【正文】 15 [10] 馮俊 .中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理研究 [J].江蘇工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）， 2020，（ 1）： 2437 23 。通過與公司的領(lǐng)導(dǎo)者溝通，鼓勵(lì)公司的管理者要不斷的解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，從傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式向世界經(jīng)濟(jì)、市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，建立現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)成本管理結(jié)構(gòu)，這是提升公司市場競爭力，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，保 持公司持續(xù)較快發(fā)展的基礎(chǔ)保證。 20 當(dāng)一個(gè)計(jì)劃期結(jié)束之后，要定期編制考核報(bào)告，對各個(gè)生產(chǎn)工程中的生產(chǎn)成本控制情況進(jìn)行全面的分析和評價(jià)，按照結(jié)果的好壞來決定是獎(jiǎng)是罰。確定計(jì)劃表示確定要下達(dá)此項(xiàng)訂單。是由采購部分的采購員來管理供應(yīng)商的信息，所有供應(yīng)商的信息是在系統(tǒng)的供應(yīng)商清單中設(shè)定的，采購訂單只能對活動(dòng)的供應(yīng)商增加。零件追溯也是公司物料倒推責(zé)任追溯制度的前提和基礎(chǔ)。 按照法規(guī)，公司發(fā)生的外購動(dòng)力 (如電力 )，有的直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，有的用于照明、取暖等其他用途，應(yīng)該進(jìn)行明細(xì)核算和總分類核算。輔助材料費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本的方法，與原材料及主要材料基本相同。另一方面，要求公司密切關(guān)注生產(chǎn)成本管理發(fā)展的新動(dòng)向、新趨勢，大膽借鑒，不斷充 實(shí)和完善，以形成具有公司特色的企業(yè)生產(chǎn)成本管理理論與方法體系。并且由于原材 料的價(jià)格因素，導(dǎo)致無法控制進(jìn)貨期，易造成庫存積壓。認(rèn)為只有提高產(chǎn)品數(shù)量，才是公司增加財(cái)富的基本條件。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)生產(chǎn)成本核算體系不完善 現(xiàn)代社會(huì)的市場競爭越來越激烈，用戶需求不斷變化，特別是產(chǎn)品的個(gè)性化需求正在逐步增強(qiáng)，為此，企業(yè)必須加強(qiáng)生產(chǎn)的柔性才能適應(yīng)不斷變化的市場需求。其它費(fèi)用 公司技術(shù)水平現(xiàn)狀 海力達(dá)公司屬于傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)，集采購、生產(chǎn)和組裝為一體，其中，原材料轉(zhuǎn) 變成半成品，半成品轉(zhuǎn)變成成品的加工組裝過程大部分都是由操作工人手工完成。成本管理方法和公司治理方法較為落后，新技術(shù)的研發(fā)能力不強(qiáng)。 第三 , 時(shí)間的減少服從指數(shù)分布。它包括兩個(gè)基本方面 , 即個(gè)人學(xué)習(xí)效應(yīng)和組織學(xué)習(xí)效應(yīng)。 創(chuàng)新、發(fā)展、改善是青島海力達(dá)有限公司全體員工永不懈怠的追求，正是這種追求引領(lǐng)著海力達(dá)有限公司向著更美好的明天發(fā)展。 2020 年 1 月該公司被“重慶大江工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司”授予“優(yōu)秀供應(yīng)商”稱號。 10 3 海力達(dá)公司在生產(chǎn)成本管理中 的問題及 原因分析 公司概況 公司簡介 海力達(dá)有限公司是 2020 年 6 月改制成立的民營企業(yè)，改制之初，公司年銷售收入不足千萬，通過 7 年的發(fā)展，公司 2020 年銷售收入近 億元，創(chuàng)歷史新高。傳統(tǒng)生 產(chǎn)成本管理難以對作業(yè)的效績進(jìn)行評價(jià)，不但不利于資源消耗的監(jiān)督和節(jié)約，而且也難以建立激勵(lì)與約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制。近年來，公司雖也實(shí)行了生產(chǎn)成本指標(biāo)分解，但考核的只是實(shí)物量指標(biāo)；即使考核價(jià)值量指標(biāo)，也只是一種賬外核算。實(shí)行定額控制的辦法有利于生產(chǎn)成本控制的具體化和經(jīng)?；?。分解時(shí)，可以按部門、單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進(jìn)行分解，若更細(xì)致一點(diǎn)，還可以按工序進(jìn)行分解。它的目的在于充分動(dòng) 員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求用最少的生產(chǎn)耗費(fèi)來實(shí)現(xiàn)最大的生產(chǎn)成果。外購燃料是指因各種需要而耗用的一切從外部購入的各種燃料。在側(cè)重理論的同時(shí)兼顧實(shí)踐性，爭取在論點(diǎn)上有所創(chuàng)新，在實(shí)踐上更加務(wù)實(shí)。 圖 11 本文的寫作結(jié)構(gòu) 選題研究目的和意義 企 業(yè)生產(chǎn)成本管理相關(guān)概念及理論研究 海力達(dá)有限公司生產(chǎn)成本管理的現(xiàn)狀及優(yōu)劣勢分析 分析海力達(dá)公司存在的問題 針對問題提出相應(yīng)的對策 結(jié) 論 6 研究思路與方法 本文的研究思路是通過對生產(chǎn)成本等概念的詳細(xì)闡述，有針對性的引出我國中小生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本管理。 王富前在《關(guān)于生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本管理的實(shí)施分析》 [12]對企業(yè)成本管理的重要性進(jìn)行了分析 [13]，提出了生產(chǎn)成本控制的實(shí)施原則 [14]，以及如何實(shí)施的問題 [15]。 在成本分析方面，我國眾多專家學(xué)者對其方法選擇、模型構(gòu)建、因素分析等方面進(jìn)行了研究，并取得了一定的研究成果： 朱建新在《企業(yè)信息化下的成本分析 — 關(guān)于以成本可控性分析代替成本性態(tài)分析的研究》中指出，成本的分析及管理是管理會(huì)計(jì)革命的基礎(chǔ)，建立在信息化基礎(chǔ)上的成本分析和管理方法的研究是管理會(huì)計(jì)專業(yè)的重要研究領(lǐng)域。 關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的研究，美國管理會(huì)計(jì)學(xué)者杰克??？说热私邮芰宋髅商岢龅挠^點(diǎn)，并在邁克爾?波特研究的基礎(chǔ)上，于 1993 年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書，使戰(zhàn)略成本管理的理論方法更加具體化 [3]。隨著泰勒制度的廣泛實(shí)施，會(huì)計(jì)上如何與之配合，開始提到議事日程上來，于是，“標(biāo)準(zhǔn)成本 ”、“預(yù)算控制”、和“差異分析”這些同泰勒的科學(xué)管理方法直接相聯(lián)系的技術(shù)方法開始引進(jìn)到會(huì)計(jì)中來，成為成本會(huì)計(jì)的一個(gè)組成部分。理論研究首要的，也是最重要的目的就是指導(dǎo)實(shí)踐。我國企業(yè)的生產(chǎn)成本管理一般包括：建立生產(chǎn)成本管理的規(guī)章制度；進(jìn)行生產(chǎn)成本預(yù)測，確定目標(biāo)生產(chǎn)成本；制定各項(xiàng)消耗定額和費(fèi)用預(yù)算，編制生產(chǎn)成本計(jì)劃；擬定降低生產(chǎn)成本措施，實(shí)行生產(chǎn)成本控制等。 公司在生產(chǎn)成本管理中存在的問題及解決對策 目錄 摘要 ................................................................................................................................................................................... 1 1引言 ................................................................................................................................................................................ 2 ........................................................................................................................................................... 2 .................................................................................................................................................. 3 國外研究綜述 ............................................................................................................................................... 3 國內(nèi)研究綜述 ............................................................................................................................................... 4 .................................................................................................................................................. 5 研究思路與方法 ................................................................................................................................................. 6 2 公司生產(chǎn)成本管理理論概述 ..................................................................................................................................... 7 生產(chǎn)成本管理的基本概念 ................................................................................................................................ 7 現(xiàn)行生產(chǎn)成本管理主要方法 ............................................................................................................................ 8 公司生產(chǎn)成本管理的必要性 ............................................................................................................................ 8 公司生產(chǎn)成本管理的可行性研究 .................................................................................................................... 9 3海力達(dá)公司在生產(chǎn)成本管理中的問題及原因分析 ....................................................................................................... 10 ............................................................................................................................................................. 10 公司簡介 ..................................................................................................................................................... 10 公司在市場競爭中的主要優(yōu)勢 ................................................................................................................ 11 公司在市場競爭