【正文】 論家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉變的途徑 第 17 頁 共 19 頁 6 結論 家族企業(yè)是民營經(jīng)濟的主要表現(xiàn)形式，是國民經(jīng)濟的重要組成部分。邦威的細節(jié)體現(xiàn)在領導人，身先士卒，嚴格自律；產(chǎn)品質量層層把關，勿讓劣質產(chǎn)品流通市場等?！敝艹山ㄕJ為，品牌的品質并不僅指產(chǎn)品的質量，更不只是產(chǎn)品的名稱。最后， 美邦要建立一直具有創(chuàng)新思維的團隊，展現(xiàn)企業(yè)文化精髓，設計出時尚個性的服飾，讓消費者提供高性價比的時尚產(chǎn)品體驗。邦威過度到現(xiàn)代企業(yè)管理的經(jīng)驗可以得出，企業(yè)要進行管理制度的改革與完善。獨裁問題，是美特斯據(jù)周成建表示，在創(chuàng)業(yè)期間，美特斯邦威堅持走品牌連鎖經(jīng)營的發(fā)展道路。 家族企業(yè)有著情濃于水，有情有義的文化底蘊。在保證企業(yè)正常運作的同時，在效率上提升一個臺階?，F(xiàn)代企業(yè)管理不僅在此突破，實現(xiàn)所有權多元化，而且建立科學的領導體制和組織管理制度，即決策、管理和經(jīng)營權三權分立，使得企業(yè)權利機構，監(jiān)督機構和執(zhí)行機構之間職責明確 [8]。企業(yè)能否正常生產(chǎn)運營，管理則充分充當最重要的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代社會中，企業(yè)要走可持續(xù)發(fā)展道路，發(fā)掘自身的核心競爭力。企業(yè)內部員工則各司其職，各盡所能，多勞多得，勞動積極性大大提升。家族企業(yè)在規(guī)模日益壯大，人才需求則變大，但是企業(yè)用人機制又具有排他性 。另外，由于產(chǎn)權界定很明確，則能促進企業(yè)內部成員積極工作，各司其職。因為顧客是上帝，讓客戶滿意，企業(yè)應更注重適應性戰(zhàn)略的實施。第三，從經(jīng)營決策機制上看家族制民營企業(yè)經(jīng)營決策權往往控制在業(yè)主手中，采用集權化領導。這與作為國民經(jīng)濟重要組成部分的民營企業(yè)的發(fā)展密切相關 .而家族企業(yè)有作為民營企業(yè)的主要形態(tài)之一 ,扎根于國民經(jīng)濟這塊土地 ,也發(fā)揮著不容忽視的作用。 日本最具代表性的家族企業(yè)是松下。美特斯 隨后隨著我國對非公有制經(jīng)濟的日益重視，家族企業(yè)獲得了飛速的發(fā)展，成為我國國民經(jīng)濟中的一支重要力量。可是，伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展與社會的進步，原本適合經(jīng)濟發(fā)展的管理模式已日益顯露出弊端。 ways of transition 目 錄 1 緒論 ................................................................... 1 選題背景與目的 .......................................................................................................... 1 文獻綜述 ...................................................................................................................... 2 國外對家族企業(yè)的研究現(xiàn)狀 .................................................................................. 2 國內對家族企業(yè)的研究現(xiàn)狀 .................................................................................. 3 小結 .......................................................................................................................... 3 研究意義、方法與思路 .............................................................................................. 3 2 家族式管理與現(xiàn)代企業(yè)管理的定義及相關理論 ............................... 5 家族式管理定義和特點 .............................................................................................. 5 現(xiàn)代企業(yè)管理的基本含義和特點 .............................................................................. 5 企業(yè)管理的發(fā)展趨勢 ................................................................................................... 6 3 家族式管理與現(xiàn)代企業(yè)管理比較分析 ....................................... 7 家族式企業(yè)管理的利弊分析 ...................................................................................... 7 家族企業(yè)管理模式的優(yōu)勢 ...................................................................................... 7 家族企業(yè)管理模式的劣勢 ...................................................................................... 7 家族式管理與現(xiàn)代企業(yè)管理的對比 .................................... 8 現(xiàn)代企業(yè)管理與家族式管理的比較概述 .............................. 8 現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)越性 ............................................ 9 3. 3 實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的必要性 ........................................ 9 4 家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉變的途徑分析 ................................ 11 在家族企業(yè)中，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度 ............................. 11 加強人力資源管理 ................................................. 11 加強文化建設 ..................................................... 12 5 以美特斯經(jīng)過不斷的發(fā)展，溫州民營企業(yè)已經(jīng)形成具有其特色的家族企業(yè)文化。研究的目標在于探索出一條適合本國 基本 國情 的 ，有利于促進家族企業(yè)乃至整個國民經(jīng)濟的發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)管理 模式 。最初有很多民營企業(yè)是依靠國有或集體企業(yè)的資源、或者是抓住了國有企業(yè)、集體企業(yè)改制的機遇而發(fā)展壯大起來，繼而才有真正意義上來自于民間的草根的家族企業(yè)，隨后伴隨中國改革開放時期的經(jīng)濟迅速發(fā)展而成長為一股不可忽視的力量。 本文的研究思路是以企業(yè)家族式管理向現(xiàn)代化管理轉變途徑為分析對象，以相關理論為基礎，并充分分析公司的管理模式轉變?yōu)橐罁?jù)，提出并建議目前該公司改善現(xiàn)狀的最優(yōu)選擇。二是企業(yè)的組織制度方面，即可以根據(jù)自身企業(yè)組織形式制度來對企業(yè)內成員進行分工，合理分配權責關系。企業(yè)創(chuàng)立 之際，面臨的其中一個難題就是資金問題。在家族企業(yè)中的一個突出的特點，就是家族操控企業(yè)，“家族長”是整個家族的權威代表，也就是家族長式的集權管理。在傳統(tǒng)家族企業(yè)，即使制定規(guī)章制度，如果傳統(tǒng)家族企業(yè)不建立現(xiàn)代 企業(yè)管理制度，也是形同虛設?，F(xiàn)代企業(yè)管理要求建立完善的用人機制，有很里的培訓計劃，現(xiàn)代企業(yè)管理的企業(yè)能會選人，用人，留人?，F(xiàn)代企業(yè)管理可以建立一套科學管理的企業(yè)管理構架。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開這三個方面的有效管理。家族管理向現(xiàn)代企業(yè)管理用人機制的轉變必經(jīng)人資制度的改革。 加強文化建設 日本在二戰(zhàn)慘敗后，國內一片廢墟，民不聊生。邦威 為例，分析家族管理轉變的途徑 公司概況 上海 美特斯后者則直接制約了企業(yè)管理水平的提高，嚴重阻礙現(xiàn)代企業(yè)管理進程和企 業(yè)的進一步發(fā)展。 美特斯但是，許多時候，細節(jié)決定成敗。 美邦的科學用人機制改革 美特斯 邦威，不走尋常路”的品牌文化。邦威不斷地完善企業(yè)文化體系，把品牌發(fā)揚光大，把熱情永續(xù)。每個部門，每個操作流程都應規(guī)范細致，讓消費者感受企業(yè)是用地為自己服務。 。立足日常的工作，細節(jié)來源于心。一個良好的企業(yè)文化能帶動企業(yè)所有員工為企業(yè)付出，會激發(fā)員工的積極性，給企業(yè)帶來的是無價的回饋。美特斯美特斯 （ 3）美特斯 美特斯 在周成建看來，對已經(jīng)初具規(guī)模的民營企業(yè)來說，目前制約其進一步做大做強的瓶頸問題主要有兩個 :一是信貨體制為完善，二是許多民營企業(yè)仍未擺脫創(chuàng)業(yè)階段的家族式管理模式。通過特色語言表述，把企業(yè)文化的個性固化下來，形成企業(yè)個性的企業(yè)文化 [11]。企業(yè)高層亦要激勵員工，無論是否具有血緣關系，都應一視同仁，畢竟大家都在為企業(yè)美好的未來在努力付出。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，最大問題就是人才短缺。成本管理是企業(yè)管理當中非常重要的一個環(huán)節(jié)，通過成本管理還可以幫助企業(yè)生產(chǎn)出高質量低成本的產(chǎn)品，這在提升企業(yè)競爭力的過程當中是一個 非常重要的環(huán)節(jié)。每個階層都有相對的權利和義務。企業(yè)又缺人才培訓計劃，整體素質和技能普遍偏低，嚴重阻礙企業(yè)發(fā)展。傳統(tǒng)家族企業(yè)是人治的世界，缺乏有效、正規(guī)的規(guī)章制度。這是以家族式管理的企業(yè)文化的一大特色，也將為家族企業(yè)的發(fā)展期要很重