關(guān)于建設(shè)健康型組織的心理學(xué)思考(完整版)
【正文】 與人為善 ? 公司利益和員工利益的平衡 辦公室員工也感到壓力重重，以前初級的白領(lǐng)員工可能因工作責(zé)任太少，抑制了創(chuàng)造力，進而對工作厭倦及產(chǎn)生壓力感。 二、組織健康與健康型組織 健康的概念 組織健康 （ Organizational Health)如同人體健康一樣，有好壞之分。 ? EAP工作者服務(wù)的自身素質(zhì)和專業(yè)訓(xùn)練水平，是實施 EAP的“瓶頸”問題，職業(yè)資格鑒定系統(tǒng)急待建立和完善。 ?在中國境內(nèi)接受 EAP服務(wù)的對象，除了少數(shù)的外籍員工外，絕大多數(shù)是中國的本地員工。服務(wù)內(nèi)容包含工作壓力、心理健康、災(zāi)難事件、職業(yè)生涯困擾、健康生活方式、法律糾紛、理財問題、減肥和飲食紊亂等，以便能全方位幫助員工解決個人問題。 建設(shè)健康型組織的 心 理 學(xué) 思 考 時 勘 中國科學(xué)院心理研究所 中國員工援助與組織健康協(xié)會 2023年 1月，北京 講授綱要 導(dǎo)言：問題與背景 一、 EAP（員工援助計劃） 二、組織健康與健康型組織 三、健康型組織研究的心理學(xué)思考 四、建設(shè)健康型組織的幾點建議 全球化 ： 進入 WTO,需迅速適應(yīng)國際化管理標(biāo)準(zhǔn)，人才競爭本地化，急待提高企業(yè)人力資源管理水平。 一、 EAP（員工援助計劃） EAP的發(fā)展 ? 隨著經(jīng)濟全球化帶來的跨國公司的發(fā)展，以及軍隊外駐、國際學(xué)術(shù)交流及留學(xué)生培養(yǎng)，美國的 EAP逐步被引入歐洲及其它地區(qū)。 一、 EAP（員工援助計劃） EAP的發(fā)展（續(xù) 3） ?個人生活 員工個人的健康、人際關(guān)系、家庭關(guān)系、經(jīng)濟問題、情感困擾、法律問題、焦慮、酗酒、藥物成癮及其它相關(guān)問題的咨詢服務(wù)。 ? EAP運作的效果評估需要一個長期過程，相關(guān)資料的系統(tǒng)積累，是取得企業(yè)信任的難點。組織健康指一個組織能正常地運作、注重內(nèi)部發(fā)展能力的提升，并有效、充分地應(yīng)對環(huán)境變化、合理變革的過程（ Matthew Miles Fairman） 。 超時工作，加班以前是工廠工人的工作特式。 3， 王永麗、時勘，上級反饋對員工行為的影響，《心理學(xué)報》，第 35卷第 2期，2023年 3月出版，第 255260頁。 領(lǐng)導(dǎo)者的勝任特征模型 確定職位 勝任特征 IV III II L 勝任特征模型的定義 勝任特征模型 （ Competency Model）是指承擔(dān)某一特定的職位角色所應(yīng)具備的勝任特征要素的總和，即針對該職位表現(xiàn)優(yōu)異要求結(jié)合起來的勝任特征結(jié)構(gòu) 。 個性化關(guān)懷 包括在領(lǐng)導(dǎo)過程中考慮員工的個人實際情況、為員工創(chuàng)造成長的環(huán)境、關(guān)心員工的發(fā)展、家庭和生活等。 2023年 2月 下午 4時 36分 :36February 10, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 10日星期五 下午 4時 36分 6秒 16:36: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 10日星期五 下午 4時 36分 6秒 16:36: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 10日星期五 4時 36分 6秒 16:36:0610 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 4時 36分 6秒 下午 4時 36分 16:36: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 10, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 第二季度 ? 行動重點 ? 參加課程 ? 內(nèi)部項目 第三季度 第四季度 。 5，時雨、仲理峰、時勘，團體焦點訪談方法，《中國人力資源開發(fā)》， 2023年第 1期，總第 151期，第 37頁 40頁。他們工作量過重而無權(quán)自己控制，進而產(chǎn)生了壓力感（蕭愛玲， 2023）。 ? 從企業(yè)整體的角度， 增強組織競爭力、促進組織的健康發(fā)展，提高組織運作效率、提升組織市場價值，達到增強工作效率和企業(yè)競爭力的目的。 一、 EAP（員工援助計劃） EAP面對的挑戰(zhàn) ?政府高層基于發(fā)展和穩(wěn)定的需要，提出了科學(xué)發(fā)展觀的思想，這必然會帶動全社會關(guān)注身心健康、勞動關(guān)系、和諧發(fā)展等變革與發(fā)展中的長遠問題。 ?組織發(fā)展 能直接給組織發(fā)展帶來效益的服務(wù)，通過系統(tǒng)的組織診斷和人力資源開發(fā)服務(wù)，建立健康型組織，使之能夠從容面對各種變化，健康穩(wěn)定的發(fā)展。 ? EAP的發(fā)展有賴于專業(yè)機構(gòu)和專家的推動，已成為一個新的就業(yè)領(lǐng)域。 轉(zhuǎn)型期 ： 變者生存、適者生存：現(xiàn)代組織面對前所未有的劇烈競爭，為了迎接挑戰(zhàn)，在經(jīng)營戰(zhàn)略和運作模式上不得不做出重大的調(diào)整，如組織合并、重組、裁員等，這些變化使得原有的企業(yè)雇傭關(guān)系發(fā)生了根本性的改變。 ?20世
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