iso90012000sw-cmm到cmmi的過(guò)渡實(shí)踐(1)(完整版)
【正文】 過(guò)程資產(chǎn)層次結(jié)構(gòu) 兼容 CMM CMMI ISO9001 SPICE 技術(shù)無(wú)關(guān) 領(lǐng)域無(wú)關(guān) 技術(shù)相關(guān) 領(lǐng)域相關(guān) 相關(guān)所有因素 兼容行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 共性 模板和手冊(cè) 操作流程和步驟 模板和手冊(cè) 操作流程和步驟 模板和手冊(cè) 操作流程和步驟 模板和手冊(cè) 操作流程和步驟 模板和手冊(cè) 操作流程和步驟 企業(yè)信息化 電子政務(wù) 大型機(jī)系統(tǒng) 開放系統(tǒng) 金融系統(tǒng) 3/15/2023 22 李健 結(jié)構(gòu)融合幾個(gè)問(wèn)題 （ 1）層次結(jié)構(gòu)怎樣與過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)的分類結(jié)構(gòu)接口？ – 過(guò)程資產(chǎn)有四部分內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程定義，生命周期定義，剪裁指南，組織度量知識(shí)庫(kù)。 ? 企業(yè)中實(shí)施質(zhì)量管理體系往往與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，需要定期驗(yàn)證； ? 高層管理通常不認(rèn)為過(guò)程改善是持續(xù)的，更感興趣的是戰(zhàn)略實(shí)施手段的回報(bào)，而不是執(zhí)行的過(guò)程。 ? 考慮中長(zhǎng)期的回報(bào)內(nèi)容 – 增強(qiáng)系統(tǒng)中復(fù)用組件或產(chǎn)品部件的比例； – 定義行業(yè)或領(lǐng)域的、成熟的產(chǎn)品架構(gòu)，降低新產(chǎn)品或項(xiàng)目的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)； – 積累領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)，形成知識(shí)層次的共享和復(fù)用。該怎么辦？ ? 公司新近市場(chǎng)豐收，獲?。?5000萬(wàn)左右的大單，公司大部分人員要抽調(diào)到該項(xiàng)目中。 – 財(cái)務(wù)部門對(duì)研發(fā)部門的要求通常是成本控制，但通常是事后控制； – CMM/CMMI實(shí)施中的一個(gè)重要內(nèi)容是計(jì)劃、計(jì)劃中的估計(jì)，研發(fā)部門的項(xiàng)目經(jīng)理門通常對(duì)估計(jì)是不負(fù)責(zé)的。 軟件開發(fā)規(guī)模越大，過(guò)程質(zhì)量的影響就越大。 （ 4）共性層次的內(nèi)容過(guò)多？ – CMMI在二級(jí)增加 1個(gè) PA，三級(jí)增加 7個(gè) PA； – 采取不同的過(guò)程改善途徑，逐步改善。 CMMI中沒(méi)明確指出內(nèi)容 OPF , 量 所有 PA,MA 所有 PA ； MA 量 MA , CM CMMI中沒(méi)明確指出內(nèi)容 MA SP ,。怎樣能增加質(zhì)量體系給項(xiàng)目組帶來(lái)的實(shí)際好處，并提高項(xiàng)目組參與的積極性？ 3/15/2023 3 李健 問(wèn)題和期望轉(zhuǎn)化為過(guò)程改善需求 3. 建立過(guò)程改善投資回報(bào)分析機(jī)制； 4. 以項(xiàng)目方式管理過(guò)程改善的投入與產(chǎn)出； 5. 分析質(zhì)量體系或過(guò)程與公司商業(yè)目標(biāo)的符合度。 （ 2） ISO9001與 CMMI的具體融合方式？ – ISO9001按管理體系的內(nèi)容分類組織，在很大程度上更需要實(shí)例化。 ? 過(guò)程體系的實(shí)施要有高效的組織結(jié)構(gòu)支持 ? SEPG的組成可以是廣范圍的，但決策要高效； ? 項(xiàng)目委員會(huì)（決策組）角色過(guò)于集中，組織過(guò)于松散，決策效率低。 3/15/2023 29 李健 過(guò)程改善的項(xiàng)目管理機(jī)制 以項(xiàng)目方式管理公司過(guò)程改善 1. 與管理層共同確定過(guò)程改善的目標(biāo)，目標(biāo)要粒度合適，不能太粗； 2. 定期驗(yàn)證改善過(guò)程是否滿足項(xiàng)目初期定義的目標(biāo)； 中長(zhǎng)期回報(bào) 短期項(xiàng)目回報(bào) 過(guò)程改善成本 3/15/2023 30 李健 靈活、快速反應(yīng)的組織結(jié)構(gòu) ?高效率的 SEPG組 – 全職與兼職結(jié)合； – 兼職采用輪換制； – SEPG中有各個(gè)層次的代表； – 有效的 SEPG決策機(jī)制； ?高效率的項(xiàng)目委員會(huì)（決策組） – 同一高層管理人員同時(shí)承擔(dān)主負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目少于三個(gè)； – 項(xiàng)目委員會(huì)組成成員選擇要進(jìn)行評(píng)估，主要是參與時(shí)間的約定，以及合理的退出機(jī)制。過(guò)程改善項(xiàng)目該怎么辦？ 3/15/2023 37 李健 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。市場(chǎng)部門對(duì)研發(fā)部門提出的要求主要是時(shí)間進(jìn)度和質(zhì)量。 3/15/2023 26 李健 軟件生產(chǎn)中的成本模型 工作量 =（人員能力）（環(huán)境）（質(zhì)量）（規(guī)模 過(guò)程 ） COCOMO / COCOMO II： Effort = C1 EAF( Si
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