【正文】 根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求，制定對(duì)外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時(shí)通過考試進(jìn)行選拔。 1． 經(jīng)營(yíng)知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn) 由于工作的調(diào)動(dòng)，員工面臨從未接觸的專業(yè)領(lǐng)域，需要接受新的專業(yè)教育，以適應(yīng)新的工作要求。 第三條 培訓(xùn)內(nèi)容：管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。 第六條 凡正式報(bào)到的員工試用期滿，由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫鶕?jù)中順紙業(yè)效益狀況可以適當(dāng)調(diào)整數(shù)額。 第十三條 部門內(nèi)部組織的、不在中順紙業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)，應(yīng)由所在部門填寫《計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請(qǐng)表》（詳見 附件 2）報(bào)人力資源部，經(jīng)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實(shí)施。具體職責(zé)如下： （ 1） 培訓(xùn)制度的制定及修改； （ 2） 培訓(xùn)計(jì)劃的制定及 審議； （ 3） 各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定； （ 4） 年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)； （ 5） 聘請(qǐng)?jiān)诼毰嘤?xùn)的培訓(xùn)師； （ 6） 通用性培訓(xùn)課程的舉辦； （ 7） 培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核； （ 8） 外派受訓(xùn)人員的審核與辦理； （ 9） 外派受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報(bào)告的管理； （ 10） 建立中順紙業(yè)培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等； （ 11） 建立員工培訓(xùn)檔案。在職專業(yè)性培訓(xùn)包括：行政人事培訓(xùn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、營(yíng)銷培訓(xùn)、相應(yīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、采購(gòu)培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、安全 衛(wèi)生培訓(xùn)、電腦培訓(xùn)、其他專業(yè)性培訓(xùn)等。 第二條 培訓(xùn)目的 （一） 從根本目的來說，滿足中順紙業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展需要； （二） 從職位要求來說，滿足職位要求，改進(jìn)現(xiàn)有 職位的業(yè)績(jī)； （三） 從員工角度來說，滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要； （四） 從管理變革來說，改變員工對(duì)工作與對(duì)中順紙業(yè)的態(tài)度； （五） 從響應(yīng)環(huán)境來說，有利于員工更新知識(shí)，適應(yīng)新技術(shù)、新工藝的要求。 （一）職前一般性培訓(xùn)內(nèi)容包括中順紙業(yè)的歷史、本行業(yè)的現(xiàn)狀、中順紙業(yè)的地位、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀、行為規(guī)范等。具體內(nèi)容見第四部分《員工外派培訓(xùn)管理辦法》。 根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。每位受訓(xùn)人員寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想作風(fēng)、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、中順紙業(yè)認(rèn)同感等方面的進(jìn)步。 第三條 培訓(xùn) 目的：向新員工介紹有關(guān)中順紙業(yè)的基本背景情況，使他們了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方 法，幫助新員工明確自己的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解中順紙業(yè)及部門對(duì)其期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)中順紙業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。 第十七條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。 第三章 員工的培訓(xùn) 第八條 培訓(xùn)目的：提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)，培養(yǎng)自信心和團(tuán)隊(duì)合作精神。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人需按正規(guī)的程序提出申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人和中順紙業(yè)總裁審批后執(zhí)行。 第七條 對(duì)公司承擔(dān)費(fèi)用的外派培訓(xùn)，需簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議書。 3． 有關(guān)資格證書方面的培訓(xùn) 諸如：人力資源管理培訓(xùn)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)師、律師培訓(xùn)等。 第六條 培訓(xùn)內(nèi)容 管理知識(shí)與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。 第八條 培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，培訓(xùn)合格者方可轉(zhuǎn)為正式員工。 第二十八條 在崗培訓(xùn)如需支付教材編撰費(fèi)用時(shí)，培訓(xùn)組織部門應(yīng)向 人力資源部提交《在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)單》（詳見 附件 7） ，經(jīng)核批后憑此予以支付。 第十六條 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行管理，包括培訓(xùn)記錄、監(jiān)督員工出勤情況、保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。 第九條 各部門 負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn) 行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。具體內(nèi)容見第二部分《新員工培訓(xùn)管理辦法》。 第五條 培訓(xùn)原則 對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性原則、多樣化原則、學(xué)以致用原則和效益性原則。 第二章 培訓(xùn)種類和形式 第六條 培訓(xùn)種 類 培訓(xùn)種類有職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的、和工作貼近的培訓(xùn)。 1. 脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上； 2. 中順紙業(yè)支付培訓(xùn)費(fèi)用在 5000元以上。 第二十一條 培訓(xùn)評(píng)估對(duì)象包括培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)組織者。培訓(xùn)單位以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù)，將參訓(xùn)員工的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。 第五章 新員工培訓(xùn)評(píng)估 第十五條 通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測(cè)驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。 （四） 輪崗任職：安排有培養(yǎng)前途的管理人員在中順紙業(yè)的各管理崗位輪 流任職。 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的、由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識(shí)或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國(guó)內(nèi)外工商管理進(jìn)修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人員進(jìn)修培訓(xùn)等。個(gè)人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績(jī)或其他證明材料到人力資源部登記備案。 (二 ) 脫產(chǎn)進(jìn)修：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)中順紙業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。 其它培訓(xùn)。 第十一條 人力資源部向每位正式報(bào)到的新員工發(fā)放相關(guān)通用培訓(xùn)材料。 因特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者，必須向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。如測(cè)驗(yàn)或考核，由培訓(xùn)組織者負(fù)責(zé)主持； 各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)人員應(yīng)簽到，人力資源部對(duì)員工上課、出席狀況進(jìn)行備案、考核； 受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)； 人力資源部應(yīng)定期召開評(píng)估會(huì)議，以評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果并記錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)； 各項(xiàng)培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)或考核缺席者，事后一律補(bǔ)考；補(bǔ)考不列席者，一 律以零分計(jì)算； 培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)或考核成績(jī)成果報(bào)告，列入考核及升遷參考。 第十一條 受訓(xùn)者的義務(wù) 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工 一律不得故意回避或缺勤。 3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。 （三） 主動(dòng)性 強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性，要使員工意識(shí)到個(gè)人對(duì)于工作的 “自主性”和對(duì)于企