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4s店銷售技能深度培訓系列課程之議價成交流程(完整版)

2025-02-17 01:36上一頁面

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【正文】 7 師 者 授知解惑 道 者 修行論理 金牌課程 學為所用 顧客如果沒有承諾當場簽單付款 ? 不要進行實質性的“價格協(xié)商”,不要受顧客的脅迫或誘惑(“底價你都不肯報,我就不到你這里買了”,“你價格便宜,我下午就過來訂” …… ),不要怕因此而流失顧客 ? 否則,成為犧牲品(墊背)幾乎是注定的,因為顧客將拿你的底價再去壓其他經(jīng)銷商給出更低的價格,或下次再來的時候在本次的基礎上再壓低 ? 可告知公開的“促銷活動”內(nèi)容 ? 如果顧客還沒有最終確定車型,讓顧客考慮成熟了再過來訂車:“我這兩天再提供一些信息和資料給您參考一下,您比較一下,定下來買我們這款車后,您過來訂車,我保證給您最優(yōu)惠的價格” ? 如果顧客已經(jīng)確定了車型,但要比較幾個經(jīng)銷商的價格,就給顧客一個“優(yōu)惠價格承諾”:“保證您滿意我們的價格”,“除了價格讓您滿意之外,我們還有這么好的售后服務站” …… 原則二:取得相對承諾 18 師 者 授知解惑 道 者 修行論理 金牌課程 學為所用 充分的準備會讓價格協(xié)商更輕松,正所謂“知己知彼,百戰(zhàn)不殆” 了解顧客的背景: ( 1) 顧客的購車經(jīng)歷 ( 2)顧客的決策行為類型 建立顧客的舒適感 取得顧客的信任和好感(專業(yè)、熱情、親和力) 關心顧客的需求 讓顧客感覺到“我要幫你買到最合適你的車”,而不是 “我要你買這款車,我要賺你的錢” 原則三:充分的準備 原則四:找到價格爭議的真正原因 原則五:價格協(xié)商的目標 — 讓客戶找到贏的感覺 19 師 者 授知解惑 道 者 修行論理 金牌課程 學為所用 五、價格協(xié)商的操作技巧 確保銷售顧問有一整套完整的材料以完成這筆交易。 24 師 者 授知解惑 道 者 修行論理 金牌課程 學為所用 商談前準備 : 找到當家作主的人 爭取得到顧客的“相對承諾” 沒有得到“相對承諾” 留下 活扣,絕不探底 下次續(xù)談 六、價格商談的要點 25 師 者 授知解惑 道 者 修行論理 金牌課程 學為所用 商談中策略 : 讓顧客首先開口“討價” 讓價技巧: 讓價幅度:百位數(shù)、越來越小 讓價次數(shù): 3 讓價的理由: 車型、配置、顏色、促銷活動、消化庫存、完成指標、獎金讓利等 不讓價的理由 讓價時的態(tài)度 ,有條件阻止價格下滑 給顧客群一個空隙商量 給顧客一顆“定心丸” 價格承諾(取得“相對承諾”的前提下) 尋求幫助:計算器、文件、電話、同事、經(jīng)理 要點: 讓顧客找到“贏”的感覺 讓顧客感覺已談到“最便宜的價格” 26 師 者 授知解惑 道 者 修行論理 金牌課程 學為所用 ? 產(chǎn)品錯位(聲東擊西) ? 附加費用(運費、出庫費、服務費、額外配置費用) ? 夸贊顧客的價格協(xié)商技巧 ? 適當?shù)摹敖禍亍? ? 搞定“影響者” ? 價格“申請” ? 共戰(zhàn)(“托”、敲邊、配合?!? 假定式 “假如您選擇了這個車,您看準備買哪些保險?” 誘導法 +壓力法 “我們這個優(yōu)惠活動過了今天就結束了,要不您的身份證給我,我?guī)湍闳マk手續(xù)。 , February 10, 2023 ? 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 2023年 2月 10日星期五 8時 14分 57秒 08:14:5710 February 2023 ? 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力,自勝者強。 2023年 2月 10日星期五 上午 8時 14分 57秒 08:14: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 10日星期五 8時 14分 57秒 08:14:5710 February 2023 ? 1空山新雨后,天氣晚來秋。 , February 10, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果,但是不努力卻什么改變也沒有。 :14:5708:14Feb2310Feb23 ? 1故人江海別,幾度隔山川?!? 二選一法 “大哥,這個車你要買的話要個黑色的還是白色的?” 贊美法 “先生,您選擇這款車真是很有眼力啊,我告訴你啊,這款車數(shù)量很少 …… ” 按部就班法 “小王,去把合同拿過來。因此成交過程中,銷售人員的專業(yè)素養(yǎng)和積極想要達成成交的信念是必要的條件。同時準備好所有必要的工具,如計算器、簽字筆、價格信 息和利率表; 熟悉了解其他品牌店的競爭情況; 了解潛在客戶基本信息,確定客戶正確的姓名、工作及家庭地址和電話號碼。 11 師 者 授知解惑 道 者 修行論理 金牌課程 學為所用 目錄 一、異議的種類來源
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