優(yōu)勢(shì)談判技巧培訓(xùn)課件ppt32頁(yè))(完整版)
【正文】 一個(gè)條件 。 沖突 —— 雙方對(duì)價(jià)格目標(biāo)之不一致 二 、 說(shuō)明： a)如果你還沒(méi)有急迫的搬遷計(jì)劃 ， 或不急著立刻決定 ， 你可能不會(huì)考慮談判 。 a)通常解決的方法不只一種 ， 談判只是其中之一 ， 你可能選擇其他方式來(lái)解決你的搬遷計(jì)劃 ， 對(duì)方也可藉由其他管道籌措資金 ， 談判未必帶來(lái)較好的結(jié)果 。 (二 )正確設(shè)定交易范疇 ?要求開(kāi)發(fā)商解除合約，退還已付金額并賠償所有利息，費(fèi)用及稅捐之損失。 ?開(kāi)發(fā)商即時(shí)提供撥 RMB100萬(wàn)元予住戶(hù)管理委員會(huì)，為其第一筆基金，并組建維修班，免費(fèi)為住戶(hù)服務(wù)一年。 該領(lǐng)班其他形式的道歉 b)預(yù)估對(duì)方的目標(biāo)順序 L： 怠工期間工資照發(fā) I： 避免領(lǐng)班事后的報(bào)復(fù) M： 公開(kāi)道歉 (四 )替代方案 ， 是否有方式立即補(bǔ)足人手 (五 )對(duì)方的選項(xiàng) ， 是否容易找到工作 (六 )擬定戰(zhàn)略 a)工資照發(fā) ， 并不作處分 b)正視引起罷工的原因 c)其他渲泄員工情緒的方式 a)絕不可延誤正常工作與生產(chǎn) b)不在無(wú)證據(jù)之情況下 ， 加諸該領(lǐng)班任何處分 ， 破壞管理體制 (七 )處理結(jié)果預(yù)測(cè) 談判中公司表明不可能毫無(wú)理由及證據(jù)處分該領(lǐng)班 ， 員工代表也接受此一論點(diǎn) ， 因此公司提出的解決方案如下： 1． 員工立即重返工作崗位 ， 并簽字同意未來(lái)任何抱怨都 經(jīng)由正常管道及程序處理 2． 公司保證只要有證據(jù)證明該領(lǐng)班的行為不當(dāng) ， 定會(huì)給 予最嚴(yán)厲的處分 。 死者為公司老員工 ， 且孤兒寡母易使輿論同情 ， 采取弱者姿態(tài)并無(wú)顧忌 。 (二 )針對(duì)各項(xiàng)目設(shè)定您想達(dá)到的品質(zhì) 。 (三 )透露你的預(yù)算及對(duì)工程的期望。 (二 )舉凡總價(jià) 、 單價(jià) 、 品質(zhì) 、 期限 、 付款方式 ， 保 留款 、 保固責(zé)任 、 施工責(zé)任等均須經(jīng)過(guò)協(xié)議 。 :22:1413:22:14February 10, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :22:1413:22Feb2310Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 10, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 10日星期五 1時(shí) 22分 14秒 13:22:1410 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :22:1413:22Feb2310Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :22:1413:22:14February 10, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 (四 )訂明違約處罰及簽署 。 (五 )測(cè)試對(duì)方對(duì)付款方式的立場(chǎng)。 (四 )衡量你的預(yù)算及可承擔(dān)的支付方式 。 （ 二 ） 于公司內(nèi)部全面檢討本次工傷事故 ，并請(qǐng)權(quán)威 、 專(zhuān)業(yè)鑒定機(jī)構(gòu)做出報(bào)告 ， 于公司內(nèi)部全面發(fā)布 。 2. 員工簽字保障未來(lái)的安全性 。
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