珠寶企業(yè)如何防止組織衰敗(完整版)
【正文】 5． 形成紀(jì)律化的文化。他們的對(duì)手是自己。 6．關(guān)鍵時(shí)刻公司要保持頭腦冷靜，只有頭腦冷靜的公司才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際上這種一開(kāi)始就制定的偉大想法經(jīng)常使得公司難以變通。 29 ? 《基業(yè)長(zhǎng)青》對(duì)高度成功、富有生命力的公司進(jìn)行了生動(dòng)深入的分析，充滿新穎的見(jiàn)解和確鑿的結(jié)論。 它們會(huì)直視著自己的錯(cuò)誤 ， 把它們當(dāng)作是優(yōu)點(diǎn)和必要條件 。 ＊變革總是危險(xiǎn)的，往往會(huì)令人不安。 19 第七個(gè)規(guī)則： ? 所有人事機(jī)構(gòu)中都可能滋生既得利益，能夠不斷更新的組織有辦法清除這種既得利益。 14 第二個(gè)規(guī)則： ? 必須為個(gè)人提供良好的環(huán)境 ＊ 磨滅成員個(gè)性的組織將會(huì)嚴(yán)重?fù)p壞自身變化 的能力。 10 ? 《自我更新》 ? 與《卓越》的主題相呼應(yīng) , 約翰總結(jié)了自己在卡內(nèi)基公司以及在六個(gè)聯(lián)合機(jī)構(gòu)作顧問(wèn)的經(jīng)驗(yàn)，在書(shū)中討論了個(gè)人革新及其防礙者，社會(huì)和制度的革新、自由、對(duì)未來(lái)的態(tài)度以及個(gè)人與集體的關(guān)系。 ? 領(lǐng)導(dǎo)力是一種需要傳授和培養(yǎng)的技能。他倡導(dǎo)了金融改革運(yùn)動(dòng)。 ＊ 1964年，獲得國(guó)家最高的市民榮譽(yù) 總統(tǒng)自由獎(jiǎng)?wù)隆ｎI(lǐng)導(dǎo)者總是來(lái)自團(tuán)體并有追隨者的。我們需要優(yōu)秀的物理學(xué)家、機(jī)械師，優(yōu)秀的內(nèi)閣成員以及優(yōu)秀的一級(jí)教師。組織可以不斷地更新自我。 18 第六個(gè)規(guī)則： ? 人們會(huì)受制于自己制定的程序，組織必須通過(guò)某種方式避免這種情況的發(fā)生 ＊ 規(guī)章制度越多，人們的主意就越少。 研究計(jì)劃是一種向前看的方法 ， 如果整個(gè)組織沒(méi)有向前看的習(xí)慣 ， 研究計(jì)劃就不可能興旺發(fā)展 。 現(xiàn)在公司的管理者可能會(huì)作出錯(cuò)誤的決策 ， 使得公司在今后的十年里蒙受磨難 。 25 三個(gè)和尚有水喝 26 第一種辦法：機(jī)制創(chuàng)新 ? 讓三個(gè)和尚搞接力賽，每人挑一段，大家都不累，水很快就挑滿了，這是協(xié)作的方法，叫“機(jī)制創(chuàng)新” 27 第二種辦法：管理創(chuàng)新 ? 老和尚立了新廟規(guī)，誰(shuí)水挑得多吃飯加一道菜，誰(shuí)水挑得少吃白飯，結(jié)果三個(gè)和尚都拼命去挑水，這個(gè)辦法叫“管理創(chuàng)新” 。很少有公司在開(kāi)辦的時(shí)候就抱定一個(gè)偉大的想法。但是價(jià)值觀因不同的公司文化而不同。 9． 公司應(yīng)該從外面雇用ＣＥＯ來(lái)刺激公司的變革。 3． 正視存在威脅的現(xiàn)實(shí)。所研究的這些公司至少經(jīng)歷了 15年以上的時(shí)間，才完成了這個(gè)轉(zhuǎn)變。 4．必須有一種他們能使自己成
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