【正文】 條 外派培訓結束后，外派培訓人員應于返回中順紙業(yè)七日內將外派培訓期間所填寫的學習日志或者相關記錄交人力資源部。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經部門負責人、人力資源部負責人和中順紙業(yè)總裁審批后執(zhí)行。 第十條 培訓方式 (一 ) 專題培訓：根據不同的業(yè)務性質，選派員工參加各類專題培訓班。 第三章 員工的培訓 第八條 培訓目的：提高員工的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術，培養(yǎng)自信心和團隊合作精神。 工作改進：工作分配、工作方 法的改進、工作流程的改進。 第十七條 新員工培訓結束后人力資源部將培訓記錄歸檔。 第十條 新員工通識訓練由人力資源部及各部門相關負責人共同組織，人力資源部負責實施。 第三條 培訓 目的：向新員工介紹有關中順紙業(yè)的基本背景情況，使他們了解所從事的工作的基本內容與方 法，幫助新員工明確自己的工作職責、程序、標準，并使他們初步了解中順紙業(yè)及部門對其期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應中順紙業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。 第三十條 培訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須 填寫培訓員工請假單，并呈請相關負責人核準，交至人力資源部備查， 否則以曠工對待。每位受訓人員寫出培訓小結，總結在思想作風、專業(yè)知識、業(yè)務技能、中順紙業(yè)認同感等方面的進步。 第十七條 培訓實施 人力資源部或指定的培訓組織部門應依培訓實施計劃按期實施并負責 該項培訓全盤事宜，如培訓場地安排、教材分發(fā)、通知培訓師及受訓單位； 培訓師應于開課前一周將講義送至人力資源部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給員工； 各項培訓結束時，根據情況舉行測驗或考核。 根據年度培訓計劃制定實施方案。 （二） 經批準參加培訓的員工有權利享受中順紙業(yè)為受訓員工提供的各項待遇。具體內容見第四部分《員工外派培訓管理辦法》。具體內容見第三部分《崗位技能培訓管理辦法》。 （一）職前一般性培訓內容包括中順紙業(yè)的歷史、本行業(yè)的現狀、中順紙業(yè)的地位、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、經營理念、價值觀、行為規(guī)范等。 （二） 制度化 建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制 度化，保證培訓工作的真正落實。 第二條 培訓目的 （一） 從根本目的來說，滿足中順紙業(yè)長遠的戰(zhàn)略發(fā)展需要； （二） 從職位要求來說，滿足職位要求，改進現有 職位的業(yè)績； （三） 從員工角度來說，滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要； （四） 從管理變革來說，改變員工對工作與對中順紙業(yè)的態(tài)度； （五） 從響應環(huán)境來說，有利于員工更新知識，適應新技術、新工藝的要求。 （五） 學以致用原則 從工作實際情況出發(fā)，講求實效，與職位特點緊密結合，與培訓對象的年齡、知識結構、能力大小、思想狀況緊密結合。在職專業(yè)性培訓包括：行政人事培訓、財務會計培訓、營銷培訓、相應業(yè)務培訓、采購培訓、質量管理培訓、安全 衛(wèi)生培訓、電腦培訓、其他專業(yè)性培訓等。轉崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培 訓的結合。具體職責如下： （ 1） 培訓制度的制定及修改； （ 2） 培訓計劃的制定及 審議； （ 3） 各項培訓計劃費用預算的擬定； （ 4） 年度、月度培訓課程的擬定、呈報； （ 5） 聘請在職培訓的培訓師； （ 6） 通用性培訓課程的舉辦； （ 7） 培訓實施情況的督導、追蹤與考核； （ 8） 外派受訓人員的審核與辦理； （ 9） 外派受訓人員所攜書籍、資料與書面報告的管理； （ 10） 建立中順紙業(yè)培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓師資、培訓往來單位、培訓人數、培訓時間、學習情況等； （ 11） 建立員工培訓檔案。 培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓部門的有效證明，經所在部門和人力資源部批準后，可以公假處理。 第十三條 部門內部組織的、不在中順紙業(yè)年度培訓計劃內的培訓，應由所在部門填寫《計劃外部門培訓申請表》（詳見 附件 2）報人力資源部，經主管總經理批準后，在人力資源部指導下由相關部門組織實施。 第十九條 每季度末各部門應填寫《在職培訓總結表》（詳見 附件 5） 呈送人力資源部，以反饋該部門近階段員工在職培訓實施情況。培訓經費?？顚Ｓ茫鶕许樇垬I(yè)效益狀況可以適當調整數額。若缺勤時數超過課程總時數三分之一者，需重新補修全部課程。 第六條 凡正式報到的員工試用期滿，由于個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉為正式員工。 第四章 部門內工作引導 第十三條 部門內工作引導應該在新員工通識訓練結束后進行 ，其責任人為部門負責人。 第三條 培訓內容：管理人員培訓和基層員工培訓。 （二） “請進來、走出去”式培訓：結合中順紙業(yè)自身的業(yè)務發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進企業(yè)參觀學習、交流經驗。 1． 經營知識和技術培訓 由于工作的調動，員工面臨從未接觸的專業(yè)領域，需要接受新的專業(yè)教育，以適應新的工作要求。 第四部分 員工外派培訓管理辦法 第一章 總則 第一條 本辦法適用于中順紙業(yè)全體員工。 根據外派項目的具體要求，制定對外派人員關于學歷、能力等方面的資格要求，必要時通過考試進行選拔。 第五部分 附件 附件 1 培訓需求調查表 姓名 部門 職務 學歷 工作任務 : 自我評價（培訓理由）： 個人培訓需求 : 培訓項目 培訓 方式 培訓時間 注 :培訓方式指在職、脫產、半脫產、業(yè)余 附件 2 計劃外部門培訓申請表 部門： 申請人姓名 培訓費用 預算 /來源 培訓項目 申請培訓理由： 申請培訓內容： 培訓方式和時間： 培訓目標： 擬參加培訓人員名單： 人力資源部負責人意見： 簽名： 年 月 日 主管總經理意見：