【正文】 在對(duì)海力達(dá)公司生產(chǎn)成本管理研究之后，得出以下結(jié)論 : （ 1）公司提高其生產(chǎn)成本管理理念，是改進(jìn)完善企業(yè)成本管理的思想保證。開放 相當(dāng)于正在計(jì)劃當(dāng)中，尚未最終確定是否下達(dá)該項(xiàng)訂單。 對(duì)于倉(cāng)庫(kù)和物流部門來說，零件基本設(shè)置是訂單設(shè)置和庫(kù)存管理設(shè)置的第一步，應(yīng)該從零件的角度出發(fā)，生產(chǎn)的整個(gè)過程 相當(dāng)于對(duì)零件的追溯，從零件基本信息鎖定環(huán)節(jié)開始，追溯一個(gè)零件從外部采購(gòu)或自制開始到最終的產(chǎn)成品，是一個(gè)完整的過程。制造母零件和產(chǎn)品過程中耗用的間接材料都計(jì)入“制造費(fèi)用”科目。 物料計(jì)劃不夠完善，物流體系尚不健全 海力達(dá)的在制品都是積壓在倉(cāng)庫(kù)中，倉(cāng)庫(kù)管理人員只負(fù)責(zé)進(jìn)出材料的記錄，并沒有一 16 定的計(jì)劃規(guī)劃性。公司的生產(chǎn)成本管理只依靠單純的財(cái)務(wù)人員，沒有真正形成全員責(zé)任成本意識(shí)。公司職工的整體素質(zhì)不高，缺乏足夠的先進(jìn)型管理人才和創(chuàng)新型技術(shù)人才。 （ 2）學(xué)習(xí)效應(yīng)降低公司生產(chǎn)成本 學(xué)習(xí)效應(yīng)是指一個(gè)人或一個(gè)組織重復(fù)做某一產(chǎn)品時(shí) , 單位產(chǎn)品所需時(shí)間會(huì)隨著產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量增加而逐漸減少 , 然后趨于穩(wěn)定。 2020 年公司通過了 IS09001:2020 國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。 傳統(tǒng)生產(chǎn)成本管理以產(chǎn)品為中心，難以落實(shí)成本責(zé)任，不利于建立公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的責(zé)任制。在企業(yè)里，凡是能建立定額的地方，都應(yīng)把定額建立起來，如材料消耗定額、工時(shí)定額等等。并且，它對(duì)于幫助企業(yè)促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)各項(xiàng)成本核算，改進(jìn)企業(yè)成本控制情況，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大而又深遠(yuǎn)的意義。通過對(duì)海力達(dá)公司的實(shí)際調(diào)查，本著務(wù)實(shí)、繼承與創(chuàng)新的精神，舉例說明我國(guó)中小企業(yè)在生產(chǎn)成本管理的現(xiàn)狀、 問題及解決辦法。 崔俊平在《工程成本分析方法研究》在對(duì)影響生產(chǎn)成本變動(dòng)的因素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上， 5 提出可通過比較分析法、比率分析法、量本分析法對(duì)其進(jìn)行生產(chǎn)成本分析 [11]。 20 世紀(jì) 70 年代以后，管理會(huì)計(jì)作為成本會(huì)計(jì)內(nèi)同的延伸，在生產(chǎn)成本的分析、預(yù)測(cè)、決策、控制、考核等方面得到了進(jìn)一步的發(fā)展，直到今天，生產(chǎn)成本管理已成為企業(yè)的戰(zhàn)略管理的重要組成部分。生產(chǎn)成本管理理論是成本管理的重要內(nèi)容之一， 本課題著重研究生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)成本管理模型研究，豐富了相關(guān)理論知識(shí)，拓展了理論涉及面，使生產(chǎn)成本分析與控制理論不僅局限于一般企業(yè)，而是具體擴(kuò)展到中小生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的生產(chǎn)成本管理，細(xì)致的完善了成本管理理論體系。 公司在生產(chǎn)成本管理中存在的問題及解決對(duì)策 目錄 摘要 ................................................................................................................................................................................... 1 1引言 ................................................................................................................................................................................ 2 ........................................................................................................................................................... 2 .................................................................................................................................................. 3 國(guó)外研究綜述 ............................................................................................................................................... 3 國(guó)內(nèi)研究綜述 ............................................................................................................................................... 4 .................................................................................................................................................. 5 研究思路與方法 ................................................................................................................................................. 6 2 公司生產(chǎn)成本管理理論概述 ..................................................................................................................................... 7 生產(chǎn)成本管理的基本概念 ................................................................................................................................ 7 現(xiàn)行生產(chǎn)成本管理主要方法 ............................................................................................................................ 8 公司生產(chǎn)成本管理的必要性 ............................................................................................................................ 8 公司生產(chǎn)成本管理的可行性研究 .................................................................................................................... 9 3海力達(dá)公司在生產(chǎn)成本管理中的問題及原因分析 ....................................................................................................... 10 ............................................................................................................................................................. 10 公司簡(jiǎn)介 ..................................................................................................................................................... 10 公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主要優(yōu)勢(shì) ................................................................................................................ 11 公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主要劣勢(shì) ................................................................................................................ 12 ........................................................................................................................... 13 公司生產(chǎn)成本的構(gòu)成 ................................................................................................................................ 13 公司技術(shù)水平現(xiàn)狀 ..................................................................................................................................... 13 公司生產(chǎn)成本管理的現(xiàn)狀 ........................................................................................................................ 13 海力達(dá)公司生產(chǎn)成本管理中存在的問題 ..................................................................................................... 14 生產(chǎn)成 本管理地位意識(shí)不足 .................................................................................................................... 14 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)生產(chǎn)成本核算體系不完善 ....................................................................................................... 14 生產(chǎn)成本管理人員專業(yè)性不強(qiáng) ................................................................................................................ 15 ......................................