商業(yè)銀行經(jīng)營管理概論(完整版)
【正文】 債流動性的辦法： 同業(yè)拆入、向央行拆借、發(fā)行大額可轉(zhuǎn)讓存單、從國際金融市場拆入資金等 第一章 商業(yè)銀行經(jīng)營管理概論 效益性 —— 即贏利性 安全性、流動性、效益性的有機統(tǒng)一 安全性是銀行一切工作的中心，沒有安全性，流動性和效益性就無從談起，但過分強調(diào)安全性有可能失去一些附帶風(fēng)險的盈利機會。 第一章 商業(yè)銀行經(jīng)營管理概論 二、商業(yè)銀行的形成與發(fā)展 ? 14— 15世紀 ： 銀行（ BANK）來自意大利語 ANCA（ O) —— 貨幣兌換商。 資產(chǎn)的流動性 —— 資產(chǎn)在不受價值損失的條件下具有迅速變現(xiàn)的能力。 管轄行型 —— 選擇各分支機構(gòu)中地位較為主要的為管轄行，它同時也對外經(jīng)營 （ 2） 單一銀行制 —— 只設(shè)總行，不設(shè)分行 第一章 商業(yè)銀行經(jīng)營管理概論 ? 按所有權(quán)分： （ 1）股份制銀行 （ 2）私人銀行 （ 3）銀行控股公司制 （ 4）連鎖銀行制 ? 按業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分： （ 1）全能銀行 優(yōu)點 缺點 （ 2）銀行分業(yè)制 優(yōu)點 缺點 作 業(yè) :分 業(yè)經(jīng)營還 是混 業(yè)經(jīng)營 —— 試論 我國 商 業(yè)銀 行 經(jīng)營 模式 選擇 第一章 商業(yè)銀行經(jīng)營管理概論 二、商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu) ? （一）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則 ? （ 1）面向市場、以客戶為中心的原則 。 ? （ 4）業(yè)務(wù)流程設(shè)計彈性原則 。1億 （ 3）農(nóng)村商業(yè)銀行 165。 第一章 商業(yè)銀行經(jīng)營管理概論 三、計劃經(jīng)濟時期的銀行體系（ 19531978） （ 1）、中國人民銀行是唯一一家銀行 —— 貨幣發(fā)行、金融管理、各項銀行業(yè)務(wù)； （ 2）、人民銀行 —— 三大金融職能 —— 現(xiàn)金中心、結(jié)算中心、信貸中心； （ 3）、總行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指令，基層行沒有經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營自主權(quán)、沒有利益、風(fēng)險和責(zé)任。因此銀行根本不需要信貸市場營銷 。中國中央銀行制度、金融體制改革實現(xiàn)了歷史性突破。在經(jīng)營戰(zhàn)略、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等方面，四大國有商業(yè)銀行并無多大建樹。以往“門難進、臉難看、事難辦”的狀況得到了明顯改善。表現(xiàn)在：①建立和完善業(yè)務(wù)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程；②推行“行員等級工資”等新的薪酬制度；③實行終身責(zé)任追究制；④推行企業(yè)信用等級評定制度和授信制度；⑤實行集約化經(jīng)營，撤并虧損機構(gòu)，減員增效；⑥推行授權(quán)經(jīng)營管理制度等等。 第一章 商業(yè)銀行經(jīng)營管理概論 （三）、目前商業(yè)銀行競爭情況 ? （ 1）銀行主體多元化，使銀行信貸業(yè)務(wù)競爭激烈化 。由此可見商業(yè)銀行的信貸經(jīng)營空間相對日益縮小，信貸客戶資源相對日益稀缺。? [10]可見，我國銀行業(yè)正處于?疾雨欲來風(fēng)滿樓?的緊要關(guān)頭。 第一章 商業(yè)銀行經(jīng)營管理概論 （四）目前我國商業(yè)銀行體系 The end 金融體系 銀 行金融機 構(gòu) 商 業(yè)銀 行 政策性 銀 行 非 銀 行金融機 構(gòu) 證 券公司 保 險 公司 問題 ： 當(dāng) 前我 國 金融體系出 現(xiàn) 了那些新的 變 化？ 第一章 商業(yè)銀行經(jīng)營管理概論 Goodbye See you!! 第一章 商業(yè)銀行經(jīng)營管理概論 演講完畢，謝謝觀看！ 。 第一章 商業(yè)銀行經(jīng)營管理概論 ? （ 4）匯率和利率市場化，將使信貸市場競爭白熱化。2023年 10月，我國正式加入了 WTO，我國承諾：加入WTO五年后將全面開放金融保險市場。據(jù)統(tǒng)計，我國銀行主體已從 1984年前的人民銀行一家，發(fā)展到 2023年的 128家中資商業(yè)銀行 (其中國有商業(yè)銀行 4家、股份制商業(yè)銀行 12家、城市商業(yè)銀行 112家 )、 33586家農(nóng)村信用社、199家外資銀行營業(yè)機構(gòu)、 216家外資銀行代表處 [8]。這一時期，我國的銀行卡業(yè)務(wù)、電子匯兌業(yè)務(wù)、國際融資和國際結(jié)算業(yè)務(wù)、票據(jù)業(yè)務(wù)都得到了快速健康發(fā)展。 1996年至 2023年，隨著我國金融體制改革的不斷深入以及金融監(jiān)管體制的不斷完善，銀行業(yè)的競爭變得日益激烈。 1992年，中國金融體制改革進入了新的發(fā)展階段。緊接著，中信實業(yè)銀行、招商銀行、廣東發(fā)展銀行、深圳發(fā)展銀行等新興銀行相繼開業(yè)。 十一屆三中全會至 1983年，“大一統(tǒng)”的銀行體系逐步被打破。 （ 2）實行業(yè)務(wù)交叉互相競爭 （ 3）建立資金市場：同業(yè)拆借市場、票據(jù)市場、貼現(xiàn)市場、外匯調(diào)劑市場 （ 4）建立體制試點改革：承包制、崗位責(zé)任制 第一章 商業(yè)銀行經(jīng)營管理概論 專業(yè)銀行向、商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變 （ 1） 1994成立政策性
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