【正文】 3/15/2023 31 李健 戰(zhàn)略制導(dǎo) 平衡計分 ? 戰(zhàn)略明確 – 舉例：降低項目成本 15% ? 明確部門和個人的目標，做到橫向平衡和縱向的一致 ? 戰(zhàn)略實施場景 – 市場部門對研發(fā)部門的要求隨意性強，通常是客戶觸發(fā)式。內(nèi)容的宏觀程度比 CMMI高，即可靈活解釋、靈活實施。 3/15/2023 4 李健 模型或標準之間的映射 ISO9001 1994 CMM CMMI ISO9001 2023 3/15/2023 5 李健 ISO9001:2023與 CMMI ISO9001:2023 質(zhì)量管理系統(tǒng) 管理職責 資源管理 產(chǎn)品實現(xiàn) 度量、分析和改善 CMMI 基礎(chǔ)規(guī)范化目標及實踐 CMMI 過程域 內(nèi)容 應(yīng)用 模式 從上至下 上下結(jié)合 3/15/2023 6 李健 ISO與 CMMI基本內(nèi)容映射 ISO9001:2023 CMMI , , , 提供資源， 培訓(xùn) 計劃過程， 管理配置 、分析與改善 , 3/15/2023 7 李健 ISO與 CMMI過程域映射 OPF， OPD 、權(quán)利 所有 PA 方針， 高層評審 所有 PA 所有 PA 方針 OPP （ Level 4） PP， PMC，OPD CMMI的內(nèi)容更為詳細 、權(quán)利、交流 所有 PA 職責分配 CMMI中沒有明確說明 CMMI中沒有明確說明 3/15/2023 8 李健 ISO與 CMMI過程域映射（續(xù)） 所有 PA ， ， PMC,PPQA,OPF PMC ,； PPQA 全部； OPF全部 所有 PA 所有 PA； OT ； OT , OPD ,（ CMMI較弱） CMMI中沒有明確說明，可參見 PCMM 3/15/2023 9 李健 ISO與 CMMI過程域映射（續(xù)） PP,IPM PP 全部； IPM , RM,RD RM 全部； , RM,RD RM 全部； RD,IPM RD ； IPM , TS,PI TS ,； PI , IPM SP IPM SP TS,PI,PMC TS/PI ,； PMC , VE , VAL , TS,PI,VE,VAL,CM TS/PI/VE/VAL ； CM 全部 3/15/2023 10 李健 ISO與 CMMI過程域映射（續(xù)） IPM IPM SAM , SAM PI ,3,4 VAL , CM,PP,PMC,IPM CMMI在售后服務(wù)跟蹤上較弱 CMMI中沒有明確說明 CM CMMI較弱 3/15/2023 11 李健 ISO與 CMMI過程域映射（續(xù)） 、分析與改進 MA MA , MA ,。 3/15/2023 26 李健 軟件生產(chǎn)中的成本模型 工作量 =（人員能力）（環(huán)境）（質(zhì)量）（規(guī)模 過程 ） COCOMO / COCOMO II： Effort = C1 EAF( SizeP1 ) Time = C2 ( Effort )P2 軟件過程是以指數(shù)形式影響軟件生產(chǎn)的成本。過程改善項目該怎么辦？ 3/15/2023 37 李健 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH