【正文】 生 產(chǎn)成本的資料；二是目標(biāo)生產(chǎn)成本的資料；三是兩者之間的差異額和差異率。取消表示曾經(jīng)計劃的訂單出現(xiàn)了改變，現(xiàn)已取消。采購訂單狀態(tài)顯示為未完成，當(dāng)貨物被驗收入庫之后，該筆采購訂單應(yīng)當(dāng)被關(guān)閉。 倉庫部門與產(chǎn)品設(shè)計與計劃部門之間的往來非常密切，因此，產(chǎn)品設(shè)計與計劃的某些系統(tǒng)模塊應(yīng)該由物流部門來協(xié)助。直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的動力費(fèi)用，應(yīng)該列入“燃料和動力費(fèi)用”成本項目，記入“生產(chǎn)成本”科目及其明細(xì)賬。凡用于產(chǎn)品生產(chǎn)、能夠直接計入產(chǎn)品成本的輔助材料，如專用包裝材料等，其費(fèi)用應(yīng)根據(jù)領(lǐng)料憑證直接計入。 完善當(dāng)前財務(wù)會計生產(chǎn)成本核算體系 公司的生產(chǎn)成本管理是一項系統(tǒng)性的大工程，需要收集大量的生產(chǎn)數(shù)據(jù)用以支持生產(chǎn)成本的管理工作。相關(guān)的物流人員對物料的掌控程度較低，自身又不具備專業(yè)管理素質(zhì)，無法指定良好的物流體系，造成前后銜接不順的問題。特別在市場銷路暢通，產(chǎn)品供不應(yīng)求時，更是強(qiáng)化了這種觀點。像海力達(dá)公司這種按訂單組織的生產(chǎn)型企業(yè)，由于很難預(yù)測會出現(xiàn)什么形式的新訂單以及新訂單會在何時到，再加上各個產(chǎn)品系列的設(shè)計和工藝過程又不全是完全固定，導(dǎo)致公司很難做到及時準(zhǔn)確的產(chǎn)品變更管理和訂單管理的工作。 公司生產(chǎn)成本管理的現(xiàn)狀 海力達(dá)公司目前主要的業(yè)務(wù)是訂單加工和固件加工，自公司成立以來，生產(chǎn)成本的管理水平一直處于較為初級的階段，公司對生產(chǎn)成本管理的方法不是很先進(jìn)，直至前兩年，仍然延用的是傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本管理方法，管理觀念較為陳舊，將關(guān)注的眼光僅僅停留在簡單的節(jié)約各項開支上。由于受到經(jīng)營綜合因素的限制，達(dá)不到一定的生產(chǎn)規(guī)模，其與同行業(yè)相比，經(jīng)營成本較高。 公司在市場競爭中的主要劣勢 （ 1）原料采購方面的劣勢 一般來說，很多能源型生產(chǎn)資源都是掌握在大企業(yè)手中，而海力達(dá)公司是中小型生產(chǎn)企業(yè)，它的生產(chǎn)規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法和那些大企業(yè)來比較，這就使得海力達(dá)公司在購進(jìn)原材料的時候不可能以最低廉的價格購入，致使成本會相應(yīng)的有所增加。個人學(xué)習(xí)效應(yīng) , 是指當(dāng)一個人重復(fù)生產(chǎn)某一產(chǎn)品時 , 由于動作逐漸熟練 , 或者逐漸摸索到一 些更有效的作業(yè)方法后 , 生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需直接勞動時間會隨著勞動積累量的增加而減少。 公司在市場競爭中的主要 優(yōu)勢 （ 1）公司擁有著低成本的勞動力 在分析中國企業(yè)尤其是制造業(yè)的優(yōu)勢時，通常認(rèn)為公司的產(chǎn)品之所以在國際市場上有著很強(qiáng)的競爭力，很大程度上來自于低成本的優(yōu)勢，而這一優(yōu)勢又主要體現(xiàn)在勞動力的低成本。 2020 年 4 月獲“ 2020 年中國（青島）最受歡迎青島制作業(yè)”，同年 9 月通過“ GB/T140012020 環(huán)境管理提攜”和“ GB/T280012020職業(yè)健康安全管理體系”認(rèn)證， 10 月份又被評為青島市名牌產(chǎn)品， 11 月通過“青島市清潔生產(chǎn)企業(yè)審核”，同年被授予“ 2020 年度最佳質(zhì)量獎”稱號。公司現(xiàn)有資產(chǎn) 億元，職工 348 人，各類技術(shù)人員 56 人，占地面積 萬平方米，建筑面積 萬平方米。要從根本上解決傳統(tǒng)生產(chǎn)成本管理存在的問題，最有效的方法應(yīng)是進(jìn)行生產(chǎn)成本管理的創(chuàng)新，即通過建立科學(xué)有效的生產(chǎn)成本管理新體系，以進(jìn)一步改革和完善生產(chǎn)成本管理，使之得以深化。生產(chǎn)成本控制缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性，無法真正實施生產(chǎn)成本管理責(zé)任制。 在采用上述方法確定生產(chǎn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)時，一定要進(jìn)行充分的調(diào)查研究和科學(xué)計算。 （ 2）預(yù)算法。 由于成本體現(xiàn)的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的綜合指標(biāo)。職 工工資是指公司應(yīng)計入生產(chǎn)成本的職工工資。 7 2 公司生產(chǎn)成本管理理論概述 生產(chǎn)成本管理的基本概念 （ 1）成本 在我國新頒布的《企業(yè)會計制度》一書中，成本的定義表述如下 :企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)。本文結(jié)合實際的企業(yè)案例，通過對海力達(dá)公司的生產(chǎn)成本管理體系的分析和優(yōu)化，使大家對我國目前中小型生產(chǎn)企業(yè)在 生產(chǎn)成本管理體系方面形成一定層次的了解，以便對存在的一些類似問題進(jìn)行更為深入、全面和重點的研究。 馮俊在《中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理研究》提出中小企業(yè)成本管理的研究應(yīng)該立足于目前成本管理存在的弊端分析，吸收現(xiàn)代成本管理的思想 和方法，提出了一種適合中小企業(yè)成本管理的生產(chǎn)方式和成本管理方法 [16]。他在對傳統(tǒng)的成本性態(tài)分析方法的局限性進(jìn)行 研究的基礎(chǔ)上，提出了更為有效的成本可控性分析方法，并以對比的方式對成本可控性分析方法的適用性進(jìn)行了探討 [7]。 日本著重研究成本 企劃的基本理論，成本企劃理論體系已基本構(gòu)建完成 [4]。 成本管理按照發(fā)展歷程可以大致分為傳統(tǒng)成本管理和現(xiàn)代成本管理。本課題對于生產(chǎn)成本管理的研究，能夠很好的指導(dǎo)和幫助企業(yè)在生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)成本分析與控制工作，使生產(chǎn)成本分析與控制實務(wù)真正的做到有章可循、有理可依，理論支持實踐。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)成本管理的基本功能就是為管理者提供生產(chǎn)成本信息，并幫助管理者利用生產(chǎn)成本的信息進(jìn)行各種各樣的決策。生產(chǎn)成本的管理作為生產(chǎn)型企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的主要管理工作，其涉及到生產(chǎn)活動的各個方面，并在生產(chǎn)型企業(yè)的成本管理中占據(jù)主要地位。企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得持久的競爭優(yōu)勢，不外乎采取三種戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標(biāo)新立異戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。我國生產(chǎn)型企業(yè)由于長時間忽略生產(chǎn)成本管理，致使我國生產(chǎn)成本理論跟不上時代的發(fā)展，并且不能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境多變的需求。不僅有利于幫助生產(chǎn)型企業(yè)解決目前在生產(chǎn)成本管理方面存在的問題，而且有利于完善企業(yè)的生產(chǎn)成本管理體系，提高企業(yè)成本管理水平。此后，理論界開始重構(gòu)相關(guān)性，在成本管理理論與實踐方面取得了一系列的成果。 國內(nèi)研究綜述 我國企業(yè)成本管理的研究是在借鑒西方先進(jìn)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，我國成本管理的發(fā)展，大體上可分為三個階段。因此他提出要構(gòu)建基于企業(yè)系統(tǒng)觀的生產(chǎn)成本分析框架，以及基于系統(tǒng)觀的生產(chǎn)成本動因分析，并探尋了降低企業(yè) 成本的途徑，如消除不必要的價值流、對企業(yè)系統(tǒng)的價值流進(jìn)行再造等 [10]。并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前海力達(dá)有限公司生產(chǎn)成本的管理經(jīng)驗，針對存在的問題，提出一些解決問題的方法，以期建立和完善適合海力達(dá)公司的生產(chǎn)成本管理體系。 3．案例分析法。 根據(jù)經(jīng)濟(jì)類型的不同，生產(chǎn)成本可以被劃分為以下幾個類別 :外購材料、外購燃料、職工工資、提取的職工福利費(fèi)、折舊、稅金以及其他支出等。 （ 3）成本管理 成本管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，要求其必須做到系統(tǒng)而全面、科學(xué)而合理。 現(xiàn)行生產(chǎn)成本管理主要方法 （ 1）計劃指標(biāo)分解法。就是建立起定額和費(fèi)用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行控制。公司現(xiàn)行的生產(chǎn)成本核算是以最終產(chǎn)品為唯一對象，這種方法在成本控制方面存在以下三個問題 : （ 1）生產(chǎn)成本控制和管理只停留在產(chǎn)品這一層次上，沒有深入到每一個作業(yè)層次，不能為企業(yè)進(jìn)行作業(yè)分析及時提供準(zhǔn)確的信息，更談不上作業(yè)管理在深度和廣度上對生產(chǎn)成本控制和管理效果的影響。因此，有必要繼續(xù)深化生產(chǎn)成本控制理論研究，突破關(guān)鍵技術(shù)難關(guān)，盡快應(yīng)用于公司經(jīng)營管理的實際，充分調(diào)動各級經(jīng)營管理人員的積極性和主動性，發(fā)揮各級管理人員的能動性和創(chuàng)造性，把生產(chǎn)成本控制和成本管理提高到一個新的水平。 在公司中實施一系列科學(xué)有效的生產(chǎn)成本管理法，有著十分重要的意義。 海力達(dá)的發(fā)展令人矚目，連續(xù)被評為“青島市實施經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程優(yōu)秀單位”、“萊西市 50 強(qiáng)企業(yè)”、“萊西市優(yōu)秀民營企業(yè)”、“萊西市科技先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。 今天的海力達(dá)有限公司是青島地區(qū)機(jī)械行業(yè)最為耀眼的亮點，海力達(dá)的快速發(fā)展帶動 11 了周邊箱體產(chǎn)品的發(fā)展。海力達(dá)公司占有了大量的低成本的勞動力，這對公司的生產(chǎn)成本的降低有很大的作用。學(xué)習(xí)曲線的建立基于三個基本假設(shè) : 第一 , 生產(chǎn)第 n+1 個產(chǎn)品所需要的直接勞動時間總是少于第 n 個 。部分生產(chǎn)成本控制不嚴(yán)，沒有形成一個科學(xué)合理的成本控制管理系統(tǒng)，與生產(chǎn) 規(guī)模相對較大的同行業(yè)公司相比，有著較為明顯的差距。設(shè)備管理費(fèi) 。 海力達(dá)公司生產(chǎn)成本管理中存在的問題 生產(chǎn)成本管理地位意識不足 生產(chǎn)成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動力也應(yīng)來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，但是海力達(dá)公司并未充分意識到這一點，生產(chǎn)成本管理僅限于國家頒布的財務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，忽略了生產(chǎn)成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位和 作用。而且公司存在大量高年齡的員工，基本都是從最初建立公司的時候的工人以及技術(shù)人員，而對管理特別是生產(chǎn)成本管理的了解相對較為籠統(tǒng)，并且很難進(jìn)行學(xué)習(xí)再生產(chǎn)，這不可避免使公司整體管理人員的專業(yè)性不強(qiáng)。信息的暢通、及時和準(zhǔn)確是生產(chǎn)成本控制的重要前提，是成本控制合理有效的保障。 17 4 海力達(dá)公司在生產(chǎn)成本管理中存在問題的解決對策 強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理的地位意識 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展特征的新變化，海力達(dá)公司應(yīng)該在建立公司生產(chǎn)成本管理理論與方法體系的過程中，樹立新觀念，采用新的思路去拓展生產(chǎn)成本管理新領(lǐng)域。 用于維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和管理生產(chǎn)的各種材料應(yīng)列入“制造費(fèi)用”科目。 18 （ 3）制造費(fèi)用的歸集 海力達(dá)公司制造費(fèi)用應(yīng)該如下歸集：生產(chǎn)工作中心的工人工資總額除以產(chǎn)品的總的工人工資總額就是工作中心工資比率，當(dāng)期所發(fā)生的制造費(fèi)用的總額乘以該比率就是該工作中心所 發(fā)生的制造費(fèi)用。 （ 1）零件信息的管理 海力達(dá)公司的計劃部門計劃生產(chǎn)某一產(chǎn)品或某一零件時，應(yīng)該最先在系統(tǒng)中把這個零件的基本信息定義出來，然后由生產(chǎn)部門自行生產(chǎn)或者由采購部門從外部采購，從而在系統(tǒng)中對該零件的數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)。當(dāng)拿到銷售訂單之后，銷售部門應(yīng)該將客戶需求的產(chǎn)品信息發(fā)送的設(shè)計和生產(chǎn)部門，設(shè)計和生產(chǎn)部門討論方案，最終得出生產(chǎn)所需的物料清單報表。訂單狀態(tài)應(yīng)該分為開放、確定計劃、取消、關(guān)閉、計劃和準(zhǔn)備下達(dá)。所以控制采購訂單可執(zhí)行四個操作 :第一次打開某個采購訂單；關(guān)閉可部分接收、打開或接收的某個采購訂單；取消某個采購訂單 和與其相關(guān)的所有詳細(xì)信息；刪除某個采購訂單和所有相關(guān)的詳細(xì)信息。 21 5 總結(jié) 本文從我國中小型生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本管理入手，以海力達(dá)有限公司的生產(chǎn)成本管理為具體研究對象，針對其在生 產(chǎn)成本管理中存在的幾個主要問題進(jìn)行了較為細(xì)致的分析研究，提出了一系列具體的操作方法和解決方案來提升和加強(qiáng)海力達(dá)公司的生產(chǎn)成本管理，具有一定的理論意義和實踐意義。 22 參考文獻(xiàn) [1] 朱建新 .企業(yè)信息化下的成本分析 — 關(guān)于以成本可控性分析代替成本性態(tài)分析的研究 [J]. 哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報， 2020， 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