優(yōu)勢談判技巧培訓(xùn)課件ppt32頁)(完整版)
【正文】 一個條件 。 沖突 —— 雙方對價格目標(biāo)之不一致 二 、 說明： a)如果你還沒有急迫的搬遷計劃 ， 或不急著立刻決定 ， 你可能不會考慮談判 。 a)通常解決的方法不只一種 ， 談判只是其中之一 ， 你可能選擇其他方式來解決你的搬遷計劃 ， 對方也可藉由其他管道籌措資金 ， 談判未必帶來較好的結(jié)果 。 (二 )正確設(shè)定交易范疇 ?要求開發(fā)商解除合約，退還已付金額并賠償所有利息，費用及稅捐之損失。 ?開發(fā)商即時提供撥 RMB100萬元予住戶管理委員會，為其第一筆基金，并組建維修班，免費為住戶服務(wù)一年。 該領(lǐng)班其他形式的道歉 b)預(yù)估對方的目標(biāo)順序 L： 怠工期間工資照發(fā) I： 避免領(lǐng)班事后的報復(fù) M： 公開道歉 (四 )替代方案 ， 是否有方式立即補足人手 (五 )對方的選項 ， 是否容易找到工作 (六 )擬定戰(zhàn)略 a)工資照發(fā) ， 并不作處分 b)正視引起罷工的原因 c)其他渲泄員工情緒的方式 a)絕不可延誤正常工作與生產(chǎn) b)不在無證據(jù)之情況下 ， 加諸該領(lǐng)班任何處分 ， 破壞管理體制 (七 )處理結(jié)果預(yù)測 談判中公司表明不可能毫無理由及證據(jù)處分該領(lǐng)班 ， 員工代表也接受此一論點 ， 因此公司提出的解決方案如下： 1． 員工立即重返工作崗位 ， 并簽字同意未來任何抱怨都 經(jīng)由正常管道及程序處理 2． 公司保證只要有證據(jù)證明該領(lǐng)班的行為不當(dāng) ， 定會給 予最嚴(yán)厲的處分 。 死者為公司老員工 ， 且孤兒寡母易使輿論同情 ， 采取弱者姿態(tài)并無顧忌 。 (二 )針對各項目設(shè)定您想達到的品質(zhì) 。 (三 )透露你的預(yù)算及對工程的期望。 (二 )舉凡總價 、 單價 、 品質(zhì) 、 期限 、 付款方式 ， 保 留款 、 保固責(zé)任 、 施工責(zé)任等均須經(jīng)過協(xié)議 。 :22:1413:22:14February 10, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :22:1413:22Feb2310Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 10, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 10日星期五 1時 22分 14秒 13:22:1410 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :22:1413:22Feb2310Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :22:1413:22:14February 10, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 (四 )訂明違約處罰及簽署 。 (五 )測試對方對付款方式的立場。 (四 )衡量你的預(yù)算及可承擔(dān)的支付方式 。 （ 二 ） 于公司內(nèi)部全面檢討本次工傷事故 ，并請權(quán)威 、 專業(yè)鑒定機構(gòu)做出報告 ， 于公司內(nèi)部全面發(fā)布 。 2. 員工簽字保障未來的安全性 。
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