【正文】 條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回中順紙業(yè)七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志或者相關(guān)記錄交人力資源部。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人和中順紙業(yè)總裁審批后執(zhí)行。 第十條 培訓(xùn)方式 (一 ) 專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。 第三章 員工的培訓(xùn) 第八條 培訓(xùn)目的：提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)，培養(yǎng)自信心和團(tuán)隊合作精神。 工作改進(jìn)：工作分配、工作方 法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。 第十七條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。 第十條 新員工通識訓(xùn)練由人力資源部及各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實施。 第三條 培訓(xùn) 目的：向新員工介紹有關(guān)中順紙業(yè)的基本背景情況，使他們了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方 法，幫助新員工明確自己的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解中順紙業(yè)及部門對其期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)中順紙業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。 第三十條 培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請假，須 填寫培訓(xùn)員工請假單，并呈請相關(guān)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，交至人力資源部備查， 否則以曠工對待。每位受訓(xùn)人員寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想作風(fēng)、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、中順紙業(yè)認(rèn)同感等方面的進(jìn)步。 第十七條 培訓(xùn)實施 人力資源部或指定的培訓(xùn)組織部門應(yīng)依培訓(xùn)實施計劃按期實施并負(fù)責(zé) 該項培訓(xùn)全盤事宜，如培訓(xùn)場地安排、教材分發(fā)、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位； 培訓(xùn)師應(yīng)于開課前一周將講義送至人力資源部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給員工； 各項培訓(xùn)結(jié)束時，根據(jù)情況舉行測驗或考核。 根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定實施方案。 （二） 經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受中順紙業(yè)為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。具體內(nèi)容見第四部分《員工外派培訓(xùn)管理辦法》。具體內(nèi)容見第三部分《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。 （一）職前一般性培訓(xùn)內(nèi)容包括中順紙業(yè)的歷史、本行業(yè)的現(xiàn)狀、中順紙業(yè)的地位、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、經(jīng)營理念、價值觀、行為規(guī)范等。 （二） 制度化 建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制 度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實。 第二條 培訓(xùn)目的 （一） 從根本目的來說，滿足中順紙業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展需要； （二） 從職位要求來說，滿足職位要求，改進(jìn)現(xiàn)有 職位的業(yè)績； （三） 從員工角度來說，滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要； （四） 從管理變革來說，改變員工對工作與對中順紙業(yè)的態(tài)度； （五） 從響應(yīng)環(huán)境來說，有利于員工更新知識，適應(yīng)新技術(shù)、新工藝的要求。 （五） 學(xué)以致用原則 從工作實際情況出發(fā)，講求實效，與職位特點緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對象的年齡、知識結(jié)構(gòu)、能力大小、思想狀況緊密結(jié)合。在職專業(yè)性培訓(xùn)包括：行政人事培訓(xùn)、財務(wù)會計培訓(xùn)、營銷培訓(xùn)、相應(yīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、采購培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、安全 衛(wèi)生培訓(xùn)、電腦培訓(xùn)、其他專業(yè)性培訓(xùn)等。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培 訓(xùn)的結(jié)合。具體職責(zé)如下： （ 1） 培訓(xùn)制度的制定及修改； （ 2） 培訓(xùn)計劃的制定及 審議； （ 3） 各項培訓(xùn)計劃費用預(yù)算的擬定； （ 4） 年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報； （ 5） 聘請在職培訓(xùn)的培訓(xùn)師； （ 6） 通用性培訓(xùn)課程的舉辦； （ 7） 培訓(xùn)實施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核； （ 8） 外派受訓(xùn)人員的審核與辦理； （ 9） 外派受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報告的管理； （ 10） 建立中順紙業(yè)培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等； （ 11） 建立員工培訓(xùn)檔案。 培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，可以公假處理。 第十三條 部門內(nèi)部組織的、不在中順紙業(yè)年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)，應(yīng)由所在部門填寫《計劃外部門培訓(xùn)申請表》（詳見 附件 2）報人力資源部，經(jīng)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實施。 第十九條 每季度末各部門應(yīng)填寫《在職培訓(xùn)總結(jié)表》（詳見 附件 5） 呈送人力資源部，以反饋該部門近階段員工在職培訓(xùn)實施情況。培訓(xùn)經(jīng)費?？顚Ｓ?，根據(jù)中順紙業(yè)效益狀況可以適當(dāng)調(diào)整數(shù)額。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)三分之一者，需重新補修全部課程。 第六條 凡正式報到的員工試用期滿，由于個人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) 第十三條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行 ，其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。 第三條 培訓(xùn)內(nèi)容：管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。 （二） “請進(jìn)來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合中順紙業(yè)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗。 1． 經(jīng)營知識和技術(shù)培訓(xùn) 由于工作的調(diào)動，員工面臨從未接觸的專業(yè)領(lǐng)域，需要接受新的專業(yè)教育，以適應(yīng)新的工作要求。 第四部分 員工外派培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 第一條 本辦法適用于中順紙業(yè)全體員工。 根據(jù)外派項目的具體要求，制定對外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時通過考試進(jìn)行選拔。 第五部分 附件 附件 1 培訓(xùn)需求調(diào)查表 姓名 部門 職務(wù) 學(xué)歷 工作任務(wù) : 自我評價（培訓(xùn)理由）： 個人培訓(xùn)需求 : 培訓(xùn)項目 培訓(xùn) 方式 培訓(xùn)時間 注 :培訓(xùn)方式指在職、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 附件 2 計劃外部門培訓(xùn)申請表 部門： 申請人姓名 培訓(xùn)費用 預(yù)算 /來源 培訓(xùn)項目 申請培訓(xùn)理由： 申請培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)方式和時間： 培訓(xùn)目標(biāo)： 擬參加培訓(xùn)人員名單： 人力資源部負(fù)責(zé)人意見： 簽名： 年 月 日 主管總經(jīng)理意見：