珠寶行業(yè)績效考核與經(jīng)營策略的關(guān)系(完整版)
【正文】 選率 ， 滿意率 ，柜臺滿意率； 市場總監(jiān)：營業(yè)額 ， 分部虧轉(zhuǎn)嬴 ， 分部虧損額 ， 判斷水平； 物控部：按期交貨率 ， 按量交貨率 ， 核價率； 財務(wù)部：按期提交財務(wù)報告 ， 誤差率 ， 溝通協(xié)作指標(biāo) 。 目標(biāo)體系與績效考核 ? 有下屬的主管：繼續(xù)分解“ 手段性目標(biāo)”，作為下屬的“ 原始性目標(biāo)”。 ? 組織是達(dá)成目標(biāo)的手段。 高度授權(quán) ? 是指各層次的主管籍管理組織、督導(dǎo)功能，將策略化目標(biāo)體系所涉及的工作分配給下屬時，也將相關(guān)執(zhí)行活動所需各種決策、協(xié)調(diào)、資源運(yùn)用等職權(quán)充分授予下屬，以協(xié)助他們發(fā)揮主動精神，順利達(dá)成整體目標(biāo)。 目標(biāo)體系之運(yùn)作 ? 公司的“ 策略性目標(biāo)體系”就是公司的“ 考核控制體系”； ? 當(dāng)部屬逐漸累積一些他們未能及時達(dá)成的工作目標(biāo)，主管要及時觀察分析，并介入指導(dǎo)； ? 經(jīng)常肯定性地反饋下屬，以“ 目標(biāo)責(zé)任周報表”檢討工作進(jìn)展情況。為了達(dá)到均衡，各階層與各種工作范圍所有主管人員的目標(biāo)，都應(yīng)同時作短期與長期的考量，也應(yīng)包含有形與無形的目標(biāo)。 第二步：指導(dǎo)（核心部分） ? 任何意見都應(yīng)于整個工作表現(xiàn)檢討期不斷提出。 :22:5910:22:59February 12, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :22:5910:22Feb2312Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 12, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 12日星期日 10時 22分 59秒 10:22:5912 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :22:5910:22Feb2312Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :22:5910:22:59February 12, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 ? 包括：日常觀察工作表現(xiàn)；給予意見；給予支持；記錄有關(guān)工作表現(xiàn)的資料 第三步：檢討工作表現(xiàn) ? 有關(guān)的工作表現(xiàn)檢討評估期終，即十月中至十一月底進(jìn)行； ? 面談、填寫考核量表、評語、同意簽署 第四步： ? 有關(guān)訓(xùn)練及發(fā)展的跟進(jìn)，并報名參加。 舉例 1：質(zhì)量管理部經(jīng)理工作業(yè)績考核指標(biāo) 1．實現(xiàn)集團(tuán)年度質(zhì)量目標(biāo) 30% 2．指導(dǎo)二級單位實施 ISO建設(shè)，并通過認(rèn)證 30% 3．開展群眾性的質(zhì)量活動，并取得實效 20% 4．部門員工工作能力、綜合素質(zhì)得到提高
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