家族企業(yè)管理-2(完整版)
【正文】 的人力資源問題 32 家族企業(yè)的人才缺乏 ? 國有企業(yè)用人機(jī)制僵化，企業(yè)在用人問題及激勵機(jī)制上受到種種制約，結(jié)果往往會嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。 ? 牛根生現(xiàn)辭去蒙牛集團(tuán)董事長職務(wù)，并毅然放棄本人所持蒙牛所有股權(quán)。早年隨父經(jīng)營錢莊業(yè)，后陸續(xù)開辦面粉廠和紗廠，成為名震華夏的 “ 面粉大王 ”和 “ 棉紗大王 ” 。2023年魯冠球資產(chǎn)超過百億元，營業(yè)收入 118億元，利稅 。他要求兒子生活上克勤克儉，不求奢華；事業(yè)上注重名譽(yù)，信守諾言。 12 中國家族企業(yè)的出路 ? 建立現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范管理體系； ? 建立現(xiàn)代企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)； ? 建立現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)； ? 建立有效的集體決策模型系統(tǒng)； ? 建立合理的人力資源管理體系； ? 建立規(guī)范和持續(xù)的接班人機(jī)制。 關(guān)鍵詞： ? 企業(yè)文化必須能夠與時俱進(jìn)！ ? 企業(yè)文化必須取代家長文化！ 6 七、以史為鑒可當(dāng)鏡 （歷代王朝傳承史料） 7 歷史的借鑒 ? 企業(yè)的傳承問題與中國歷代王朝帝王的傳承問題非常相似； ? 中國歷史上有些朝代生存達(dá)幾百年（如夏、商、漢、唐、宋、清），這些朝代均十分重視對下一代傳承的教育培養(yǎng)； ? 中國歷史上另一些朝代則十分短命（如秦、三國、陏），這些朝代均不重視對下一代傳承的教育培養(yǎng) 。同樣無法支持企業(yè)的發(fā)展。雇工人數(shù)相似，銷售收入是中國的 67倍。產(chǎn)業(yè)遍及世界。 1969年魯冠球出掌寧圍公社農(nóng)機(jī)修配廠廠長，靠作坊式生產(chǎn)犁刀、鐵耙、萬向節(jié)、石蠟鑄鋼等產(chǎn)品。 ? 方太堅(jiān)持家族所有權(quán)始終保持絕對控股。 ? 榮氏家族的第二代中有我們很熟悉的榮毅仁，榮毅仁先生一生歷盡滄桑，充滿傳奇。 ? 家族企業(yè)與國企相反，創(chuàng)業(yè)者有幾乎無限的權(quán)利，因此管理體系十分靈活，但往往造成管理上的混亂。 ? 家族企業(yè)有極強(qiáng)的市場敏感度，但往往因缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向的市場策略規(guī)劃，致使企業(yè)的市場行為短視，品牌無法確立。 ? 現(xiàn)代企業(yè)的成敗并非必須非家族化 ， 而在于企業(yè)的經(jīng)營管理機(jī)制 、 以及企業(yè)文化是否能夠適應(yīng)市場的競爭及變化 ！ 關(guān)鍵詞： ? 只有一種企業(yè)能夠生存：市場化的企業(yè)！ 44 結(jié)束 祝您及您的企業(yè)成功！ 謝謝！ 。 關(guān)鍵詞： ? 企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展必須戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ！ 38 家族企業(yè)市場營銷管理建議 ? 重視企業(yè)市場營銷的開發(fā)管理； ? 以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)市場策略； ?
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