【正文】 有一種選擇：有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo) 。 前 言 貝爾濱教授的實(shí)驗(yàn)研究 —— 結(jié)論 前 言 團(tuán)隊(duì)的 9大角色 ? 依據(jù)貝爾濱的研究，組成管理團(tuán)隊(duì)的有 9種角色 —— 董事長(zhǎng) —— 塑造者 —— 智者 —— 楔子 —— 資源調(diào)查員 —— 監(jiān)聽(tīng)評(píng)價(jià)者 —— 團(tuán)隊(duì)建設(shè)者（團(tuán)隊(duì)工人） —— 執(zhí)行者（公司工人） —— 完成者 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 要改變一家公司的財(cái)富，最迅速也是最穩(wěn)妥的辦法就是換一名總經(jīng)理。 他們?cè)谟?guó)組建了 45支這樣的團(tuán)隊(duì) ， 在澳大利亞還有 47支 。 其中大部分研究是在亨利管理人員學(xué)院進(jìn)行的 ， 其中心任務(wù)就是在不同的假設(shè)和設(shè)計(jì)前提下研究團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成 。 —— 權(quán)力的集中容易導(dǎo)致腐敗的發(fā)生，因此更好的 辦法就是分權(quán)。 —— 每名團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)有一個(gè) “ 經(jīng)理 ” 的頭銜 ， 但 這個(gè)詞基本上已經(jīng)失去了它原來(lái)的意義 。 —— 而管理團(tuán)隊(duì)只要能夠找到合適的人員組合 ， 就能長(zhǎng) 久地管好一家公司 。 前 言 貝爾濱教授的實(shí)驗(yàn)研究 —— 介紹 在項(xiàng)目的收尾階段 ， 他們?cè)诤嗬?、 劍橋和澳大利亞的主要城市里召開(kāi)了有關(guān)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的研討會(huì) ， 希望能向產(chǎn)業(yè)界介紹一下他們通過(guò)研究所得到的知識(shí) 。 團(tuán)隊(duì)需要的不是一個(gè)個(gè)平衡的人 ， 而是能夠在組合起來(lái)以后平衡的一群人 。 但如果不進(jìn)一步澄清一下 ， 你是不可能給出一個(gè)明確的答案的 。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的智商 ? 智商與溝通及控制的關(guān)系： —— 不聰明的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖有兩種典型的情況 a） 一種情況是優(yōu)柔寡斷，缺乏監(jiān)督和控制； b） 另一種情況是大權(quán)獨(dú)攬，鹵莽決策。 —— 在辯論時(shí)能夠沉著冷靜；理想十分現(xiàn)實(shí)；有自我 約束力；天性活撥，善于激發(fā)他人興趣；對(duì)任何 事物都采取十分積極樂(lè)觀的態(tài)度；認(rèn)同有成就的 人；喜歡活力四射的人；喜歡超然于世外。 —— 堅(jiān)持自己的立場(chǎng)，但從不獨(dú)攬大權(quán)。 ? 創(chuàng)造是一個(gè)選擇與執(zhí)行的過(guò)程 —— 好的 Idea→ 好的方案 → 好的執(zhí)行 → 好的結(jié)果 ? 鼓勵(lì)每個(gè)人都變得富有創(chuàng)造力有明顯的不足 —— 浪費(fèi)人力資源 —— 不利于決策和執(zhí)行 團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力 關(guān)于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的重要理念 ? 事實(shí)證明發(fā)揮團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的最佳辦法是： —— 引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)理解并更好地利用個(gè)別成員的創(chuàng)新能力， —— 一個(gè)天才的 “ 火花 ” 可以引發(fā)出一系列的思想， —— 成功的團(tuán)隊(duì)需要這樣的富有創(chuàng)造力的隊(duì)員， —— 同時(shí)需要有真正能判斷什么是好主意的人。 —— 可接受的缺點(diǎn)：最初的新鮮感過(guò)后容易對(duì)工作失 去興趣。 —— “ 他們經(jīng)常是微笑著倒下的。 團(tuán)隊(duì)失敗的原因分析 不合適的團(tuán)隊(duì)組成導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)失敗 ? 廚子多了煮壞湯，但也有可能沒(méi)有廚子來(lái)煮湯，或 者有人妨礙廚子煮湯。 —— 當(dāng)人們不知道自己最適合在團(tuán)隊(duì)中扮演什么角 色的時(shí)候，他們就挑選自己喜歡的或最熟悉的 工作來(lái)做。困難的問(wèn)題往往最大限度地激 起人們比拼的欲望，但同時(shí)也毀掉了人與人之 間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，而團(tuán)結(jié)協(xié)作恰是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功 的基礎(chǔ)。在 實(shí)踐中，他總是與團(tuán)隊(duì)中最具有天賦的人員并 肩合作，而不是與其對(duì)著干。如果知道自己那些方面不足， 就設(shè)法給予彌補(bǔ)。特點(diǎn)是既能夠很快登上成功的頂峰， 也有可能失敗的很慘。 ? 對(duì)于不需要太多的討論或每人充分闡述自己觀點(diǎn) 的組織， 10人團(tuán)隊(duì)為最佳選擇。 團(tuán)隊(duì)的規(guī)模只能 是各種因素綜合的結(jié)果，要知識(shí)、 技能、智慧更全面，要擴(kuò)大規(guī)模；要產(chǎn)生良 好的溝通效果，保持優(yōu)良的合作關(guān)系， 又要減小規(guī)模 理想的團(tuán)隊(duì)規(guī)模 團(tuán)隊(duì)的規(guī)模與環(huán)境 ? 房間和桌子對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的規(guī)模及會(huì)議效果產(chǎn)生重要 影響。 成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員 成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員（ 2）：靈活性 ? 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員總能夠在不同的團(tuán)隊(duì)角色之間靈活 地轉(zhuǎn)換。 ? 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員樂(lè)于承擔(dān)別人不愿做的工作。 設(shè)計(jì)一支管理團(tuán)隊(duì) 管理團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的 5大原則 ? 管理團(tuán)隊(duì)的成員可以通過(guò)兩種方式來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn) 它的目標(biāo)。而非找 一個(gè)與已有管理人員相象的人。 ? 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)就是從各種類(lèi)型的人中尋找典型的過(guò)程。 :53:1012:53Feb2313Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 12:53:1012:53:1012:532/13/2023 12:53:10 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , February 13, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 13日星期一 12時(shí) 53分 10秒 12:53:1013 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :53:1012:53Feb2313Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 12:53:1012:53:1012:53Monday, February 13, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :53:1012:53:10February 13, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2 對(duì)將來(lái)要生產(chǎn)這種產(chǎn)品的系統(tǒng)進(jìn)行合理化改進(jìn) 塑造者 /完成者，監(jiān)聽(tīng)評(píng)價(jià)者 /團(tuán)隊(duì)工人，團(tuán)隊(duì)工人 /公司工人，公司工人 /團(tuán)隊(duì)工人，完成者 /團(tuán)隊(duì)工人。 設(shè)計(jì)一支管理團(tuán)隊(duì) 設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)注意事項(xiàng)： ? 注意不要犯拆散優(yōu)秀二人團(tuán)隊(duì)的錯(cuò)誤。 （最佳的組合方式要依據(jù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和任務(wù)而定。 因此， 組建團(tuán)隊(duì)選擇成員時(shí)， 不僅要關(guān)注一名候選人的特殊技能， 更要看一下他能不能成為 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員 設(shè)計(jì)一支管理團(tuán)隊(duì) 管理團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀分析 ? 管理團(tuán)隊(duì)通常由那些在公司擔(dān)任特定職務(wù)的經(jīng)理們 組成。 —— 在這方面服裝和身體語(yǔ)言都能發(fā)揮作用。 管理團(tuán)隊(duì) 就是圍坐在圓形的桌子邊開(kāi)會(huì)的管理人員 成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員 ? 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員總能夠在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部找到適合自己的 角色并能為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)。 ? 現(xiàn)在中央政治局 7人常委會(huì)。關(guān)鍵 是要有正確的董事長(zhǎng)人選，營(yíng)造合適的文化 氛圍，它也是可以取得成功的。 成功團(tuán)隊(duì)的主要特點(diǎn)是 它們?cè)陉P(guān)鍵的團(tuán)隊(duì)角色上都有人能夠擔(dān)任，而其他成員 也都很有能力。那些預(yù)測(cè)會(huì)贏而沒(méi)有贏的 團(tuán)隊(duì)往往都是楔子沒(méi)能發(fā)揮作用。 高智商團(tuán)隊(duì)成績(jī)不佳的原因 高智商團(tuán)隊(duì) ? 高智商的人有一顆批判式思維的大腦。 —— 缺乏系統(tǒng)思考的積極往往好心做壞事。 ” 一個(gè)大 企業(yè)總裁的成功秘訣。 團(tuán)隊(duì)失敗的原因分析 智力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵因素 ? 如果一支管理團(tuán)隊(duì)的智力測(cè)驗(yàn)分?jǐn)?shù)很低，那么它幾乎 沒(méi)有獲勝的可能。而團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的智力一般！ NOTE 這一結(jié)論與 “ 選擇方案