優(yōu)勢談判技巧培訓課件ppt32頁)-免費閱讀
【正文】 :22:1413:22:14February 10, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 1時 22分 :22February 10, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 1時 22分 14秒 下午 1時 22分 13:22: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 13:22:1413:22:1413:222/10/2023 1:22:14 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 (二 )將議題作適當?shù)牟鸾馀c分類 。 (七 )要求對方二次提出報價單 ， 區(qū)分各項目明細 ， 并 將材料 、 品級 、 人工分別計價 。 (二 )因念其功在公司 ， 公司致贈撫恤金 RMB25萬元 。 一 、 結構分析 （ 一 ） 客觀結構 地點 v 死者家中或其家屬家中 v 公司里 v 餐廳 、 咖啡廳等第三地 v 勞工局會議室 期限 v 瑞典客戶蒞廠前 v 向勞工局檢舉前 v 依習俗死者應下葬前 溝通管道 v 面對面會談 v 以某些行為傳遞信息 v 透過第三者 v 不知名的第三者 （ 二 ） 人的結構 v 死者的兄長及朋友 1） 個性 2） 背景 3） 能否代表死者的配偶及子女 觀眾 v 公司的領導 v 公司其他的員工 v 勞工局 v 瑞典客戶來訪人員 第三者 v 死者的直屬上司 v 死者生前較要好的同仁 v 勞工局官員 v 律師 v 與死者家屬關系較好之不知名人 （ 三 ） 陣營 v 領導與死者的直屬上司或同仁間 ， 可能有分裂的現(xiàn)象 。 怠工期間工資照發(fā) 216。 ?如談判破裂 ， 即采取訴訟方式 ， 因大部分款項均存于銀行 ， 不致有無法取回之風險 。 (一 )擴大僵局 ?開發(fā)商初期采取規(guī)避策略，完全不理會你，如何擴大沖突，迫使對方談判，即成為首要工作。 b)如果此時說房子屬于賣方市場 ， 你不買還有別人等著買 ， 談判亦可能不會發(fā)生 。主講 :劉大文 一 、 事實狀況 某一開發(fā)商于龍華附近的山坡地蓋了一批別墅 ，每棟定價 RMB一百萬元 ， 而你預算以七十萬元購買一棟 。 216。 ?先與其他有相同看法的住戶結盟，組成監(jiān)交委員會，集中力量與開發(fā)商抗衡。 (四 )談判結果 ?開發(fā)商被迫進行談判，并允諾立即施工將中央庭園迦同花壇，噴水池建成如原先之規(guī)劃，預估工程費用為 RMB200萬元，該筆款項繼續(xù)凍結于銀行，其余金額于產權移轉完成時，由開發(fā)商領取。 不因息工影響任何升遷 、 獎懲及職涯發(fā)展 216。 （ 四 ） 議題 、 扶養(yǎng)費 、 子女教育費如何解讀 及換算基準 。 (三 )公司提撥 RMB25萬元
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