【正文】 論家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的途徑 第 17 頁(yè) 共 19 頁(yè) 6 結(jié)論 家族企業(yè)是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的主要表現(xiàn)形式，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。邦威的細(xì)節(jié)體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)人，身先士卒，嚴(yán)格自律；產(chǎn)品質(zhì)量層層把關(guān)，勿讓劣質(zhì)產(chǎn)品流通市場(chǎng)等?！敝艹山ㄕJ(rèn)為，品牌的品質(zhì)并不僅指產(chǎn)品的質(zhì)量，更不只是產(chǎn)品的名稱(chēng)。最后， 美邦要建立一直具有創(chuàng)新思維的團(tuán)隊(duì)，展現(xiàn)企業(yè)文化精髓，設(shè)計(jì)出時(shí)尚個(gè)性的服飾，讓消費(fèi)者提供高性?xún)r(jià)比的時(shí)尚產(chǎn)品體驗(yàn)。邦威過(guò)度到現(xiàn)代企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)可以得出，企業(yè)要進(jìn)行管理制度的改革與完善。獨(dú)裁問(wèn)題，是美特斯據(jù)周成建表示，在創(chuàng)業(yè)期間，美特斯邦威堅(jiān)持走品牌連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路。 家族企業(yè)有著情濃于水，有情有義的文化底蘊(yùn)。在保證企業(yè)正常運(yùn)作的同時(shí)，在效率上提升一個(gè)臺(tái)階?，F(xiàn)代企業(yè)管理不僅在此突破，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)多元化，而且建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，即決策、管理和經(jīng)營(yíng)權(quán)三權(quán)分立，使得企業(yè)權(quán)利機(jī)構(gòu)，監(jiān)督機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)之間職責(zé)明確 [8]。企業(yè)能否正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，管理則充分充當(dāng)最重要的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)要走可持續(xù)發(fā)展道路，發(fā)掘自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)內(nèi)部員工則各司其職，各盡所能，多勞多得，勞動(dòng)積極性大大提升。家族企業(yè)在規(guī)模日益壯大，人才需求則變大，但是企業(yè)用人機(jī)制又具有排他性 。另外，由于產(chǎn)權(quán)界定很明確，則能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部成員積極工作，各司其職。因?yàn)轭櫩褪巧系郏尶蛻?hù)滿(mǎn)意，企業(yè)應(yīng)更注重適應(yīng)性戰(zhàn)略的實(shí)施。第三，從經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制上看家族制民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)往往控制在業(yè)主手中，采用集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)。這與作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成部分的民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān) .而家族企業(yè)有作為民營(yíng)企業(yè)的主要形態(tài)之一 ,扎根于國(guó)民經(jīng)濟(jì)這塊土地 ,也發(fā)揮著不容忽視的作用。 日本最具代表性的家族企業(yè)是松下。美特斯 隨后隨著我國(guó)對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)的日益重視，家族企業(yè)獲得了飛速的發(fā)展，成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的一支重要力量?？墒?，伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，原本適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理模式已日益顯露出弊端。 ways of transition 目 錄 1 緒論 ................................................................... 1 選題背景與目的 .......................................................................................................... 1 文獻(xiàn)綜述 ...................................................................................................................... 2 國(guó)外對(duì)家族企業(yè)的研究現(xiàn)狀 .................................................................................. 2 國(guó)內(nèi)對(duì)家族企業(yè)的研究現(xiàn)狀 .................................................................................. 3 小結(jié) .......................................................................................................................... 3 研究意義、方法與思路 .............................................................................................. 3 2 家族式管理與現(xiàn)代企業(yè)管理的定義及相關(guān)理論 ............................... 5 家族式管理定義和特點(diǎn) .............................................................................................. 5 現(xiàn)代企業(yè)管理的基本含義和特點(diǎn) .............................................................................. 5 企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì) ................................................................................................... 6 3 家族式管理與現(xiàn)代企業(yè)管理比較分析 ....................................... 7 家族式企業(yè)管理的利弊分析 ...................................................................................... 7 家族企業(yè)管理模式的優(yōu)勢(shì) ...................................................................................... 7 家族企業(yè)管理模式的劣勢(shì) ...................................................................................... 7 家族式管理與現(xiàn)代企業(yè)管理的對(duì)比 .................................... 8 現(xiàn)代企業(yè)管理與家族式管理的比較概述 .............................. 8 現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)越性 ............................................ 9 3. 3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的必要性 ........................................ 9 4 家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的途徑分析 ................................ 11 在家族企業(yè)中，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度 ............................. 11 加強(qiáng)人力資源管理 ................................................. 11 加強(qiáng)文化建設(shè) ..................................................... 12 5 以美特斯經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展，溫州民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)形成具有其特色的家族企業(yè)文化。研究的目標(biāo)在于探索出一條適合本國(guó) 基本 國(guó)情 的 ，有利于促進(jìn)家族企業(yè)乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)管理 模式 。最初有很多民營(yíng)企業(yè)是依靠國(guó)有或集體企業(yè)的資源、或者是抓住了國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)改制的機(jī)遇而發(fā)展壯大起來(lái)，繼而才有真正意義上來(lái)自于民間的草根的家族企業(yè)，隨后伴隨中國(guó)改革開(kāi)放時(shí)期的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展而成長(zhǎng)為一股不可忽視的力量。 本文的研究思路是以企業(yè)家族式管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變途徑為分析對(duì)象，以相關(guān)理論為基礎(chǔ)，并充分分析公司的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐罁?jù)，提出并建議目前該公司改善現(xiàn)狀的最優(yōu)選擇。二是企業(yè)的組織制度方面，即可以根據(jù)自身企業(yè)組織形式制度來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)成員進(jìn)行分工，合理分配權(quán)責(zé)關(guān)系。企業(yè)創(chuàng)立 之際，面臨的其中一個(gè)難題就是資金問(wèn)題。在家族企業(yè)中的一個(gè)突出的特點(diǎn)，就是家族操控企業(yè)，“家族長(zhǎng)”是整個(gè)家族的權(quán)威代表，也就是家族長(zhǎng)式的集權(quán)管理。在傳統(tǒng)家族企業(yè)，即使制定規(guī)章制度，如果傳統(tǒng)家族企業(yè)不建立現(xiàn)代 企業(yè)管理制度，也是形同虛設(shè)?，F(xiàn)代企業(yè)管理要求建立完善的用人機(jī)制，有很里的培訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)代企業(yè)管理的企業(yè)能會(huì)選人，用人，留人。現(xiàn)代企業(yè)管理可以建立一套科學(xué)管理的企業(yè)管理構(gòu)架。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開(kāi)這三個(gè)方面的有效管理。家族管理向現(xiàn)代企業(yè)管理用人機(jī)制的轉(zhuǎn)變必經(jīng)人資制度的改革。 加強(qiáng)文化建設(shè) 日本在二戰(zhàn)慘敗后，國(guó)內(nèi)一片廢墟，民不聊生。邦威 為例，分析家族管理轉(zhuǎn)變的途徑 公司概況 上海 美特斯后者則直接制約了企業(yè)管理水平的提高，嚴(yán)重阻礙現(xiàn)代企業(yè)管理進(jìn)程和企 業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 美特斯但是，許多時(shí)候，細(xì)節(jié)決定成敗。 美邦的科學(xué)用人機(jī)制改革 美特斯 邦威，不走尋常路”的品牌文化。邦威不斷地完善企業(yè)文化體系，把品牌發(fā)揚(yáng)光大，把熱情永續(xù)。每個(gè)部門(mén)，每個(gè)操作流程都應(yīng)規(guī)范細(xì)致，讓消費(fèi)者感受企業(yè)是用地為自己服務(wù)。 。立足日常的工作，細(xì)節(jié)來(lái)源于心。一個(gè)良好的企業(yè)文化能帶動(dòng)企業(yè)所有員工為企業(yè)付出，會(huì)激發(fā)員工的積極性，給企業(yè)帶來(lái)的是無(wú)價(jià)的回饋。美特斯美特斯 （ 3）美特斯 美特斯 在周成建看來(lái)，對(duì)已經(jīng)初具規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前制約其進(jìn)一步做大做強(qiáng)的瓶頸問(wèn)題主要有兩個(gè) :一是信貨體制為完善，二是許多民營(yíng)企業(yè)仍未擺脫創(chuàng)業(yè)階段的家族式管理模式。通過(guò)特色語(yǔ)言表述，把企業(yè)文化的個(gè)性固化下來(lái)，形成企業(yè)個(gè)性的企業(yè)文化 [11]。企業(yè)高層亦要激勵(lì)員工，無(wú)論是否具有血緣關(guān)系，都應(yīng)一視同仁，畢竟大家都在為企業(yè)美好的未來(lái)在努力付出。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，最大問(wèn)題就是人才短缺。成本管理是企業(yè)管理當(dāng)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)成本管理還可以幫助企業(yè)生產(chǎn)出高質(zhì)量低成本的產(chǎn)品，這在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程當(dāng)中是一個(gè) 非常重要的環(huán)節(jié)。每個(gè)階層都有相對(duì)的權(quán)利和義務(wù)。企業(yè)又缺人才培訓(xùn)計(jì)劃，整體素質(zhì)和技能普遍偏低，嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展。傳統(tǒng)家族企業(yè)是人治的世界，缺乏有效、正規(guī)的規(guī)章制度。這是以家族式管理的企業(yè)文化的一大特色，也將為家族企業(yè)的發(fā)展期要很重