iso90012000sw-cmm到cmmi的過渡實踐(1)-文庫吧
2025-01-15 17:00 本頁面
【正文】 , TS,PI,VE,VAL,CM TS/PI/VE/VAL ； CM 全部 3/15/2023 10 李健 ISO與 CMMI過程域映射（續(xù)） IPM IPM SAM , SAM PI ,3,4 VAL , CM,PP,PMC,IPM CMMI在售后服務(wù)跟蹤上較弱 CMMI中沒有明確說明 CM CMMI較弱 3/15/2023 11 李健 ISO與 CMMI過程域映射（續(xù)） 、分析與改進 MA MA , MA ,。 CMMI中沒明確指出內(nèi)容 OPF , 量 所有 PA,MA 所有 PA ； MA 量 MA , CM CMMI中沒明確指出內(nèi)容 MA SP ,。針對分析內(nèi)容較弱 OPF OPF,PMC OPF ,； PMC , OPF 3/15/2023 12 李健 ISO9001:2023與 CMMI內(nèi)容的差異 （ 1） ISO9001:2023中未涉及到的內(nèi)容 ? 制度化（ Institutionalization） ? 建立和管理過程資產(chǎn) ? 部分過程域內(nèi)容 – 組織級培訓(xùn) – 風(fēng)險管理 – 決策分析與解決方案 – 組織過程性能 – 量化項目管理 – 組織革新和部署 – 差錯分析 （ 2） ISO9001的優(yōu)勢 ? 應(yīng)用范圍廣；國際標(biāo)準(zhǔn) ? 可靈活解釋 （ 1） CMMI中未明確涉及到的內(nèi)容 ? 客戶關(guān)注和客戶滿意度 ? 管理層代表負責(zé)質(zhì)量管理 ? 基礎(chǔ)設(shè)施（場所、設(shè)備等） ? 工作環(huán)境 ? 客戶信息管理 ? 對控制和度量設(shè)施的控制 （ 2） CMMI的優(yōu)勢 ? 明確的改善步驟 ? 規(guī)范化、制度化過程基本要素 3/15/2023 13 李健 過程改善模式的差異 自頂向下的方法 自底向上的方法 過程改善目標(biāo) ?泛化的、與領(lǐng)域無關(guān)的改善目標(biāo)； ?達到更高成熟度或能力度級別，或通過認證。 ?特化的、與領(lǐng)域相關(guān)的目標(biāo)，特化目標(biāo)往往是與企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)直接相關(guān)聯(lián)的。 組織關(guān)系 ?質(zhì)量 管理 部門，履行管理的職責(zé) ?質(zhì)量 管理 部門，履行管理職責(zé) ?質(zhì)量 服務(wù) 部門，履行服務(wù)職責(zé) 建立過程基線 ?以模型和標(biāo)準(zhǔn)為參照，企業(yè)之間可橫向比較的。 ?以企業(yè)自身歷史基線為參照，建立的基線在企業(yè)間不具可比性； 過程改善動因 ?來源于模型和標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的拉伸 ?來源于產(chǎn)品和項目開發(fā)過程中的實際需要 3/15/2023 14 李健 CMM vs CMMI CMMI CMM SWCMM 18KPAs SWCMM EIA/IS 731 IPPD （ 1）增加過程域 （ 2）過程實踐豐富了 （ 3）過程內(nèi)容提升了 （ 4）過程組織形式提升了 （ 5）過程改善支持模式豐富了（連續(xù)性表示支持自底向上的過程改善模式） 3/15/2023 15 李健 CMM與 CMMI的三級過程域映射 同行評審 組間協(xié)作 軟件產(chǎn)品工程 集成軟件管理 培訓(xùn)計劃 組織過程定義 組織過程要點 組織的 集成 環(huán)境 決策分析與解決方案 集成化 的供應(yīng)商管理 集成化 的團隊組建 風(fēng)險管理 集成項目管理（ IPPD） 組織級培訓(xùn) 組織過程定義 組織過程要點 確認 驗證 產(chǎn)品集成 技術(shù)方案 需求開發(fā) SWCMM CMMI –SE/SW/IPPD/SS 3/15/2023 16 李健 CMMI中對過程共性的提取 Plan Do Check Action ? 方針 ? 計劃過程 ? 提供資源 ? 分配職責(zé) ? 建立已定義過程 ? 培訓(xùn) ? 管理配置 ? 利益相關(guān)者的介入 ? 監(jiān)督并控制過程 ? 客觀評價符合性 ? 高層管理評價 ? 收集過程改善信息 過程實施 3/15/2023 17 李健
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