【正文】 優(yōu)柔寡斷 團(tuán)隊(duì)的業(yè)績 團(tuán)隊(duì)工人、公司工人、完成者 ? 公司工人： —— 典型特征：保守、有責(zé)任感，墨守成規(guī) —— 優(yōu)點(diǎn)：組織能力強(qiáng)，注重實(shí)際，努力工作， 嚴(yán)于律己 —— 可接受的缺點(diǎn)：不會變通，不響應(yīng)未經(jīng)檢驗(yàn) 的主意 團(tuán)隊(duì)的業(yè)績 團(tuán)隊(duì)工人、公司工人、完成者 ? 完成者的特點(diǎn)： —— 典型特征：勤懇、有條理、小心謹(jǐn)慎 —— 優(yōu)點(diǎn)：能堅(jiān)持到底，完美主義者 —— 可接受的缺點(diǎn)：易于擔(dān)心小事情，不愿意“ 放 手 ” 團(tuán)隊(duì)的業(yè)績 重要提示 ? 由這 7大角色組成的團(tuán)隊(duì)足以應(yīng)付任何挑戰(zhàn)，當(dāng)然 有時并不需要 7個： —— 一個人經(jīng)常在團(tuán)隊(duì)中扮演兩種角色。 ” —— 士氣與績效之間的聯(lián)系十分脆弱。 —— 焦慮內(nèi)向型的團(tuán)隊(duì)，幾乎失敗的可能性最高。 ? “ 如果事情不順利的話，你只需搖搖袋子。 團(tuán)隊(duì)失敗的原因分析 序號 不合適的團(tuán)隊(duì)組成描述 團(tuán)隊(duì)組成評價(jià) 1 1個董事長 +2個智力水平超過平均水平的控制欲很強(qiáng)的塑造者 2 1個楔子 +1個控制欲更強(qiáng)但創(chuàng)造力不如他的楔子，沒有合適的董事長人選 3 1個監(jiān)聽評價(jià)者 +一群性格穩(wěn)定智力很好的團(tuán)隊(duì)工人和公司工人，沒有楔子 4 一群公司工人，沒有楔子和資源調(diào)查員 5 1個團(tuán)隊(duì)工人 +其他團(tuán)隊(duì)工人、公司工人、完成者，沒有資源調(diào)查員、楔子、塑造者和董事長 6 2個塑造者（其中一個控制欲很強(qiáng)但智商不高）+1個超級楔子 +2個或更多的公司工人 7 只有資源調(diào)查員和楔子 8 1個完成者 +監(jiān)聽評價(jià)者 +團(tuán)隊(duì)工人 團(tuán)隊(duì)失敗的原因分析 沒有角色的團(tuán)隊(duì)成員只會變成團(tuán)隊(duì)的負(fù)債 ? 這不是團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，而是有些人根本就不適 合任何團(tuán)隊(duì)。 團(tuán)隊(duì)失敗的原因分析 全局觀念的重要性 ? 重要問題： —— “ 如果每個經(jīng)理都克盡職守，那么公司就一定 能取得好的業(yè)績嗎？ ” ? 研究和事實(shí)證明： 往往事與原違！ —— 因?yàn)椴块T目標(biāo)有可能相互沖突； —— 而部門經(jīng)理往往都是從自己部門出發(fā)思考問題。 高智商團(tuán)隊(duì)在團(tuán)隊(duì)試驗(yàn)研究中的成績 高智商團(tuán)隊(duì) ? 用大量時間進(jìn)行非建設(shè)性的辯論，問題是好象誰也 不能說服誰，很難做出一個大家一致的決定； ? 喜歡按照自己的好惡行事，從不考慮其他成員正在 做的事情； ? 執(zhí)行能力特別差； ? 失敗時大家相互指責(zé)； ? 并不是一個有創(chuàng)造力的人能夠成功的地方。換句話講，醉心于成為班級的第一名， 使人無意識地受到了反團(tuán)隊(duì)工作的訓(xùn)練。 高智商團(tuán)隊(duì)成績不佳的原因 高智商團(tuán)隊(duì) ? 選擇成員時注意他們的技能的相互依賴性； ? 引入活躍氣氛的成員，或拒絕行為太不得體的成員； ? 除了領(lǐng)袖以外，再沒有其他人可以在團(tuán)隊(duì)中占統(tǒng)治 地位； ? 領(lǐng)袖的性格是成功的關(guān)鍵（參見 “ 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 ” 單元） 成功的高智商團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 成功團(tuán)隊(duì)的模式分析 成功團(tuán)隊(duì)的綜合圖象 ? 最重要的是董事長的屬性 —— 他要有耐心，但也要有絕對的權(quán)威，這樣才能 讓人信任。 成功團(tuán)隊(duì)的模式分析 成功團(tuán)隊(duì)的綜合圖象 ? 要有一個強(qiáng)有力的楔子 —— 一個成功的團(tuán)隊(duì)一定要有一個既非常聰明又 有創(chuàng)造力的楔子。 ? 個人屬性與其團(tuán)隊(duì)角色要匹配 —— 成功的團(tuán)隊(duì)的成員大都能找到適合自己性格 特質(zhì)和能力的工作和角色。比如，如果沒有楔子，就 讓資源調(diào)查員或監(jiān)聽評價(jià)者代替。他們是嚴(yán) 格按團(tuán)隊(duì)的角色理論組成。 ? 高智商團(tuán)隊(duì) —— 它是由一批高智商的人組成，因此它有足夠 的資源來應(yīng)付最困難的問題，而它面臨的最 大困難就是不知道如何運(yùn)用這些資源。 ? 要把多種屬性的人團(tuán)結(jié)在一起，需要高超的人際 關(guān)系能力，及大家良好的團(tuán)隊(duì)合作意識，而這些 也正是現(xiàn)代企業(yè)人所欠缺的。 理想的團(tuán)隊(duì)規(guī)模 6人團(tuán)隊(duì) ? 遵義會議后中共的 5人領(lǐng)導(dǎo)小組。 理想的團(tuán)隊(duì)規(guī)模 3人團(tuán)隊(duì) ? 3人團(tuán)隊(duì)處在獨(dú)裁和完全團(tuán)隊(duì)管理之間。 ? 亨利管理學(xué)院的調(diào)查結(jié)果： —— 大多數(shù)人選擇會議桌為圓形； —— 大多數(shù)人都喜歡坐在董事長相隔 1人的位置， 少數(shù)人選擇坐在董事長的對面。 —— 他們看起來知道應(yīng)該在什么時候以自己最適合 的團(tuán)隊(duì)角色出現(xiàn)，也知道什么時候應(yīng)該保持沉 默。 —— 不過團(tuán)隊(duì)角色的轉(zhuǎn)換卻沒有那么容易，那些能 夠迅速轉(zhuǎn)換自己的角色的人要給他的同事們一 個信號，告訴他們現(xiàn)在他要扮演什么角色。但這是自己主動的尋找一段安靜的時間， 讓自己思考一下出現(xiàn)的最佳時機(jī)。他們 做一項(xiàng)工作，只是這項(xiàng)工作需要有人來做。 設(shè)計(jì)一支管理團(tuán)隊(duì) 設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)的重要性 ? 管理團(tuán)隊(duì)成員之間的兼容性對團(tuán)隊(duì)的成功至關(guān)重要。（職能角色和團(tuán)隊(duì)角色） ? 要求團(tuán)隊(duì)成員的職能角色和團(tuán)隊(duì)角色達(dá)到平衡。 ? 個人性格特征不同，所適合扮演的角色也就不同。 ? 內(nèi)部調(diào)整：依據(jù)團(tuán)隊(duì)角色理論、獲取的信息，以及 團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和任務(wù)對原管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整。目的不同所需的 團(tuán)隊(duì)角色可能會不同。 設(shè)計(jì)一支管理團(tuán)隊(duì) 不同目的的管理團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì) 序號 團(tuán)隊(duì)的目的 團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)方案 1 設(shè)計(jì)一個新的模型，并做出一個樣品 董事長 /團(tuán)隊(duì)工人，超級楔子，監(jiān)聽評價(jià)者 /公司工人，資源調(diào)查員 /團(tuán)隊(duì)工人，公司工人 /完成者。然而 卓越的管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的根本保證！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 12:53:1012:53:1012:53Monday, February 13, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 13日星期一 12時 53分 10秒 12:53:1013 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :53:1012:53Feb2313Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 下午 12時 53分 :53February 13, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 12:53:1012:53:1012:532/13/2023 12:53:10 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :53:1012:53:10February 13, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 12時 53分 10秒 下午 12時 53分 12:53: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴