(lái)自于民間的草根的家族企業(yè) 。 家族企業(yè)是民營(yíng)企業(yè)的主要組成部分，要對(duì) 其進(jìn)行深入研究，就從民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程開始。 邦威”品牌的正式面世。西方經(jīng)濟(jì)模式是一種開拓，是一種創(chuàng)新。 對(duì)亞洲家族企業(yè)的研究：論文作者魯明在《亞洲家族企業(yè)面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整》（ 1997）一文中說(shuō)到，亞洲家族企業(yè)的發(fā)展晚于西方，加上獨(dú)特的地域文化背景，使家族企業(yè)表現(xiàn)出了不同的特點(diǎn)，主要是家族 對(duì)企業(yè)的家長(zhǎng)式情感更強(qiáng)，更傾向于培養(yǎng)一個(gè)接班人來(lái)傳承企業(yè)。 國(guó)內(nèi)對(duì)家族企業(yè)的研究現(xiàn)狀 對(duì)中國(guó)家族企業(yè)的研究： 李蹊在《家族企業(yè)發(fā)展概覽》（ 2020）分析道，中國(guó)傳統(tǒng)家族企業(yè)的源于明朝資本主義的萌芽，后在清朝有所發(fā)展，出現(xiàn) “北晉南徽”的格局，但由于戰(zhàn)亂和政治，都先后歸于沉寂，廣東、福建一帶華商則由香港及東南亞發(fā)展而免于 沒(méi)落，形成了包括李嘉誠(chéng)長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)等在內(nèi)的亞洲非常有實(shí)力的華人家族企業(yè)。 研究意義、方法 與思路 本課題研究的意義：自從改革開放以來(lái) ,我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了很大的發(fā)展。邦威 ，收集員工流失的第一手資料，并摸索美特斯而這結(jié)構(gòu)并未有多層次的管理 ，僅以權(quán)利作為管理的依據(jù)，而不是職位高低?，F(xiàn)代企業(yè)管理是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理而組織起來(lái)的。而企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)是更加注重客戶的價(jià)值觀?，F(xiàn)代企業(yè)管理是應(yīng)運(yùn)而生的企業(yè)管理模式，是企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì) [3]。家族企業(yè)的第一組織形式和明確產(chǎn)權(quán)界定，則為企業(yè)提供對(duì)市場(chǎng)快速的反應(yīng)和決策，以及強(qiáng)力的執(zhí)行力，這能 全面貫徹族長(zhǎng)的意圖，把握住機(jī)遇，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力。這是以家族式管理的企業(yè)文化的一大特色，也將為家族企業(yè)的發(fā)展期要很重要的作用。而在現(xiàn)今社會(huì)中，企業(yè)的比的是技術(shù)，比的是人才。傳統(tǒng)家族企業(yè)是人治的世界，缺乏有效、正規(guī)的規(guī)章制度?，F(xiàn)代企業(yè)管理制常用的是公司制，這樣企業(yè)權(quán)責(zé)分明。企業(yè)又缺人才培訓(xùn)計(jì)劃，整體素質(zhì)和技能普遍偏低，嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)越性有四大體現(xiàn)：一，現(xiàn)代企業(yè)管理有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。每個(gè)階層都有相對(duì)的權(quán)利和義務(wù)?？梢?，管理對(duì)一個(gè)企業(yè)而言是如此重要。成本管理是企業(yè)管理當(dāng)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)成本管理還可以幫助企業(yè)生產(chǎn)出高質(zhì)量低成本的產(chǎn)品，這在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程當(dāng)中是一個(gè) 非常重要的環(huán)節(jié)。 家族式管理的最大不足在于沒(méi)有把所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，未能形成一種行之有效的監(jiān)督機(jī)制。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，最大問(wèn)題就是人才短缺。企業(yè)根據(jù)自身情況，招手具能駕馭企業(yè)最新科技有過(guò)硬專業(yè)技術(shù)人才和其他崗位人才。企業(yè)高層亦要激勵(lì)員工，無(wú)論是否具有血緣關(guān)系，都應(yīng)一視同仁，畢竟大家都在為企業(yè)美好的未來(lái)在努力付出。拋開釣魚島事件，國(guó)內(nèi)企業(yè)值得向日本這種重視企業(yè)文化價(jià)值觀建設(shè)的企業(yè)學(xué)習(xí)。通過(guò)特色語(yǔ)言表述，把企業(yè)文化的個(gè)性固化下來(lái)，形成企業(yè)個(gè)性的企業(yè)文化 [11]。美特斯 在周成建看來(lái)，對(duì)已經(jīng)初具規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前制約其進(jìn)一步做大做強(qiáng)的瓶頸問(wèn)題主要有兩個(gè) :一是信貨體制為完善，二是許多民營(yíng)企業(yè)仍未擺脫創(chuàng)業(yè)階段的家族式管理模式。 論家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的途徑 第 14 頁(yè) 共 19 頁(yè) （ 2）相對(duì)很難靠單個(gè)企業(yè)自身解決的融資環(huán)境問(wèn)題，目前更多民營(yíng) 企業(yè)關(guān)心的是如何打破家族式管理模式，打通制約企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在瓶頸。 美特斯“家族長(zhǎng)”若仍采用隨意性和不規(guī) 范的獨(dú)裁決策，將成為企業(yè)衰落的禍根。 （ 3）美特斯 公司在向現(xiàn)代企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變途徑分析 美邦的 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 改革 由美特斯美特斯部門間也要加強(qiáng)溝通，及時(shí)反饋，做到信息對(duì)稱，提高運(yùn)作效率。美特斯 “ 做一件衣服很簡(jiǎn)單，做一個(gè)衣服品牌卻是很難的。一個(gè)良好的企業(yè)文化能帶動(dòng)企業(yè)所有員工為企業(yè)付出，會(huì)激發(fā)員工的積極性，給企業(yè)帶來(lái)的是無(wú)價(jià)的回饋。 美特斯立足日常的工作，細(xì)節(jié)來(lái)源于心。細(xì)節(jié)管理在現(xiàn)代企業(yè)理應(yīng)得到重視。 。由于歷史原因，以及區(qū)域文化影響，家族企業(yè)注重血緣和親緣的聯(lián)系，雖然在一定時(shí)段里有自身的優(yōu)勢(shì)，但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷完善，其存在的弊端不斷地顯露出來(lái)，特別是制度和管理方面，與國(guó)外優(yōu)秀家族企業(yè)相比，我國(guó)的家族企業(yè)在制度建設(shè)等方面還有 很多的不足 。每個(gè)部門，每個(gè)操作流程都應(yīng)規(guī)范細(xì)致，讓消費(fèi)者感受企業(yè)是用地為自己服務(wù)。企業(yè)要是重視細(xì)節(jié)，則成大器。邦威不斷地完善企業(yè)文化體系，把品牌發(fā)揚(yáng)光大，把熱情永續(xù)。它應(yīng)該包括整個(gè)業(yè)務(wù)流程的質(zhì)量：從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)到最終的顧客服務(wù)。 邦威，不走尋常路”的品牌文化。 美邦的企業(yè)文化改革 美特斯 美邦的科學(xué)用人機(jī)制改革 美特斯現(xiàn)代企業(yè)管理制度有產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)分明，管理科學(xué)等特點(diǎn)。但是，許多時(shí)候，細(xì)節(jié)決定成敗。邦威要解決的首要問(wèn)題。 美特斯邦威 在打破家族式管理問(wèn)題上進(jìn)行了大膽探索，實(shí)行了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，除總經(jīng)理仍由董事長(zhǎng)兼任外，其他行政管理職務(wù)均由非股東的聘任人員擔(dān)任。后者則直接制約了企業(yè)管理水平的提高，嚴(yán)重阻礙現(xiàn)代企業(yè)管理進(jìn)程和企 業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。據(jù)調(diào)查， 2020 年國(guó)內(nèi)只有 1500 家加盟店，而目前公司已擁有直營(yíng)店和特許加盟店達(dá) 4700家。邦威 為例，分析家族管理轉(zhuǎn)變的途徑 公司概況 上海 美特斯如果在管理模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程，這種良好的氛圍得以保留，則會(huì)帶給人一種精神的振奮，開拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣，激發(fā)企業(yè)每個(gè)成員的工作和創(chuàng)造熱情。 加強(qiáng)文化建設(shè) 日本在二戰(zhàn)慘敗后，國(guó)內(nèi)一片廢墟，民不聊生。外來(lái)人才在剛進(jìn)家族性質(zhì)的企業(yè)或許并不會(huì)很快被信任。家族管理向現(xiàn)代企業(yè)管理用人機(jī)制的轉(zhuǎn)變必經(jīng)人資制度的改革。 傳統(tǒng)家族企業(yè)最根本的突破點(diǎn)在于管理制度上，所以企業(yè)應(yīng)發(fā)揚(yáng)《公司法》精神，根據(jù)家族企業(yè)中各成員的權(quán)利與地位，可轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄳?yīng)的股份額度，再分配到“三權(quán)”中。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開這三個(gè)方面的有效管理。而現(xiàn)代企業(yè)管理制度則為企業(yè)提供最科學(xué)，最 前沿的管理核心思想?，F(xiàn)代企業(yè)管理可以建立一套科學(xué)管理的企業(yè)管理構(gòu)架。現(xiàn)代企業(yè)管理中明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，合理解決產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，則能激發(fā)企業(yè)活力，具備頑強(qiáng)的生命力，讓企業(yè)更充分地自主經(jīng)營(yíng)?，F(xiàn)代企業(yè)管理要求建立完善的用人機(jī)制，有很里的培訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)代企業(yè)管理的企業(yè)能會(huì)選人，用人，留人。可是，現(xiàn)階段由家族式管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理的過(guò)程中，“家族長(zhǎng)”無(wú)法安心下放權(quán)利，無(wú)法接收稀釋權(quán)利，過(guò)于開放的管理模式。在傳統(tǒng)家族企業(yè)，即使制定規(guī)章制度，如果傳統(tǒng)家族企業(yè)不建立現(xiàn)代 企業(yè)管理制度，也是形同虛設(shè)。這將導(dǎo)致企業(yè)人才短缺。在家族企業(yè)中的一個(gè)突出的特點(diǎn)，就是家族操控企業(yè)，“家族長(zhǎng)”是整個(gè)家族的權(quán)威代表，也就是家族長(zhǎng)式的集權(quán)管理。家族成員的權(quán)與利得到充分體現(xiàn)。企業(yè)創(chuàng)立 之際，面臨的其中一個(gè)難題就是資金問(wèn)題?！胺叛凼澜?，著眼當(dāng)?shù)亍保髽I(yè)更加重視戰(zhàn)略合作，縮短周期，獲得競(jìng)爭(zhēng)力；更加注重資本的運(yùn)作，“資本社會(huì)化，企業(yè)民營(yíng)化”；注重人性化管理，而不像傳統(tǒng)管理的那么死板，沒(méi)有人情味；注重科技創(chuàng)新，讓企業(yè)適應(yīng)時(shí)代環(huán)境，提高效率；注重人才開發(fā)，作為核心戰(zhàn)略。二是企業(yè)的組織制度方面，即可以根據(jù)自身企業(yè)組織形式制度來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)成員進(jìn)行分工，合理分配權(quán)責(zé)關(guān)系。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，往往以倫理的規(guī)范替代經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范。 本文的研究思路是以企業(yè)家族式管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變途徑為分析對(duì)象，以相關(guān)理論為基礎(chǔ)，并充分分析公司的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐罁?jù)，提出并建議目前該公司改善現(xiàn)狀的最優(yōu)選擇。但是 ,隨著企業(yè)的發(fā)展 ,與自身?xiàng)l件和外部環(huán)境的變化時(shí) ,一系列弊端便日漸顯露 ,特別是以家族式管理的企業(yè) ,并 論家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的途徑 第 4 頁(yè) 共 19 頁(yè) 嚴(yán)重阻礙企業(yè)的正常運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展 ,甚至影響到整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)。最初有很多民營(yíng)企業(yè)是依靠國(guó)有或集體企業(yè)的資源、或者是抓住了國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)改制的機(jī)遇而發(fā)展壯大起來(lái)，繼而才有真正意義上來(lái)自于民間的草根的家族企業(yè)，隨后伴隨中國(guó)改革開放時(shí)期的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展而成長(zhǎng)為一股不可忽視的力量。本田中一郎（ 1998）分析道，過(guò)去 ,松下幸之助雖然在企業(yè)上市后股權(quán)不斷被稀釋，但因?yàn)樽叩氖枪蓹?quán)高度分散化的路線，相對(duì)非常龐大的